Reja: Kirish O'zbekiston kompaniyalarning strategiyalari

S- kuchli tomonlar - kompaniyaning kuchli tomonlari, uni raqobatchilar bilan ijobiy taqqoslash imkonini beradi;

V- zaif tomonlar - noqulay sharoitlarda biznes muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin bo'lgan zaif tomonlar, ba'zi tuzoqlar va o'ziga xos "teshiklar";

O- imkoniyatlar - imkoniyatlar va istiqbollar, garov o'ynash ehtimoli bor;

T- tahdidlar - tashkilotga eng salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan tahdidlar va xavflar.

Muhim: kompaniya ichida hukm surayotgan muhit S va W harflarida, tashqi muhit esa O va T harflarida aks etadi.
Birinchi marta qisqartma 1963 yilda Garvard konferentsiyasida biznesning dolzarb muammolariga bag'ishlangan konferentsiyada aytilgan - professor Kennet Endryus muammodan chiqishning mumkin bo'lgan yo'li sifatida SWOT tahlilidan foydalanishni taklif qildi. G'oya juda ijobiy qabul qilindi va bir necha yil o'tgach, ushbu metodologiya kompaniya uchun samarali va malakali xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqishda qo'llanila boshlandi.
SWOT tahlili tashkilot rahbariyatiga quyidagi muhim savollarga javob olish imkonini beradi:

• 
  Firma strategiyasi mavjud kuchli va raqobatdosh ustunliklarga e'tibor qaratadimi? Agar ikkinchisi hali mavjud bo'lmasa, ularni kim olishi mumkin?
  
• 
  Zaif tomonlar biznesga qanday ta'sir qiladi, ular haqiqatan ham qulay vaziyatlardan to'liq foydalanishga imkon bermaydigan zaifliklarmi? Operatsiyalar samaradorligini oshirish uchun qanday "teshiklarni" zudlik bilan tuzatish kerak?
  
• 
  Agar barcha mavjud resurslar ishlatilsa, korxona qanday imkoniyatlar tufayli muvaffaqiyatga erishish imkoniyatiga ega?
  
• 
  Oldindan sug'urta qilishingiz mumkin bo'lgan gipotetik xavflar bormi? Noqulay vaziyat tufayli kompaniyaning qulashiga yo'l qo'ymaslik uchun somonni qaerga qo'yish kerak?
  

Har qanday marketing tahlili oddiy tahlildan boshlanadi - bu korxona faoliyat yuritadigan bozor sohasini har tomonlama va iloji boricha batafsil o'rganish kerak. SWOT, masalan, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash va tuzish uchun zarur; Potentsial xavf va imkoniyatlar ham e'tibordan chetda qolmaydi. Ko'pchilik qiziqtiradi - SWOT tahlilini qachon o'tkazish kerak? Bu savolga bitta javob yo'q, chunki hamma narsa rahbariyatning xohishiga bog'liq.
Albatta, rejalashtirish va yangi strategik g'oyalar hech qachon ortiqcha bo'lmasligini tushunish kerak. SWOT natijalari ishbilarmonlik muhitida doimo sodir bo'ladigan o'zgarishlarni hisobga olish va proaktiv javob variantlarini ishlab chiqish imkonini beradi. Yangi boshlanuvchilar kompaniyani rivojlantirish rejasini tuzish uchun texnikani qo'llashlari mumkin. Barcha tashkilotlar uchun mos bo'lgan universal retseptni topib bo'lmaydi, chunki dastlab "tarkibiy qismlar" va shartlar hamma uchun farq qiladi va SWOT tahlili aniq har bir biznesning xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlarini aniqlashga qaratilgan. SWOT tahlilini o'tkazish jarayonini bosqichma-bosqich ko'rib chiqing.
SWOT tahlili ishtirokchilarining ta'rifi
Tashkilot buni o'zi hal qilishi mantiqan to'g'ri, ammo iqtisodiyot guruslarining tavsiyalari mavjud - mutaxassislar SWOT tahlili jarayoniga korxonaning deyarli butun jamoasini jalb qilishni maslahat berishadi. Nega? Ko'p javoblar:

•