Reja: Motivatsiya tushunchasi: mativlat, rag’batlantirish, mativatsiya mehanizmi

Motivatsiya tushunchasi K.Madsen odamlar quyidagi ehtiyojlar bilan boshqariladi, deb taklif qiladi:

Organik - ochlik, tashnalik, jinsiy istak, onalik hissi, og'riq hissi, sovuqlik, sekretsiyaga bo'lgan ehtiyoj va boshqalar;

hissiy - xavfsizlikka intilish, tajovuzkorlik va jangovar fazilatlarni amalga oshirish;

ijtimoiy - aloqalarda, kuchda, faoliyatda;

· faol - tajribada, jismoniy, intellektual, hissiy, murakkab faoliyatda.

Ushbu ehtiyojlarni amalga oshirish, Madsenning fikriga ko'ra, ishdan qoniqishni olish imkonini beradi.

Mashhur psixolog va faylasuf E. Fromm Ijtimoiy ehtiyojlarning quyidagi turlari aniqlandi:

insoniy munosabatlarda, guruhga mansublik;

o'z-o'zini tasdiqlashda;

mehr-muhabbatda, sevgida, iliq munosabatlarda;

o'z-o'zini anglashda, shaxs bo'lishda;

orientatsiya tizimida ma'lum bir madaniyatga mansub bo'lgan sig'inish ob'ekti. .

Kontent yondashuvidagi yana bir kontseptsiya ikki faktorli modeldir F. Gertsberg tomonidan 1950-yillarning ikkinchi yarmida ishlab chiqilgan. Muallif amalda motivatsiya nafaqat qoniqish, balki ma'lum ehtiyojlarning qondirilmasligini ham ko'rsatdi. Bundan tashqari, birining ortishi va ikkinchisining kamayishi mustaqil jarayonlardir va shuning uchun ulardan biriga ta'sir etuvchi omillar ikkinchisiga ta'sir qilishi shart emas.
Gertsberg o'z modeliga asoslanib, ikki xil "tarozi" ni taklif qildi, ulardan biriga ko'ra ehtiyoj holatining o'zgarishi qoniqishdan to'liq qoniqish yo'qligigacha, ikkinchisida esa - norozilikdan to'liq norozilikgacha ko'rsatilgan. Gertsberg ehtiyojlarni ikki guruhga ajratdi: motivatsion (e'tirof etish, muvaffaqiyat, ijodiy o'sish, ko'tarilish va boshqalar) va mehnat sharoitlari bilan bog'liq "gigienik" (daromad, ish haqi, ichki muhit holati va boshqalar).
Gertsberg motivatsion omillarning mavjudligi mehnat unumdorligiga sezilarli rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatishini ko'rsatdi, ammo tegishli ehtiyojlar qondirilganda bu ta'sir yo'qoladi. Shu bilan birga, ushbu ehtiyojlarning qondirilmasligi motivatsiyaga aylanmaydi. "Gigienik" ehtiyojlar bilan vaziyat aksincha - ularning yo'qligi yoki etarli darajada rivojlanishi odamlarning ish joyidan sezilarli noroziligini keltirib chiqaradi va faol faoliyat uchun rag'batlarni keskin kamaytiradi, ammo ularning mavjudligi qoniqishning paydo bo'lishini anglatmaydi, chunki bu faqat uning uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi. . Shunday qilib, Gertsberg ish haqi rag'batlantiruvchi omillar emasligi haqida paradoksal ko'rinadigan xulosaga keldi.
"Gigienik" omillar ishchilarni rag'batlantirmaydi, balki ularni o'z faoliyatidan va uning shartlaridan noroziligini his qilishiga to'sqinlik qilganligi sababli, mehnat harakatlarini rag'batlantirish uchun motivatsion omillar ham qo'shilishi kerak. Rahbar birinchi navbatda xodimlarning biror narsadan noroziligini olib tashlashi, keyin esa qoniqishni izlashi kerak.

Jarayon nazariyalari, birinchi navbatda, odamlarning idrok va idrokini hisobga olgan holda, o'zini qanday tutishiga asoslanadi. Motivatsiyaning asosiy protsessual nazariyalari: V. Vroom, Adams va E. Lokk, shuningdek, barcha tushunchalarni birlashtirgan Porter-Louler modeli. .

Kutish nazariyasi Viktor Vroom, faol ehtiyojning mavjudligi insonni ma'lum bir maqsadga erishishga undashning yagona zarur sharti emas degan pozitsiyaga asoslanadi. Inson o'z sa'y-harakatlarini maqsadga erishish uchun yo'naltiradi, agar u o'z ehtiyojlarini qondirish yoki shu orqali maqsadga erishish ehtimoli yuqori ekanligiga ishonch hosil qiladi.

Kutishlar ma'lum bir shaxs tomonidan ma'lum bir hodisaning ehtimolini baholash sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Nazariyaga ko'ra, motivatsiyani aniqlash uchun uchta amaliy muhim omilni hisobga olish kerak: