Bozor mexanizmining muhim vazifalaridan biri biznes reja va bozorning uzviy bog’liq bo’lishiga imkon yaratuvchi pul va tovar resurslari to’g’ri nisbatini ta’minlashdir. - Bozor mexanizmining muhim vazifalaridan biri biznes reja va bozorning uzviy bog’liq bo’lishiga imkon yaratuvchi pul va tovar resurslari to’g’ri nisbatini ta’minlashdir.
- Bozor - bu tovar-pul munosabatlarining doimo saqlovchi balansidir. Bozor munosabatlari sharoitida rejali iqtisodiyotga nisbatan qat’iy Boshqaruv tizimi o’rnatiladi. Bozor tamoyillari xo’jalik rahbarlaridan tashabbuskorlik, korxona faoliyati masalalari bo’yicha yuqori natijalarga erishish maqsadida qayishqoqlik, tavakkalchilikni talab etadi.
Iqtisodiy usullar deganda boshqarish ob’etining moddiy manfaatlarini hisobga olgan holda ta’sir o’tkazishning yo’llari va yo’riqlari majmuasi tushuniladi. Bu usullar tizimi xodimlar va jamoalarning moddiy manfaatlariga asoslangan bo’lib, ular har bir xodim, jamoa va davlatning manfaatlarini bir-biri bilan uzviy bog’lanishiga imkon yaratadi. - Iqtisodiy usullar deganda boshqarish ob’etining moddiy manfaatlarini hisobga olgan holda ta’sir o’tkazishning yo’llari va yo’riqlari majmuasi tushuniladi. Bu usullar tizimi xodimlar va jamoalarning moddiy manfaatlariga asoslangan bo’lib, ular har bir xodim, jamoa va davlatning manfaatlarini bir-biri bilan uzviy bog’lanishiga imkon yaratadi.
- Boshqarishning iqtisodiy usullariga:
- rejalashtirish va istiqbolni belgilash;
- baho mexanizmi;
- moliya - kredit mexanizmi (soliq va soliqqa tortish, foizlar siyosati, pul almashinishini tartibga solish va boshqalar);
- xo’jalik yuritish mexanizmi (xo’jalik shartnomalari, foydani taqsimlanish mexanizmini mulk munosabatlari va boshqalar);
- moddiy rag’batlantirish mexanizmi (ish haqi to’lash, mukofotlash va jarima solishni tashkil etish) va boshqalar.
Buyruq - bu rahbarning qo’l ostidagi xodimlardan ma’lum vazifani bajarishni yozma yoki og’zaki ravishda aglab kilishidadir. Bo’yruq faqat chiziqli boshqaruv tizimi rahbari tomonidan beriladi. Farmoyish - xodimlardan ayrim ishlab chiqarish va xo’jalik masalalarini hal etishni talab qilishdir. Farmoyish boshliq o’rinbosarlari, xizmatlar boshliqlari, ular ega bo’lgan vakolatlari doirasida beriladi. Boshqaruv amaliyotida qo’llaniladigan ta’sir qilish usullaridan biri - og’zaki ko’rsatmadir. - Buyruq - bu rahbarning qo’l ostidagi xodimlardan ma’lum vazifani bajarishni yozma yoki og’zaki ravishda aglab kilishidadir. Bo’yruq faqat chiziqli boshqaruv tizimi rahbari tomonidan beriladi. Farmoyish - xodimlardan ayrim ishlab chiqarish va xo’jalik masalalarini hal etishni talab qilishdir. Farmoyish boshliq o’rinbosarlari, xizmatlar boshliqlari, ular ega bo’lgan vakolatlari doirasida beriladi. Boshqaruv amaliyotida qo’llaniladigan ta’sir qilish usullaridan biri - og’zaki ko’rsatmadir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
