Reja Rahbarlik faoliyatida menejment usullarini qo’llash

Boshqarishning farmoyishli ta’sir o’tkazish usulidan amaliyotda foydalanish ma’lum talablarga javob berishi kerak.

• Boshqarishning farmoyishli ta’sir o’tkazish usulidan amaliyotda foydalanish ma’lum talablarga javob berishi kerak.

• uchinchidan, ijroni nazorat qilish
• shakli, farmoyishning
• kuchga kirish va bajarilish muddati
• ko’rsatilishi zarur

• birinchidan, qaror nimaga
• asoslanib
• chiqarilganligi aniq
• ko’rsatilishi shart

• ikkinchidan, qabul qilingan qaror
• mohiyati qisqa
• va ravshan bayon etilishi lozim

• to’rtinchidan, buyruq va farmoyishlar
• qisqa, tushunarli va aniq bo’lishi kerak

• beshinchidan, buyruq va farmoyishlarni eng qulay muddatlarga chiqarish va ijrochilarga yetkazish kerak

Tashkiliy-ma’muriy usullar boshqarish usullari tizimida alohida o’rin tutadi. Bu usullarga:

• har bir boshqaruv
• bo’g’inining funktsiyalarini
• belgilash

• boshqarish apparatining
• muayyan strukturasini tuzish

• kadrlarni to’g’ri tanlash

• buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar
• chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilish

• topshiriqlar bo’linma va shaxslarga
• nisbatan majburiy choralarni qo’llash kiradi

Tashkiliy-ma’muriy usullar yuqori organlar hokimiyatiga va quyi organlarning bo’ysunishiga asoslanadi. Shuning uchun ularni ko’pincha ma’muriy usullar deb yuritiladi. Yuqori ma’muriy organlar boshqariluvchi ob’ektning bajarishi majburiy bo’lgan tartib-qoidalarni ishlab chiqadi, shuningdek bo’ysunuvchi organlarga farmoyishlar beradi.

• Tashkiliy-ma’muriy usullar yuqori organlar hokimiyatiga va quyi organlarning bo’ysunishiga asoslanadi. Shuning uchun ularni ko’pincha ma’muriy usullar deb yuritiladi. Yuqori ma’muriy organlar boshqariluvchi ob’ektning bajarishi majburiy bo’lgan tartib-qoidalarni ishlab chiqadi, shuningdek bo’ysunuvchi organlarga farmoyishlar beradi.