Reyganomika siyosati

Mamlakatimiz xo’jalik faoliyati tajribasida xilma-xil rag’batlantirish tizimlari ishlab chiqilgan bo’lib, ulardan muayyan ishlab chiqarish sharoitlarida alohida-alohida yoki boshqa tizimlar bilan birgalikda foydalaniladi. Aytaylik, biror xodim mehnatda sezilarni yutuqlarni qo’lga kiritdi va uni rag’batlantirish kerak. Bunda rahbariyat quyidagi rag’batlantirish chora-tadbirlarini ko’rishi mumkin:

• Mamlakatimiz xo’jalik faoliyati tajribasida xilma-xil rag’batlantirish tizimlari ishlab chiqilgan bo’lib, ulardan muayyan ishlab chiqarish sharoitlarida alohida-alohida yoki boshqa tizimlar bilan birgalikda foydalaniladi. Aytaylik, biror xodim mehnatda sezilarni yutuqlarni qo’lga kiritdi va uni rag’batlantirish kerak. Bunda rahbariyat quyidagi rag’batlantirish chora-tadbirlarini ko’rishi mumkin:

unga kasb mahorati uchun qo’shimcha haq to’lashni belgilash.
xodimning malaka razryadini va tegishli ravishda tarif stavkasi (maoshi)ni oshirish;
bir martali mukofot berish;
ko’rsatib o’tilgan bu rag’batlantirish turlarini biron-bir tarzda qo’shib foydalanish.
Mehnatga haq to’lash shakllari va tizimlari deganda xodimning mehnat harajatlari va natijalari unga tegadigan ish haqi miqdori bilan qiyoslashning tashkiliy-iqtisodiy mexanizmlari tushuniladi.
Oddiy vaqtbay tizimixodimning ish haqini uning tarif stavkasi yoki haqiqatta ishlagan vaqtiga qarab belgilanadi.
Ish haqi – bu yollanma xodim daromadining element, unga tegishli ishchi kuchiga bo’lgan mulkchilik huquqini iqtisodiy jihatdan royobga chiqarish shaklidir.
Korxonalarda mehnatga haq to’lashni tashkil etishning asosiy elementlari -mehnatni normalash, tarif tizimi, ish haqining shakllari va tizimlaridir.
E'tiboringiz uchun Rahmat!