Rossiya federatsiyasi ta'lim va fan vazirligi Rubtsov sanoat instituti (filial)

Xarajatlarni qoplash muddati quyidagilarga bog'liq: 1) mehnat potentsialidan foydalanishning ratsionalligi, ya'ni ish vaqti fondidan samarali foydalanish, xodimdan foydalanish uning kasbi va malakasiga muvofiq, to'g'ri ta'minlanishini ta'minlash mehnat intensivligi darajasi. Bu erda aloqa juda oddiy: qanchalik oqilona foydalanish, natijalar qanchalik baland bo'lsa, qoplash muddati shunchalik qisqa bo'ladi; 2) korxonada insonning ishlash muddati (ish staji): ish staji qancha ko'p bo'lsa, investitsiya qilingan mablag'ni tezroq qoplash imkoniyati shunchalik katta bo'ladi. Shunday qilib, ishchi kuchidan to'liq foydalanish va ob'ektivni barqarorlashtirish mablag'larni tezda qoplash uchun haqiqiy imkoniyatlarni yaratadi va foyda olish. Ishga mablag ' kiritishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilishda kuch quyidagi ko'rsatkichlardan foydalanadi: - mehnat xarajatlari miqdori; - potentsial iqtisodiy natija (iqtisodiy ta'sir) ishchi kuchiga investitsiyalar; - kutilayotgan ish tajribasi. 3. Mehnat xarajatlarini rejalashtirish va tartibga solish. Mehnat xarajatlarini rejalashtirish xodimlarni boshqarish sohasidagi asosiy iqtisodiy vazifalardan biri bo'lib, u rejalashtirilgan ma'lumotlarni to'plash va xarajatlarni boshqarish uchun tartibga solinishi kerak. Mehnat xarajatlarini rejalashtirish omillarni tahlil qilishdan boshlanadi tashqi va ichki muhit. Rejalashtirishda tashqi omillarning ta'sirini tahlil qilish quyidagilarni hisobga olishi kerak Qonunchilik, soliq va boshqa normalarning rivojlanishi, shuningdek inflyatsiya darajasi; daromad va iste'mol darajasi; iste'mol narxlari dinamikasi; ishsiz daraja. Ichki sharoitlarni tahlil qilishda quyidagi omillar hisobga olinishi kerak mehnat xarajatlari kabi: - tashkilotning maqsadini rejalashtirish natijalari (biznes-reja); - xodimlarning harakati (ishdan bo'shatish, nafaqaga chiqish, vaqtincha ishlash qobiliyati va boshqalar); - tashkilotning moliyaviy holati; - xodimlar soni va tarkibi. Mehnat xarajatlarini rejalashtirishda quyidagilar zarur: - mehnat xarajatlarining umumiy byudjetini shakllantirish; - bo'limlar bo'yicha mehnat xarajatlari byudjetlarini shakllantirish; - xarajatlarni bo'linmalar o'rtasida qayta taqsimlashni amalga oshirish; - mehnat byudjeti tuzilishini tahlil qilish; - mehnat xarajatlarining minimal miqdorini aniqlang; - mehnat xarajatlarini hisobga olish; - raqobatchilarning ko'rsatkichlari bilan qiyosiy tahlil qilish; - mehnat xarajatlari byudjetini tuzatish. Mehnat xarajatlari xarajatlari quyidagicha tartibga solinadi: - xodimlar sonini tartibga solish orqali; - naqd to'lovlarni tartibga solish orqali; - umumiy xarajatlar va ularni kamaytirish yo'llarini tahlil qilish orqali; - tashkilot vazifalarini belgilashni o'zgartirish orqali.