Rossiya federatsiyasi ta'lim va fan vazirligi Rubtsov sanoat instituti (filial)

O'z-o'zini tekshirish uchun savollar. 1. Mehnat xarajatlarining mohiyati nimada? 2. Mehnat xarajatlari tasnifining asosiy belgilari qanday? 3. Ishlab chiqarish jarayonining bosqichlari bo'yicha qanday mehnat xarajatlari ajratiladi? 4. Qanday xarajatlar asosiy mehnat xarajatlari bilan bog'liq?5. Qo'shimcha mehnat xarajatlarini nomlang va tavsiflang. 6. Qanday mehnat xarajatlari tannarxga kiritilgan? 7. Foydadan qanday mehnat xarajatlari moliyalashtiriladi? 8. Mehnat xarajatlarini rejalashtirishda ishlatiladigan ko'rsatkichlar qanday? 9. Mehnat xarajatlari qanday tartibga solinadi? Sinovlar. №1 Mehnat xarajatlari tasnifiga ko'ra, "ish haqi va turmush o'rtog'ining rial mukofoti" quyidagilarga tegishli: a) majburiy xarajatlar; b) maqsadli maqsad; C) qiymat darajasi (kelajakda daromad olish qobiliyati). №2 Xodimlarni o'qitish va malakasini oshirish quyidagilarga tegishli: a) asosiy xarajatlar; b) qo'shimcha xarajatlar; C) bilvosita xarajatlar. №3 Mehnat xarajatlarini rejalashtirishda "uro Veny daromad va iste'mol" kabi ko'rsatkich quyidagilarni anglatadi: a) tashqi omillar; b) ichki omillar; C) aralash omillar. №4 Si Lu ish xarajatlarini qaysi ko'rsatkich bilan tartibga solish kerak? a) naqd to'lovlarni tartibga solish; b) mehnat unumdorligini sozlash; v) asosiy va aylanma mablag'lar qiymatini sozlash. Mavzu raqami 11. Faoliyatning ijtimoiy-iqtisodiy natijalari mehnat jamoasi. Ushbu mavzuni o'rganayotganda quyidagi masalalarni ko'rib chiqish kerak: 1. Tashkilot, bo'linma ishining samaradorligi ko'rsatkichlari. 2. Xodimning mehnat natijalariga ta'sir qiluvchi omillarning tasnifi. 3. Shaxsiy xodimning ishlash ko'rsatkichlari. Savollarning qisqacha mazmuni. 1. Tashkilot, bo'linma faoliyati ko'rsatkichlari. Tashkilot va uning kichik bo'limi faoliyati samaradorligi ko'rsatkichlari xodimlarni stva ishlab chiqarishning yakuniy maqsadlariga erishishga yo'naltirishi kerak (foyda va daromadning o'sishi, xarajatlar va resurslarning kamayishi), chunki ikkinchisi ularning faoliyatining asosiy baholash ko'rsatkichlari bo'lib xizmat qiladi va tashkilotning barcha mehnat jamoalari tomonidan yaratiladi. Shu munosabat bilan samaradorlikni baholashning eng muhim masalalaridan biri bo'limlar faoliyati-bu tashkilotning samaradorligi EF mezonlarini tanlash va bir tomondan natijalarni aks ettiruvchi samaradorlikni baholash uchun keng qamrovli tizimni shakllantirishdir tashkilotning iqtisodiy rivojlanishi, boshqa tomondan, ijtimoiy samaradorlik bo'limlarning ishi. Ishlash mezonlari tizimi uchta ko'rsatkichlar guruhini o'z ichiga oladi. Ko'rsatkichlarning birinchi guruhi ishning umumiy samaradorligini tavsiflaydi tashkilot va tashkilot faoliyatining asosiy moliyaviy natijasi bo'lgan foyda, duksiya xarajatlari, 1 rubl mahsulot tannarxi, sotiladigan mahsulotlar hajmi, sifati kabi ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi mahsulotlar, asosiy ishlab chiqarish fondlarining kapital unumdorligi. Ko'rsatkichlarning ikkinchi guruhi - mehnatning sifati, murakkabligi va natijasi ko'rsatkichlari-bitta xodimning mehnat unumdorligi; nisbati mehnat unumdorligi va ish haqining o'sish sur'atlari; ishchilarning yo'qotishlari bir xodim uchun vaqt; ish haqi fondi; tashkilotni boshqarish xarajatlari; bitta xodimning o'rtacha ish haqi. Uchinchi guruhga xodimlarning sharafi kabi ko'rsatkichlarni o'z ichiga olgan bo'linmalar ishining ijtimoiy samaradorligi ko'rsatkichlari to'plami kiritilgan; mehnat intizomi darajasi; ishlab chiqarish chastotasi jarohatlar; ishchilar va xodimlarning nisbati; xodimlarning ishonchliligi; xodimlarni yuklashning bir xilligi; ijtimoiy-psixologik iqlim; xodimlar mehnatining darajasi. 2. Mehnat natijalariga ta'sir qiluvchi omillarning tasnifi Mehnat faoliyatining xilma-xilligi-asosan mehnatning jismoniy yoki aqliy tabiati, boshqaruv, ijodiy, tadbirkorlik va boshqalar-bu alohida mehnat turlari natijalari yoki aniqrog'i, individual kasbiy guruhlar va lavozimlarning mehnat faoliyati natijalarini namoyish etishning xilma-xilligi bilan tavsiflanadi. Omillar-bu yoki boshqa natijaga erishish sabablari (yoki shartlari) mehnat Tata. Omillar xodimning psixologik, kasbiy, axloqiy va axloqiy, motivatsion xususiyatlaridan foydalanish orqali maqsadga muvofiq faoliyatni amalga oshirish qobiliyatiga ta'sir qiladi sifat va munosabat. Hozirgi vaqtda ijtimoiy mehnat munosabatlarining qaysi sub'ekti mehnat faoliyatini amalga oshirish uchun sharoit yaratishga hissa qo'shishiga qarab, mehnat natijalariga ta'sir qiluvchi omillarning uchta asosiy guruhi mavjud. 1-guruh. Tabiiy-iqlim omillari ushbu tashqi muhitni yaratadi, insonning mehnat hayoti qayerda davom etadi va umr ko'rish davomiyligi kabi sub'ektiv xususiyatlar ko'p jihatdan bog'liqdir, sog'liqni saqlash holati, oilaviy ahvol va boshqalar. 2-guruh. Ijtimoiy-iqtisodiy omillar hal qiluvchi rol o'ynaydi inson motivatsiyasini shakllantirish, barcha mehnat resurslarini safarbar qilishda ishlab chiqarishning pasayishini bartaraf etish va barqaror ekono mik o'sishiga erishish uchun mamlakatlar. 3 guruh. Ilmiy va texnik omillar mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirishda va samarali mehnatning moddiy-texnik bazasini yaratishda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Shu bilan birga, ushbu guruhdagi omil sifatida yangi texnologiyalar inson o'rtasidagi bog'lovchi bo'g'in hisoblanadi va u foydalanadigan mehnat ob'ektlari, vositalari va mikroekologiyasi. 3. Shaxsiy xodimning mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari. Mehnat samaradorligi-bu mehnat samaradorligining o'lchovidir, bu mehnatning kutilgan natijasiga, mehnat faoliyatining maqsadiga erishish bilan tavsiflanadi yoki unga yaqinlashish darajasi. Mehnat samaradorligi mehnatning erishilgan yakuniy natijasini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar bilan belgilanadi. Shunday qilib shunday qilib, mehnat natijasi individual xodimning maqsadli mehnat faoliyati natijasidir. Xodimning mehnat natijalari ko'rsatkichlari uning mehnatining miqdoriy va miqdoriy xususiyatlari bo'lib, ular rejalashtirish va rejalashtirish uchun ishlatiladi. uning faoliyatini har qanday vaqt (yil, chorak, oy) uchun baholash yoki belgilangan ish hajmini bajarayotganda. Shu munosabat bilan natijalar xodimning mehnati miqdorini tavsiflovchi ko'rsatkichlar bilan ifodalanadi, o'ziga Yuklangan vazifalarni bajarish sifati, to'liqligi va o'z vaqtida bajarilishi, rahbar uchun esa ishning yakuniy natijalarini hisobga olgan holda mehnat jamoasi. Shunga muvofiq, ishchilar toifasiga qarab mehnat natijalari ko'rsatkichlarini aniqlash eng muvaffaqiyatli va amalga oshirilishi mumkin etarli darajada sodda. Bu, ayniqsa, ishchilar uchun to'g'ri keladi, chunki ularning mehnatining miqdoriy va sifat natijalarining bo'linishi (miqdori, ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi, mahsulot sifati) ushbu toifadagi ra botnikov aniq mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish dasturiga asoslangan. Shu bilan birga, ishchilarning mehnat natijalarini baholash rejalashtirilgan yoki standartlashtirilgan vazifa bilan taqqoslash mavzularidan kelib chiqadi. Menejerlar va mutaxassislarning mehnat natijalari ko'rsatkichlari bu ancha murakkab, chunki ular o'z qobiliyatlarini tavsiflashlari kerak har qanday ishlab chiqarish yoki boshqaruv bo'g'inining faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatish. Rahbar ishining natijasi, qanday boshqarish kerak-lo, tashkilot yoki bo'linmalarning ishlab chiqarish va xo'jalik va boshqa faoliyat natijalari (masalan, foyda rejasini bajarish) orqali ifodalanadi, mijozlar sonining ko'payishi va boshqalar), shuningdek ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlar orqali unga bo'ysunadigan ishchilarning mehnati (masalan, ish haqi darajasi, xodimlarning tengligi va boshqalar). Xususan, dastlabki ishlab chiqarish jamoalari rahbarlari uchun quyidagi ko'rsatkichlar: rejani bajarishnfoyda, hajm, nomenklatura, mehnat unumdorligi va boshqalar bo'yicha. Sanoat funktsional bo'linmalari rahbarlari uchun korxonalar mehnatining natijasi jamoalar tomonidan bajarilishi bilan tavsiflanadi belgilangan asosiy ko'rsatkichlar, masalan: - texnologik bo'linmalar uchun-tayyorgarlik jadvalini bajarish boyo'g'li va asbob-uskunalarning ilg'or texnologik jarayonlarini ishlab chiqarish, ishlab chiqish va joriy etish, mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish bo'yicha vazifalarni bajarish va materiallarni iste'mol qilish stavkalari; - ishlab chiqarish va dispetcherlik bo'limi uchun-belgilangan nomenklaturaga muvofiq zavod tomonidan yillik ishlab chiqarish, to'liqlik ishlab chiqarish bo'linmalari tomonidan yarim tayyor mahsulotlarni ishlab chiqarish darajasi, siz mehnat unumdorligi rejasini to'ldirasiz; - texnik nazorat bo'limi uchun-nikoh va qayta tiklash yo'qotishlarining oldingi davrga nisbatan kamayishi va boshqalar.; - mehnat va ish haqi bo'limi uchun-rivojlanish rejasini bajarish va texnik asoslangan normalarni joriy etish, mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish bo'yicha vazifalarni bajarish, ish haqi fondining ortiqcha sarflanishining yo'qligi va moddiy rag'batlantirish fondi; -moddiy-texnik ta'minot bo'limi uchun-to'liq korxonaning barcha bo'linmalarini asosiy va yordamchi bilan ta'minlash materiallar, mahsulotlar narxining oshishiga olib keladigan materiallarni almashtirishning yo'qligi, materiallar bo'yicha ortiqcha qoldiqlarning yo'qligi. Mutaxassislar ishining natijasi hajm, to'liqlik asosida aniqlanadi va ularga berilgan mansabdor shaxslarning sifati, o'z vaqtida bajarilishi vazifalari. Menejerlar va mutaxassislar mehnatining asosiy, asosiy natijalarini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni tanlashda ular barcha faoliyat natijalariga bevosita va hal qiluvchi ta'sir ko'rsatishini yodda tutish kerak tashkilotlar: xodimlarning ish vaqtining katta qismini egallaydi; ularning ishlarining natijalari maqsadlarga yoki butun tashkilotga yoki ushbu tashkilotning ba'zi tarkibiy bo'linmalari.