Руководство, власть, лидерство

Mavzu Personalni boshqarishda yetakchilik

REJA
1-Tashkilotda yetakchilik
3-Mojarolarni boshqarish
2-Menejer faoliyatining omillari

Tashkilotda yetakchilik

Etakchilik - bu tashkilotda birlashma hokimiyatni amalga oshirish.

Menejer - boshqaruv qarorlarini qabul qilish va qarorni tashkil etish vakolatiga ega shaxs.

YETAKCHILIK NAZARIYASI ASOSLARI

Personalni boshqarishda eng muhimi Iqtisodchi olimlar ta'rifiga ko'ra: “Yetakchilik xususiyatlari va insonlar guruhiga ega bo'lish uchun ularni mehnatga safarbar eta olishdir.

Etakchilik nazariyalari

Etakchilik nazariyalari	Vakillar	Nazariyaning mohiyati
Shaxsiy xususiyatlar nazariyasi	A. Fayol , O. Teed, M. Strogdil	Rahbarlar guruhdan ajralib turishga imkon beradigan ma'lum bir universal shaxsiyat xususiyatlariga ega.
Xulq-atvor nazariyalari	K. Levin R. Likert R. Bleyk D. Mouton	Shaxsiy xususiyatlarga ega bo'lgan shaxsga guruhning boshqa a'zolariga nisbatan tegishli samarali xulq-atvorni o'rgatish kerak.
vaziyat nazariyalari	F. Fiedler R. House G. Mitchell	Har bir boshqaruv sharoitida rahbar eng samarali uslubni tanlaydi

Modellar
yetakchi
« Bir
bizdan "
Hayot tarzi
bir xil
turmush tarzi
har qanday a'zo
jamoa
« Eng yaxshi
bizdan "
Misol
ergashmoq
va shaxs sifatida va
professional kabi
« Mujassamlanish
fazilatlar »
Tashuvchi
oddiy inson
abadiy
axloqiy me'yorlar
« Asllanish
bizning umidlarimiz "
Sevgi umidi
doimiylik uchun
rahbarning harakatlari
qat'iy nazar
muhit