menejer, agar u ularga nisbatan qo'llanilishi mumkin bo'lgan jazo miqdori yoki shaklini nazorat qilsa, boshqalarga ta'sir qilishi mumkin menejer boshqa shaxs ustidan hokimiyatga ega bo'lsa, agar u menejer uni mukofotlashi yoki rad etishi mumkinligiga ishonsa Ekspert kuchi menejer maxsus va foydali bilimlarning tashuvchisi sifatida qabul qilinganda amalga oshiriladi Yo'naltiruvchi quvvat menejerning xususiyatlari yoki xususiyatlari ijrochi uchun shunchalik jozibaliki, u xuddi shunday bo'lishni xohlaydi shaxsning tashkilotdagi mavqeyi tufayli boshqalarga rahbarlik qilish huquqiga asoslanadi QUVVAT TURLARI Xarizmatik Muammo hokimiyatni uzatishda An’anaviy Asos - o'tmish tajribasi, urf-odatlari, an'analari Hokimiyatning meros orqali o'tkazilishi Hokimiyat turlari Ratsional Hokimiyat tashkilot maqsadiga erishish vositasi sifatida Qoidalar ma'lum bir lavozimning buyruqlar berish vakolatiga qo'yiladigan talablarni belgilaydi Menejerning professional darajasiga qo'yiladigan talablar ortib bormoqda - uning imidjiga, shon-shuhratiga, aniq individualligiga, shaxsning odamlarga ta'siri kuchiga tayanadi. Rahbarlarning xarakterli turlari Avtokratik gipertrofiyalangan mag'rurlik, o'z-o'zini tanqid qilmaslik, qo'l ostidagilar tomonidan xizmatkorlikni qo'llab-quvvatlash bilan tavsiflanadi Rahbarlarning xarakterli tiplari Demokratik - xodimlarni boshqaruv jarayoniga jalb qilishga intilish - o'z vakolatlarini maqsad uchun ishlatish va o'z ambitsiyalarini amalga oshirmaslik. Rahbarlarning xarakterli tiplari Strategik - xodimlarni innovatsiyalarga - kelajakda kompaniyaning barqaror pozitsiyasiga erishishga yo'naltirish
Do'stlaringiz bilan baham: |
