Руководство, власть, лидерство

Rahbarlarning xarakterli turlari “Ishbilarmonlar”

- bir lahzalik foyda olishga intiladi, bu maqsadga erishishda sinchkovlik bilan ish yuritadi

Samarali etakchilik uchta o'zaro bog'liq faoliyatga asoslanadi:

• Belgilangan vazifalarni muvaffaqiyatli bajarish
• Jamoa yaratish
• Shaxsiy rivojlanish

Odamlar bilan ishlash qobiliyati

Mojarolarni boshqarish

Mojaro

• Bu qarama-qarshilik, turli ko'rinishlarda namoyon bo'ladigan kurash.

Mojaroga javoblar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

- Agressiya

- Regressiya

- o'z-o'zini parvarish qilish

Mojarolar turlari

• Intrapersonal
• shaxslararo
• Shaxsiy va guruh o'rtasida
• Guruhlararo
• Tashqi
• Ichki

Mojaro belgilari

• Shaxsiy qadr-qimmatni kamsitish faktlari
• Ishga munosabatning keskin o'zgarishi
• Vazifani bajarishdan qochish faktlari
• Yopilish, yolg'izlik, tushkunlik
• Ishning rasmiy bayonoti
• Atrof-muhitga salbiy munosabat

Konfliktning yuzaga kelishiga ta'sir qiluvchi shartlar

• Sun'iy ravishda saqlanib qolgan salbiy yashash sharoitlari
• Xodimlarning mehnati va hayotini tashkil etishdagi kamchiliklar
• Jamoada axloqsiz, axloqsiz munosabatlarning ustunligi
• Rahbarning qo'l ostidagilarga ishonchsizligi
• Qo'l ostidagilarga nisbatan yuqori munosabat
• Rahbarning ba'zi bo'ysunuvchilarga nisbatan kamsituvchi munosabati
• Norasmiy mikroguruhlarning mavjudligi

Mojarolarning oldini olish

• Rejalashtirilgan, oqilona tashkilotni saqlash
• Ilmiy dasturlardan foydalanish
• Qo'l ostidagilar bilan individual ishlash
• Qulay munosabatlarni o'rnatish va qo'llab-quvvatlash
• Turmush sharoitlarini diqqat bilan o'rganish

Mojarolarni hal qilish usullari

• Ma'muriy
• Pedagogik
• Psixologik
• Strukturaviy
• Muzokaralar