Samarqand davlat universiteti b. Sh. Safarov kadrlar konsaltingi

3. Personalga xarajatlar va ularning tuzilishi 
 
Boshqarish va nazorat maqsadida barcha xarajatlarni 2 yо‘na-
lishda klassifikatsiyalanadi: mahsulot tannarxini hisoblash va foydani 
aniqlash uchun hamda boshqaruv qarorlarini qabul qilish va 
rejalashtirish uchun. 
Tannarx va foydani shakllantirish maqsadida harajatlar bevosita 
yoki bilvosita, asosiy yoki qoplama harajatlar bо‘lishi mumkin. 
Bevosita xarajatlarga asosiy ishlovchilar yoki ishbay ishchilarning ish 
haqlarini kiritish mumkin, bilvosita harajatlarga esa vaqtinchalik 
ishlovchilar, yordamchi ishchilar, ma’muriyat xodimlarining ish 
haqlarini kiritish mumkin. 
Mavzu bо‘yicha о‘z bilimini mustahkamlash uchun
savollar 
1. Nazoratning bosh vazifasi nimadan iborat? 
2. Kadrlarga oid qarorlarni qabul qilishda kadrlar nazoratining 
о‘rni nimada? 
3. Strategik nazoratni amalga oshirishning vositalari nimalardan 
iborat? 
4. Nazorat qanday tizim? 
5. Iqtisodiy jihatdan nazorat qanday tizim hisoblanadi? 
6. Personal nazoratining qanday turlari mavjud? 
7. Boshqarish va nazorat maqsadida barcha xarajatlarni qandlay 
yо‘nalishlarda amalga oshiriladi? 
8. Asosiy ishlovchilar yoki ishbay ishchilarning ish haqlari 
qangday xarajatlar turlariga kiritiladi? 
9. Vaqtinchalik ishlovchilar, yordamchi ishchilar, ma’muriyat 
xodimlarining ish haqlarini qanday xarajatlar tarkibiga kiritiladi? 
10. Kadrlar nazorati darajalarini izohlab bering. 

---

13 
2-MAVZU: KONSALTING XIZMATLARIDA XULQ-ATVOR 
VA KOMMUNIKATSIYALAR. 
KONSALTING XIZMATLARI MARKETINGI. 
 
Reja: 
1. Personalni boshqarish xizmati ishining konsaltingi 
2. Personalni boshqarish bо‘limi faoliyati samaradorligini 
baholashning asosiy mezonlari