Sptda asosiy axloqiy muammolar Reja

yangi ishtirokchilar uchun guruhning o'tkazuvchanlik darajasi, uning asosida quyidagi guruhlar ajratiladi:

-guruhga kirish chegaralari shaffof bo'lganda va ishtirokchilar guruhga kelib, muayyan sabablarga ko'ra uni tark etishlari mumkin bo'lgan ochiq guruh (shaxsiy maqsadlarga erishish, guruhdan ko'proq ishtirok etmaslik, tashqi sabablar tufayli guruhga bormaslik va h. k.);
-yopiq guruh, guruhning boshida tashkil etilgan kompozitsion uning mavjudligi davomida qoladi va yangi ishtirokchilar ushbu guruhga kira olmaydi.

Guruh maslahatini qo'llashning quyidagi shakllari mavjud:

• 
  guruh usullari har bir mijoz bilan individual ishlashga urg'u berishda qo'shimcha ta'sir qilish usuli sifatida;
  
• 
  terapevtik ta'sirning asosiy usullari sifatida guruh usullari va individual konsultatsiyalar yordamchi ish usullari sifatida harakat qiladi;
  
• 
  usullarni birlashtirish.
  

Konsultantning o'rni va roli guruh maslahatida juda ko'p turli xil omillar quyidagi omillar bilan belgilanadi:

• konsultantning nazariy yo'nalishi:

• 
  psixoanalitik guruhlarda maslahatchi aniq tuzilgan pozitsiyani egallaydi va aniq rahbarlik qiladi, guruh ishini boshqaradi, hukm qilish uchun mavzularni taklif qiladi va hokazo.;
  
• 
  mijoz-markazli va ekzistensial guruhlarda maslahatchi guruhning ishiga minimal darajada aralashadi va uni asosiy fikrlarni tanlash huquqini qoldiradi va faqat ta'sir qilish texnikasi, mashqlar va minimal qo'llanmani qo'llaydi;
  
• 
  muayyan guruhning maqsad va vazifalari, shuningdek, chuqur ishlab chiqilgan muammolar;
  

• guruhlar tarkibi:

• 
  muayyan ko'nikmalarni shakllantirishga qaratilgan guruhlar (ijtimoiy-psixologik treninglar) ko'pincha qattiq tuzilish va ish rejasiga ega, shuning uchun maslahatchi qattiq va tuzilgan etakchilikni amalga oshiruvchi guruh rahbari rolini o'ynaydi;
  

• 
  kimning maqsadi guruhlari-shaxsning chuqur qayta qurish ustida ishlash, tez — tez yanada moslashuvchan tuzilishga ega va ifoda va turli his-tuyg'ularini ishlab chiqish qaratilgan, va maslahatchi vazifasi-ichki va katarsis erishish uchun ishtirokchilarni hidoyat sari va bu jarayonlar qattiq tuzilishi ta’minlash juda qiyin.
  

Maslahatchi guruh rahbari sifatida, boshqaruvni qanchalik tuzilgan va qat'iy amalga oshirmasin, quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

• 
  guruh rahbari to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita suhbat mavzusini, sessiyalarni, butun ish jarayonini shakllantirganda muammoni ifodalash;
  
• 
  turli usullar va metodlardan foydalangan holda, rahbar, ishtirokchilarning faoliyati muvozanatini saqlab, ba'zilarini ishlashga yoki ifodalashga va boshqa ishtirokchilarning ortiqcha faolligini cheklashga imkon beradi;
  
• 
  kayfiyatni tekshirish, ya'ni muayyan savol, harakat va h. k. bo'yicha guruhdagi fikrlar muvozanatini aniqlash;
  
• 
  guruh ishtirokchilari tomonidan bildirilgan g'oyalar va fikrlar yakunlangach, konsultant tomonidan chuqurlashtirilgan g'oyalarni ishlab chiqish, bu esa ishtirokchilarni ilgari surilgan g'oyani, bayonotni yoki mavzuni yanada chuqurroq tushunishga olib keladi;
  
• 
  cheklov, ya'ni ishdagi cheklovlar haqida guruhga eslatma (vaqtinchalik, axloqiy va boshqa cheklovlar);
  
• 
  guruh a'zolarini ishga jalb qilish va ularning muammolari va vazifalarini bajarish, shuningdek, guruhni umumiy faollashtirishni faollashtirish, rag'batlantirish;
  
• 
  guruhga xizmat ko'rsatish, ya'ni ma'muriy, tashkiliy va iqtisodiy vazifalarni bajarish;
  
• 
  mazmunli ishtirok etish, ya'ni turli mavzular va masalalarni muhokama qilish vaqtida guruhning teng ishtirokchisi pozitsiyasining etakchilik pozitsiyasi bilan birga qabul qilish;
  
• 
  guruh taraqqiyotini tezlashtirish va shu maqsadda quyidagi ta'sir vositalarini qo'llash:
  

• 
  rahbar guruh a'zolarining "ichki" so'zlari asosida muhokama qilish uchun yangi g'oyalarni taklif qiladigan tashabbus;
  
• 
  o'zgarishlar, ya'ni mavzuni muhokama qilish uchun tuzatishlar kiritish; ishtirokchilarning bir qismi, butun guruh tomonidan ilgari surilgan bir yoki bir nechta samarali g'oyani qabul qilish maqsadida amalga oshirilgan qo'llab- quvvatlash;
  
• 
  qarshilik, muayyan samarasiz g'oyani rad etish yoki tanqid qilish maqsadida guruhga ta'sir ko'rsatish; fikrning mazmunini umumlashtirish, tushuntirish yoki tushuntirish, fikrlarning kontrasti yoki o'xshashligini ko'rsatish, ya'ni analitik faoliyat;
  
• 
  maslahatchi vaziyatni yoki muammoni aniqlashtirish va munozarani to'g'ri yo'nalishda yo'naltirish uchun so'rashi mumkin bo'lgan savollar;
  
• 
  chalg'itish, qachon bosh turli yo'llar bilan muayyan mavzuni muhokama yopiladi- to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita so'zlar, hazil va boshqalar.;
  
• 
  rahbar bir kishining faoliyatini cheklasa va guruhning boshqa ishtirokchilarining faolligini oshirsa va rivojlantirsa, nazorat qilish;
  
• 
  axborot, ya'ni turli xil axborot guruhini taqdim etish.