Стадии процесса менеджмента

SWOT таҳлили стратегияни танлаш

SWOT matrix	O (opportunity)	T (threats)
S (strength)	SO	ST
W (weak)	WO	WT

Approximate variants of factors in the SWOT table	Strengths	Weaknesses
	Opportunities	Threats
External environment	Маҳсулотларнинг янги турлари Янги технологиялар Янги эҳтиёжлар, мода (шу жумладан онгсиз эҳтиёжлар) Қўшни сегментларни қўлга олиш-истеъмолчиларни алмаштириш ҳолатини ўрганиш Мақсадли аудитория Қўшимча хизматлар Талаб тенденцияси Бошқа компаниялар билан ҳамкорлик Реклама ортиши	Ўринбосар маҳсулотлар Янги бозор ўйинчилари Етказиб берувчиларнинг заифлиги Маҳсулотнинг ҳаёт айланишининг пасайиши Талаб/мода трендининг ўзгариши Қонунчилик регламенти Янги махсус тўсиқлар Янги Қонунчилик ҳужжатлари
	Strength	Weaknesses
Internal environment	Катта тажриба Юқори сифатли маҳсулотлар Таниқли компания Юқори сотувлар Соҳа/сегментда етакчилик Инновацион технологиялар / патентлар Арзон нарх	Ёмон маҳсулот тасвири Компаниянинг паст обрўси Заиф тарқатиш/реклама Заиф marketingКорпоратив маданият йўқ Стратегия йўқ

Стратегияни амалга ошириш қуйидагиларда акс эттирилган ...

• Tактика
• сиёсат
• тартиб
• қоидалар

Сиёсат-ҳаракат ва қарор қабул қилиш бўйича умумий кўрсатма (қонунлар кодекси).

• Сиёсат-ҳаракат ва қарор қабул қилиш бўйича умумий кўрсатма (қонунлар кодекси).
• Процедура-муайян вазиятда амалга ошириладиган ҳаракатларни тавсифлайди (стандартлаштирилган кўрсатмалар)
• Қоида-муайян битта вазиятда нима қилиш кераклигини аниқ белгилайди (маълум ва чекланган масала учун мўлжалланган)

Бюджет

• Бу мақсадларга эришиш учун миқдорий ресурсларни тақсимлаш усули

Бюджетлаштиришнинг 4 босқичи

• Мақсадларни аниқлаш асосида якуний кўрсаткичларни башорат қилиш (м: сотиш даражаси);
• Бўлинмалар бўйича операцион сметаларни тайёрлаш (в: 6 ой, йил) ;
• Бюджет таклифларини таҳлил қилиш ва баҳолаш (фирма ичидаги ресурсларни тақсимлаш);
• Якуний бюджетларни тайёрлаш (ресурслар ва маблағлардан фойдаланишнинг сатрма-сатр ёзувлар юритиш).