Strategik boshqaruvning besh vazifasi

3.2. Potensial kirish xavfi (kuchli, oʻrtacha, zaif, kirish toʻsiqlarining tarkibi)
3.3. Tovarning oʻrnini bosuvchi mahsulotlarning raqobati (kuchli, oʻrtacha yoki zaif (nima uchun?)
3.4. Yetkazib beruvchilarning «savdolasha olish» qobiliyati (kuchli, oʻrtacha yoki zaif (nima uchun?)
3.5. Iste’molchining «savdolasha olish» qobiliyati (kuchli, oʻrtacha yoki zaif (nima uchun?)
4. Asosiy kompaniyalarning/strategik guruhlarning raqobatchilik pozitsiyasi
4.1. Qulay pozitsiyalash (nima uchun?) 4.2. Noqulay pozitsiyalash (nima uchun?) 5. Raqobat tahlili
5.1. Asosiy raqobatchilarning strategik yondashuvlari / amalga oshirishi mumkin bo'lgan hatti-harakatlari
5.2. Kimni va nima uchun kuzatish kerak? 6. Muvaffaqiyatning asosiy omillari
7. Tarmoqning istiqbollari va umumiy jozibadorligi 7.1. Tarmoqni jozibali qiluvchi omillar
7.2. Tovarning jozibadorligini kamaytiradigan omillar 7.3. Tarmoqning uziga xos natijalari / muammolari
7.4. Rentabellik istiqbollari (ijobiy / salbiy)
Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi.
Bu bobda kompaniya holati tahlilining uslubiyatini koʻrib chiqamiz. Bu 5 ta savolga kelib taqaladi:
1) Amaldagi strategiya qay darajada samarali?
2) Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada?
3) Kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi?
4) Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustahkam?
5) Kompaniya qanday strategik muammolarga toʻqnash keladi ?
Bu savollarga javob berish uchun 4 ta tahliliy asbobdan foydalaniladi: SWOT - tahlil, qiymatlar zanjiri, xarajatlar tahlili va raqobatbardoshlikni baholash. SWOT-tahlil.
SWOT - inglizcha Strengts (kuchlar), Weaknesses (zaif tomonlar), Opportunities (qulay imkoniyatlar) va Threats (taxdidlar) suzlaridan tuzilgan akronimdir. Kompaniyaning ichki holati asosan S va W bilan, tashqi muhiti esa O va T koʻrsatkichlarda ifodalanadi. SWOT-tahlilda hisobga olinadigan omillar kuchli tomonlaridan yoki ustunliklaridan foydalanadimi? Agar kompaniyaning hech qanday ajralib turuvchi ustunliklari boʻlmasa, uning qanday potensial kuchli jihatlari ana shu ustunliklarga aylanishi mumkin? - kompaniyaning zaif jihatlari uning raqobatdagi eng nozik tomonlarimi? Ular maʼlum bir qulay jihatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? Strategik jihatdan kelib chiqqan holda qaysi zaif jihatlarga tuzatish kiritish kerak?