Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Мацсадни белгилашда компания пайчшари манфаатларини %и- собга олиш.
Пайчилар компанияни капитал билан таъминлайдилар ва бу- нинг эвазига уз инвестицияларидан муносиб даромад олиш улушини кулга киритадилар. Компаниянинг хиссадорлари унинг конуний мулк эгалари хдсобланади. Бинобарин, купчилик корпорация- ларнинг максади хиссадорларнинг даромадларини имкон кадар купайтиришдан иборат. Пайчилар уз капиталларидан икки хил йул билан фойда олишади:
-дивидендлардан;
-бозор кулами кенгайганда (акцияларнинг бозор нархи орт- ганда) капиталнинг киймати ортишидан.
Компания учун акционерлар даромадини оширишнинг энг яхши йули инвестицияларнинг кайтиш тезлигини ошириш стратегия- сидан фойдаланишдир. Бу эса компания самарадорлигини курса- тувчи жуда яхши индикатор саналади. Яъни, унинг самарадорлиги канчалик юкори булса, дивиденд тулаш кобилияти шунчалик юко- ри булади. Бундан ташкари, инвестицияларнинг тез кайтиши компа­ния акцияларига булган талабнинг кучайишига хам олиб келади.

2. 
   боб» СТРАТЕГИЯ ЯРАТИШНИНГ ВАЗИФАЛАРИ
   

1. 
   Фирма фаолияти йуналишларини белгилаш омнллари
   

Компания стратегиясини белгилашга куплаб омиллар таъ- сир курсатади. Бу смилларнинг узаро таъсири хар бир тармокда узига хос хусусиятларга эга булиб, вакт давомида узгариб тура- ди. Стратегияни белгиловчи омиллар доим бир-биридан фарк килади. Фирма хамиша хам узи хохлаган стратегияни танлай олмайди. Унинг харакатлари конун, сиёсати, ижтимоий тарти- бот ва жамият мавк;еи билан чегараланади.
Стратегияни ижтимоий талабларга мослаштириш куйида- гиларни назарда тутади:

1. 
   жамият манфаатлари ва одоб меъёрлари доирасида ишчанлик курсатиш;
   
2. 
   ижтимоий афзалликлар ва жамият эхтиёжларига ижо- бий караб, уз фаолиятини тартибга солиш;
   
3. 
   тартибга солувчи меъёрлар билан зиддиятга бормаслик учун зарур харакатларни уз вактида амалга ошириш;
   
4. 
   хиссадорлар ва жамият манфаатлари уртасида мувозанат- ни саклаш;
   
5. 
   жамиятда компаниянинг фукаролик мавкеини таъминлаш.
   

Тармокнинг жозибадорлиги ва ракобатчилик даражаси
стратегияни белгилашга катта таъсир курсатади. Компания стра­тегиясини илгари шугулланилмаган сохага асослаб куриш мут- лако ярамайди. Стратегия компаниянинг яхши англанган сохаси- га курилиши лозим.
Стратегияда хисобга олиниши лозим булган ва аслида уни бел­гиловчи бирламчи омилларнинг оддий модели 5-чизмада келтирил- ган. Бу омилларнинг узаро таъсири, одатда, хар томонлама мазмун- га эга булиб, тармоц ва компания учун алохида фаркланади.
Одатда, ички ва ташки вазият уртасидаги фарк аник; булма- са, ракобатли устунликка эришилмаса, компания фаолияти яхши- ланмаган булса, стратегиянинг узи муваффакият келтира олмайди.
зз

Компания учун имкониятлар ва хавф-хатарлар


Ижтимоий, сиСсий шароитлар ва ко- нунчилик
Тармокнинг жочи- бадорлиги, ракобат шартлари

		Айрим омиллар нинг		Стратегик та-
Компаниянинг		мухимлиги ва		шаббусларни		Вазиятга мос
стратегик	►	уларнинг стратегияга	►	иденшфикация	►	стратегияни
вазияти		таьсири хакидаги хул оса		лаш вабахолаш		аниклаш

Компаниянинг кучли ва заиф томонлари бо- зордаги ракобат мавкеи
Шахсий нафсоният бизнес фалсафаси ахлокий тамойиллар
Акцияларнинг киймати ва компа­ния маданияти