Strategik menejment

1-chizma. Strategik menejmentning mazmuni 
- 
strategiya tuzilma va boshqaruvni takomillashtirish.
Bularning barchasi 1-chizmada keltirilgan. 
Strategik menejment kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga 
ta’alluqli. Aytish mumkinki, strategiyani (harakatlar tarzini) va uning aniq 
vositalarini ifodalash boshqaruv negizini tashkil qiladi va kompaniyada 

---

menejmentni yaxshi yo’lga qo’yilganligini ko’rsatuvchi eng to’g’ri belgi 
bo’lib xizmatqiladi. 
Strategiya- tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda 
foydalaniladigan tashkiliy hatti-harakatlar va boshqaruvga oidlashuvlari 
tarzidir, 
Biznes sohasini .tanlash, maqsadni belgilash, qisqa va uzoq muddatli 
vazifalarni (dasturlarni) aniqlash, maqsadga erishish strategiyasini belgilab 
olish strategik rejani tashkil qiladi. Kompaniya strategiyasining asosiy 
tarkibiy qismlari 2-chizmada keltirilgan. 
2-chizma. Kompaniya strategiyasining asosiy tarkibiy qismlari.
 
1.2.Kompaniya missiyasi va strategik qarashlarni belgilash. 
Maqsadni aniqlash strategik ko’rish va kompaniyaning rivojlanish 
yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib beradi. Maqsad firma boshqaruv 
apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir. 
Firmaning uzok, muddatli rejalari anik, o’lchanadigan aniq vazifalarga 
aylantirilmaguncha missiya va firmaning kelajak niyatlari fakat chiroyli
so’zlardan iborat bo’lib qolaveradi. Maqsadni aniqlash strategik 
boshqarishning hal qiluvchi daqiqasidir. 
Korporativ 
maqsad 
- 
bu 
tashkilot 
o’z aktsionerlarining 
manfaatlariga qanday qarashini ko’rsatuvchi birinchi hal qiluvchi 
Kompaniya strategiyasini belgilovchi harakatlar va yondashuvlar tarzi. 
Strategiyada sifat 
o’zgarishlariga intilish. 
Asosiy strategiyani 
aniq tuzishga intilish 
Kompaniyaning 
o’ziga xos 
Qisqa muddatli foydaga 
erishish 
Boshqarishning funktsional 
sohalaridagi echimlar 
Diversifikatsiyaga 
Tarmoqlardagi sharoitni 
o’zgartirish harakatlari 
Uzoq muddatli raqobat 
mavqeini kuchaytirish 
harakatlari 
muammolarini echish 
harakatlari va ichki 
strategik omillar. 
Yangi imkoniyalarni 
mustahkamlash 
harakatlari. (ITTKI, 
yangi bozorlar sotib 
olish va boshqalar) 
yondashuvlar, yangi 
tarmoqlar izlash. 
Mahalliy va xorijiy 
raqiblarga qarshi himoya 
harakatlari 

---

Vazifa va mavqeidan kelib chiqib, 
strategiyani ifodalash 
ko’rsatkichdir. Maqsadga yo’nalganlik firmaning biznesini, asosiy 
maqsadlarini, tavsifnomalarini va uning yetakchi falsafasini ifodalaydi. 
Maqsadga yo’nalganlik kelgusi strategik qarorlar uchun tashkiliy mazmun 
kasbetadi. 
Korporativ maqsadga yo’nalganlikning uch asosiy tarkibiy qismi 
quyidagilardan iborat: 
- firmaning biznesini aniqlash; 
-uning asosiy maqsadlarini belgilash; 
- korporativ falsafani aniqlash; 
Kompaniyaning maqsadga yo’nalganligi va strategiyasini ifodalashga turli 
tashqi vaichki guruhlar ta’sir ko’rsatadi (4-chizma).