Strategik rejalashtirish

Shakl 1.1 - Yakuniy SWOT tahlil matritsasi
Tashqi omillarni tahlil qilishning o'ziga xos xususiyati shundaki, imkoniyatlar osongina tahdidlarga aylanishi mumkin: agar tashkilot biron bir imkoniyatdan foydalanmasa, raqobatchi undan foydalanadi. Tashqi imkoniyatlar va tahdidlarni chuqurroq tahlil qilish uchun yordamchi matritsa shakllari - imkoniyatlar matritsasi va tahdidlar matritsasidan foydalaniladi.
1.1-jadvalda Tompson A.A. tomonidan aniqlangan eng keng tarqalgan imkoniyatlar va tahdidlar keltirilgan. strategik menejmentda.
1.1-jadval - Raqobat muhitida tashkilotning imkoniyatlari va tahdidlari

Tashkilotning tashqi imkoniyatlari	Tashkilotga tashqi tahdidlar
Yangi mijozlar guruhlariga xizmat ko'rsatish yoki yangi geografik bozorlar yoki mahsulot segmentlariga kirish	Bozorga yangi raqobatchilarning kirib kelishi xavfi
Mijozlarning yangi ehtiyojlarini qondirish uchun assortimentni kengaytirish	O'rnini bosuvchi mahsulotlarni sotish hajmining o'sishi
Yangi mahsulotlar ishlab chiqarish yoki yangi biznesni boshlash uchun tashkilotning o'z texnologiyasi va nou-xauidan foydalanish	Strategiyalarni amalga oshiradigan yangi Internet tashkilotlari tomonidan raqobatning kuchayishi elektron tijorat
Xarajatlarni tubdan kamaytirish va sotishni yanada oshirish uchun Internet va elektron tijorat texnologiyalaridan foydalanish.	Amaldagi tashkilotlar o'rtasidagi raqobatning kuchayishi, daromadning pasayishiga olib keladi
Vertikal integratsiya	Xuddi shu mahsulotlarga talabning pasayishiga olib keladigan texnologik o'zgarishlar yoki innovatsiyalar
Jozibador tashqi bozorlarda savdo to'siqlarini kamaytirish	Bozorning sekinlashishi
Raqobatchilarning bozor ulushini olish uchun yangi imkoniyatlar	Boshqa mamlakatlarda valyuta kurslari yoki savdo siyosatidagi salbiy o'zgarishlar
Bir yoki bir nechta bozor segmentlarida talabning keskin o'sishi hisobiga tez o'sish imkoniyati	Tashkilotning xarajatlarini oshiradigan yangi me'yoriy talablarni joriy etish
Raqobatchi yoki ilg'or bilim va texnologiya tashkilotlarini sotib olish	Iste'molchi va etkazib beruvchi tashkilotlar tomonidan o'sib borayotgan bosim
Yangi texnologiyalardan foydalanish imkoniyati	Mijozlarning ehtiyojlari va didining o'zgarishi tufayli tashkilot mahsulotlariga talabning pasayishi
Tarqatish imkoniyati savdo belgisi tashkilotlarni yangi geografik bozorlarga chiqarish, kompaniya obro'sini mustahkamlash	Noqulay demografik o'zgarishlar tashkilot mahsulotlariga talabning pasayishiga olib keladi

Avvalo, imkoniyatlarning tashkilotga ta'siri aniqlanadi, so'ngra imkoniyatlarni amalga oshirish ehtimoli aniqlanadi. Shunday qilib, tashkilot imkoniyatlarni amalga oshirish xavfini belgilaydi, deyish mumkin.
SWOT tahlilining matritsa usullariga qo'shimcha ravishda, noaniqlik va u bilan bog'liq xavf sharoitida muayyan atrof-muhit sharoitlarining yuzaga kelishi ehtimoli va matematik kutish printsipi (Bayes printsipi) asosida turli qoidalardan foydalangan holda qarorlar qabul qilinadi. Ushbu tamoyil maqsadga erishish darajasi bilan bog'liq bo'lgan kutishning eng yuqori qiymatini ko'rsatadigan harakat muqobilini tanlashni talab qiladi. Shu bilan birga, matematik kutish deganda, ularni amalga oshirish ehtimoliga qaratilgan maqsadga erishishning barcha darajalari yig'indisi tushuniladi. Xavf sharoitida bunday qaror qabul qilish usullari matematik kutishga asoslanadi, masalan, minimaks qoidasi, maksimal qoidasi, Gurvich qoidasi, Savage-Nixans qoidasi, Laplas qoidasi va boshqalar.
Shunday qilib, strategiyani ishlab chiqishning eng muhim dastlabki bosqichi strategik tahlil bo'lib, u zamonaviy amaliy strategiyani ishlab chiqish usullaridan foydalangan holda korxonani rivojlantirishning maqbul strategiyasi bo'yicha asosli qaror qabul qilish uchun dastlabki ma'lumotlarni taqdim etadi.