Strategik rejalashtirish

Strategik ma'lumotlar bazasini tahlil qilish uch yo'nalishda amalga oshiriladi:
Butun tashkilotning pozitsiyasini ob'ektiv baholash.
O'tmishdagi va hozirgi faoliyatining samaradorligini o'rganish; tashkiliy tuzilmaning hayotiyligi, boshqaruv tizimining.
Texnik va texnologik potentsialning ishlash modeli, rahbarlikka ustunlik berish; biznes axloqiy muhitining o'ziga xos xususiyatlari va kompaniya hayotining boshqa masalalari.
Tashkilotning tashqi muhiti . Bu uning haqiqiy obro'sini, ishlab chiqarilgan mahsulotini biznes hamkorlari va iste'molchilari oldida aniqlaydi, bozor tendentsiyalarini, real potentsial iste'molchilarni o'rganadi, diqqat qilish mantiqiy bo'lgan tovarlar va xizmatlar assortimentini belgilaydi.
Rivojlanishga to'sqinlik qiluvchi to'siqlar, maqsadlar va ularga erishish vositalarining nomuvofiqligi, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarish ziddiyatlari aniqlanadi.
6. Strategik rejalashtirish turlari
Mavjud quyidagi turlar strategik rejalashtirish:
Uzoq muddat (istiqbolli) rejalashtirish. Rejalarni ishlab chiqish kelajakdan hozirgi kunga o'tganligi sababli, qisqaroq muddatga mo'ljallangan rejalar uzoq muddatli rejalarning ajralmas qismiga aylanadi. Uzoq muddatli rejalar uzoq muddatli maqsadlarni va umumiy harakatlar strategiyasini aks ettiradi. Ishlab chiqilayotgan muqobil strategiyalar rejaga kiritilmagan, lekin ilovalarda keltirilgan maxsus dasturlarda aks ettirilgan. Uzoq muddatli rejalar umumlashtirilgan, ko'pincha moliyaviy ko'rsatkichlarda aks ettirilgan ko'rsatkichlar va takliflarni o'z ichiga oladi. Uzoq muddatli rejalar 5 yildan 10 yilgacha bo'lgan muddatga ishlab chiqiladi.
o'rta muddatli rejalashtirish. Ular tashkilot mahsulotlariga real talab, yaqin kelajakda uning xususiyatlarining o'zgarishi, ishlab chiqarish texnologiyasini qayta qurish, moliyaviy cheklovlar, bozor sharoitlari, sherikni yo'qotish xavfi va boshqalarga asoslanadi.O'rta muddatli rejalar muayyan davr uchun ishlab chiqiladi. 1 yildan 5 yilgacha.