Strategik rejalashtirish

1. Korxonaning vazifasini belgilash
Bu jarayon korxona mavjudligining ma'nosini, uning maqsadi, roli va undagi o'rnini aniqlashdan iborat bozor iqtisodiyoti.
Korxonaning strategik vazifasi korxonaning ichki va tashqi sohalari uchun muhim ahamiyatga ega. Korxona ichida uning aniq ifodalangan strategik missiyasi xodimlarga korxona maqsadlarini tushunishni ta'minlaydi va korxonaning ishbilarmonlik madaniyatini mustahkamlashga hissa qo'shadigan yagona pozitsiyani ishlab chiqishga yordam beradi. Korxonadan tashqarida uning aniq belgilangan strategik vazifasi korxonaning umumiy imidjini mustahkamlashga va uning o'ziga xos qiyofasini yaratishga yordam beradi, u qanday iqtisodiy va ijtimoiy rol o'ynashga intilayotganini va xaridorlar tomonidan qanday idrok etishini tushuntiradi.
Korxonaning strategik missiyasini aniqlash to'rtta majburiy elementga asoslanadi:
 korxona tarixi;
 faoliyat sohalari;
 ustuvor maqsadlar va cheklovlar;
 asosiy strategik intilishlar.
2. Korxona faoliyatining maqsad va vazifalarini shakllantirish
Maqsad va vazifalar mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha faoliyatni olib borish kerak bo'lgan darajani aks ettirishi kerak. Ular firmada ishlaydigan odamlar uchun motivatsiya yaratishlari kerak.
Maqsadlarga qo'yiladigan talablar:
 funksionallik - turli darajadagi menejerlar boshqaruvning yuqori darajasida qo'yilgan maqsadlarni quyi darajadagi vazifalarga aylantirishi uchun maqsadlar funktsional bo'lishi kerak;
 selektivlik - maqsadlar resurslar va kuchlarning zarur konsentratsiyasini ta'minlashi kerak. Cheklangan resurslar sharoitida asosiy ishlab chiqarish vazifalari ajratilishi kerak, bunda inson, moliyaviy va moddiy resurslarni jamlash zarur. Shuning uchun maqsadlar har tomonlama emas, balki tanlab olinishi kerak;
 ko‘plik – korxonaning hayotiyligi bog‘liq bo‘lgan barcha sohalarda maqsadlar qo‘yish zarur;
 erishish mumkinligi, voqelik - real bo'lmagan maqsad xodimlarning motivatsiyasini yo'qotishiga, ularning yo'nalishini yo'qotishiga olib keladi, bu esa korxona faoliyatiga salbiy ta'sir qiladi. Shuning uchun, maqsadlar xodimlarni xafa qilmaslik uchun etarlicha keskin bo'lishi kerak. Shu bilan birga, ular erishish mumkin bo'lishi kerak, ya'ni ijrochilarning imkoniyatlaridan tashqariga chiqmasligi kerak;
egiluvchanlik - maqsadlarni amalga oshirish jarayonida kompaniyaning tashqi va ichki muhitidagi o'zgarishlarga mos ravishda ularni to'g'rilash qobiliyati;
 o‘lchanuvchanlik – maqsadlarni qo‘yish jarayonida ham, amalga oshirish jarayonida ham ularni miqdoriy va sifat jihatidan baholash imkoniyati;
Moslik - tizimdagi barcha maqsadlar mos bo'lishi kerak. Uzoq muddatli maqsadlar korxonaning missiyasiga, qisqa muddatli - uzoq muddatliga mos kelishi kerak;
 maqbullik - bu sifat kompaniya maqsadlarining uning egalari va xodimlarining shaxsiy manfaatlariga muvofiqligini, shuningdek, sheriklar, mijozlar, etkazib beruvchilar va butun jamiyat manfaatlarini hisobga olishni anglatadi;
 o'ziga xoslik - maqsadlarning bu xususiyati kompaniya qaysi yo'nalishda ishlashi kerakligini, maqsadga erishish natijasida nimani olish kerakligini, uni qaysi muddatda amalga oshirish kerakligini, kim amalga oshirishi kerakligini aniq aniqlashga yordam beradi.
Rejalashtirishda maqsadlarni tizimlashtirish jarayoniga ikkita yondashuv mavjud: markazlashtirilgan va markazlashmagan;
1. Markazlashtirilgan yondashuv firma ierarxiyasining barcha darajalaridagi maqsadlar tizimi yuqori boshqaruv tomonidan belgilanishini nazarda tutadi.
2. Markazlashtirilmagan usul bilan barcha quyi bo‘g‘inlar yuqori boshqaruv bilan birga tuzilish jarayonida ishtirok etadi.
Maqsadlarni asoslash texnologiyasi nuqtai nazaridan, ularni tuzish algoritmi to'rtta ketma-ket bosqichni o'z ichiga oladi:
Tashqi muhitdagi tendentsiyalarni aniqlash va tahlil qilish;
 Kompaniyaning yakuniy maqsadlarini belgilash;
 maqsadlar ierarxiyasini qurish;
 individual (mahalliy) maqsadlarni belgilash.