Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

---

Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma-
ketligi. Korxonani strategik rejalashtirish jarayoni
Strategik rejaasosiy reja ko'rinishi. Uning maqsadi maqsadlarni, ishlab chiqarish
dasturlarini, innovatsion dasturlarni, strategiyalarni, iste'mol qilingan resurslarni
shakllantirish va ulardan foydalanishni aniqlashdan iborat. Kompaniyaning barcha
faoliyati strategik rejani aks ettiradi. U zamonaviy rejalashtirish usullaridan foydalangan
holda ishlab chiqilishi, har tomonlama va ilmiy asoslangan bo'lishi kerak. Strategik reja bir
necha yillarga ishlab chiqilgan, ya'ni. u o'z vaqtida yo'naltirilgan. Bu 3-5 yil yoki undan
ko'proq vaqt uchun reja bo'lishi mumkin. Bu strategiyani amalga oshirish muddati va
ishlab chiqarishning murakkabligiga bog'liq. Maqsadlarni aniqlash va strategiyani amalga
oshirish uchun eng yaxshi variantni tanlash, shuningdek eng yaxshi variantni amalga
oshirish uchun dasturlar strategik rejalashtirishning asosiy elementlari hisoblanadi.
Strategik rejani ishlab chiqishni yakunlab, uni asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar
yig'indisi jadvalini tuzish bilan baholash kerak.
Strategik rejalashtirish yordamida korxona faoliyati uchun maqsadlar tizimi
shakllantiriladi va unga erishish uchun butun jamoaning sa'y-harakatlari birlashtirilgan.
Korxona hayoti uchun zarur bo'lgan yangiliklarni taqdim etish strategik rejalashtirishning
eng muhim vazifasidir. Strategik rejalashtirish to'rt turdagi faoliyatni o'z ichiga oladi.
Bularga quyidagilar kiradi: resurslarni taqsimlash, biznes jarayonlarini muvofiqlashtirish
va tartibga solish, tashqi muhitga moslashish, tashkiliy o'zgarishlar.
Strategik reja, taktik va operatsion rejalardan farqli o'laroq, qat'iy tuzilishga ega emas. Har
bir kompaniya o'z bo'limlari va ko'rsatkichlarini tanlashga individual yondoshadi. Biroq,
yaqinda strategik rejaning umumiy qabul qilingan faraziy tuzilishi paydo bo'ldi, bu
korxona va uning tarkibiy bo'linmalari o'z resurslaridan qanday foydalanganligini
aniqlashga imkon beradi.
Strategik reja quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:
(https://tltaudit.ru/uz/laboratory-
tests/pechen-ne-palpiruetsya-chto-
eto-znachit-pechen-raspolozhenie-
v/)
 ()  
(htt
ps:/
/fac
ebo
ok.
co
m/)   ()  
(htt
ps:/
/tw
itte
r.c
om
/)   ()
TOIFALAR
Statinlar
(https://tltaudit.ru/uz/category/statins
/)
Qon tomir
(https://tltaudit.ru/uz/category/stroke
)
Miyokard infarkti
(https://tltaudit.ru/uz/category/myoca
rdial-infarction/)
Immunitet
(https://tltaudit.ru/uz/category/immu
nity/)
Kaltsiy
(https://tltaudit.ru/uz/category/calciu
m/)
Aspirin
(https://tltaudit.ru/uz/category/aspiri
n/)
Qandli diabet
(https://tltaudit.ru/uz/category/diabet
es/)
SO'NGGI NASHRLAR
Laboratoriya sinovlari
(https://tltaudit.ru/uz/category/labora
 (https://tltaudit.ru/uz/)
 
MIYOKARD INFARKTI (HTTPS://TLTAUDIT.RU/UZ/CATEGORY/MYOCARDIAL-INFARCTION/)
 •
IMMUNITET (HTTPS://TLTAUDIT.RU/UZ/CATEGORY/IMMUNITY/)
•
KALTSIY (HTTPS://TLTAUDIT.RU/UZ/CATEGORY/CALCIUM/)
 •
ASPIRIN (HTTPS://TLTAUDIT.RU/UZ/CATEGORY/ASPIRIN/)
 •
QANDLI DIABET (HTTPS://TLTAUDIT.RU/UZ/CATEGORY/DIABETES/)
mahsulotlar (xizmatlar);
bozorlar;
manbalar;
korporativ missiya;
musobaqa;
biznes "portfel";

---