Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

konsentratsiyalangan (cheklangan) o'sish strategiyasi.U mahsulot va (yoki)
bozorning o'zgarishi bilan bog'liq bo'lgan va sohaga, texnologiyalarga, kompaniyaning
sohadagi mavqeiga ta'sir ko'rsatmaydigan strategiyalarni o'z ichiga oladi. Ushbu guruh
strategiyalarining asosiy turlari quyidagilardan iborat:
xizmat yoki mahsulotni ishlab chiqish strategiyasi;

---

Shuni ta'kidlash kerakki, tashkilot bir vaqtning o'zida parallel va ketma-ket ravishda bir
nechta strategiyalardan foydalanishi mumkin.
Strategik rejalashtirish tashkilot faoliyatining asosiy maqsadlari va yo'nalishlarini
belgilaydi, mavjud afzalliklardan foydalanish va yangilarini yaratish orqali tanlangan
maqsadlarga erishishni ta'minlaydi. Strategik reja - bu belgilangan maqsadlarga erishish
uchun kompleks harakatlar dasturi.
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlari va ularga erishish uchun harakat
yo'nalishini aniqlash jarayoni. Tashkilot uchun rejalashtirishning hal qiluvchi qarori bu
missiyani shakllantirish va uning amalga oshirilishini ta'minlaydigan aniq maqsadlarni
aniqlashdir. Qabul qilingan maqsadlar va strategik tahlil natijalarini inobatga olgan holda,
harakatlarning asosiy yo'nalishlari va tegishli boshqaruv tartiblari bo'yicha qarorlar qabul
qilinadi.
bozor mavqeini mustahkamlash strategiyasi;
bozorni rivojlantirish strategiyasi;
integratsiyalashgan o'sish strategiyasi,bu avvalgi davrga nisbatan sotish hajmini
sezilarli darajada oshirish orqali amalga oshirilishi mumkin. Bunday strategiyalarning
ikkita asosiy turini ajratib ko'rsatish odatiy holdir: oldingi vertikal integratsiya
strategiyasi va teskari vertikal integratsiya strategiyasi. Birinchi strategiya - bu korxona
va uning tovarlari va xizmatlaridan oxirgi foydalanuvchilar o'rtasida bo'lgan
tashkilotlarni boshqarish yoki yaratish. Shu bilan birga, ikkinchisi etkazib beruvchilar
ustidan nazorat qilish orqali tashkilotning o'sish sur'atlarini oshirishga qaratilgan;