Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

Korxonani strategik rejalashtirish - bu strategik menejmentning asosi, muayyan vaqt
oralig'ida tashkilot uchun yo'nalishlarni belgilash (ko'pincha ko'pi bir yildan 10 yilgacha).
70-90-yillarda. XX asr. ko'pgina tashkilotlar boshqaruvni markazsizlashtirish va fermer
xo'jaligini rejalashtirish yo'lini tanladilar. Kompaniyalar rahbariyati ilmiy-texnik
(izlanishlar, yangi avlod texnologiyalari va asosiy texnologiyalarni ishlab chiqish) va
moliyaviy siyosatni (investitsiyalar, ssudalar, aktsiyalarni chiqarish, mulk va qimmatli
qog'ozlarni katta miqdorda sotib olish va sotish) rejalashtirishga mas'ul edi.

---

Makro darajada strategik rejalashtirish butun mamlakat yoki uning yirik mintaqasidagi
tarkibiy o'zgarishlarni va mamlakat iqtisodiyotidagi asosiy nisbatlarni prognoz qilish bilan
shug'ullanadi.
Mikro darajada strategik rejalashtirish - bu ishlab chiqarishning ilmiy-texnik darajasini va
umuman kompaniyaning raqobatbardoshligini rivojlantirish, investitsiyalarni baholash,
ularning rentabelligi, foyda va taqsimlash, shuningdek, xom ashyo sotib olishdan tayyor
mahsulot va xizmatlarni sotishgacha aniq tovarlarni ishlab chiqarish jarayonini baholash.
Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi - belgilangan vaqt oralig'ida
kompaniyaning turli yo'nalishlarini muvofiqlashtirish.
Rejani amalga oshirish - bu tashkilot ishini samarali tashkil etish vositasi. Reja bozor
holatini aks ettirgan holda tuzatilishi kerak. Bo'limlarning ish samaradorligi rejalarni
bajarilish foizi yoki undan ortig'i bilan emas, balki etkazib berish jadvalining bajarilishi,
mahsulot sifati (100 ta mahsulotdagi nuqsonlar soni), ishlab chiqarish quvvatlaridan
foydalanish, ishlab chiqarish xarajatlari va foydaning darajasi va foydaning dinamikasi
(qismlarga, yarim tayyor mahsulotlarga ichki narxlarda baholanadi) bo'yicha baholanadi. ,
xizmatlar va boshqalar).
Strategik rejaning tarkibi:
1) 6-15 yilga mo'ljallangan uzoq muddatli prognoz (bozorning tuzilishi va talablari,
texnologiya va texnologiya, ishlab chiqarish va ularning ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlari
to'g'risidagi oqilona taxminiy taxmin);
2) yillar bo'yicha taqsimlangan 3-5 yilga rivojlanish rejasi;
3) muhim muammolarni hal qilish uchun maqsadli dasturlar.
5 yillik strategik rejaning tuzilishi.
1. Tashkilotning rivojlanish maqsadlari.
2. Investitsiyalar va ishlab chiqarishni yangilash.
3. Resurslardan foydalanishni takomillashtirish yo'nalishlari.
4. Boshqarishni takomillashtirish.
5. Tashkilotning raqobatbardoshligini oshirish muammolari va ularni hal qilish yo'llari.
6. Firmaning tarkibiy bo'linmalari va tashkilotning strategik loyihalari o'rtasida resurslarni
taqsimlash.
7. Kompaniyaning istiqbolli ko'rsatkichlari va ishlab chiqarish samaradorligi bo'yicha
uning tarkibiy bo'linmalariga topshiriqlar.
Korxonada strategik rejalashtirish bosqichlari.
1. Marketing tadqiqotlari va uning raqobatbardoshligini baholash asosida tashkilotni
rivojlantirish prognozi.
2. Bozor pozitsiyasini yaxshilaydigan asosiy muammolarni ochib berish, ularni echish
variantlarini asoslash, u yoki bu tanlovning mumkin bo'lgan oqibatlarini baholash.

---

(https://t
ltaudit.r
u/uz/stat
ins/puta
etsya-
soznani
e-u-
pozhilyh
-
sputann
ost-
soznani
ya-
nevrolo
gicheski
e-
simpto
my/)
Keksa yoshdagi ongni buzish (https://tltaudit.ru/uz/statins/putaetsya-soznanie-u-pozhilyh-
sputannost-soznaniya-nevrologicheskie-simptomy/)
(https://t
ltaudit.r
u/uz/dia
betes/ap
pendekt
omiya---
eto-chto-
takoe-
laparosk
opiya-
udalenie
-
appendi
cita-
pravila/)
Appenditsitni laparoskopiya qilish (olib tashlash) Laparoskopiya paytida appenditsitni olib tashlash
qoidalari. (https://tltaudit.ru/uz/diabetes/appendektomiya---eto-chto-takoe-laparoskopiya-udalenie-
appendicita-pravila/)
3. Rivojlanish maqsadlari va tegishli tartibga soluvchi ko'rsatkichlarni belgilaydigan uzoq
muddatli rejani ishlab chiqish.
4. Menejmentning strategik sohalarida maqsadli dasturlar.
Bo'limdan materiallar Statinlar (https://tltaudit.ru/uz/category/statins/)