Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

1-usul. SWOT tahlili
Ushbu turdagi tahlil kompaniyaning tashqi bozordagi faoliyati samaradorligini /
samarasizligini aniqlash uchun yaratilgan. Bu korxonaning keyingi bosqichlari to'g'risida
tushunish va xulosa qilish imkonini beradigan katta miqdordagi tahliliy ma'lumotlarning
kvintessensiyasining bir turi. Qayerga ko'chish kerak, qanday rivojlanish kerak, qanday
qilib resurslarni ajratish kerak. Ushbu tahlil natijasida marketing strategiyasi yoki taxmin
qilingan xatti-harakatlar uni sinash uchun yaratiladi.
Klassik SWOT tahlil usuli kompaniyani eng muhim raqobatchilar bilan taqqoslash orqali
ishlaydi. Olingan natijalar asosida korxonaning ijobiy va salbiy tomonlari, xatarlar va
mumkin bo'lgan muvaffaqiyatlar aniqlanadi.
2-usul. "Maqsad daraxti"
tashqi faoliyat talablari bilan qanchalik bog'liq?
bu kompaniyaning rivojlanish potentsialiga qanchalik bog'liq;
ushbu strategiyada xavf darajasi qanchalik maqbul.

---

Ushbu usul eng global maqsadni kichik vazifalarga ajratishni o'z ichiga oladi, ular
kichikroq vazifalarga ham bo'linadi. Usul turli xil boshqaruv tizimlarini o'rganish uchun
juda muhimdir, chunki belgilangan maqsad va vazifalarni ketma-ket amalga oshirish
shaklida kompaniya faoliyatini namoyish etish mumkin. Maqsad daraxti usulidan faqat
o'zgaruvchan omillar va sharoitlarda o'zgarishsiz qoladigan, orqa miya, barqaror ramka
yaratishga imkon berganligi uchun foydalanish kerak.
3-usul. BCG matritsasi
Ushbu vosita shuningdek Matrix BCG deb nomlanadi. U kompaniyaning strategik tahlili va
savdo-iqtisodiy sohada ishlab chiqariladigan mahsulotlar uchun ishlatiladi. Tahlil qilish
uchun ma'lum bir korxonaning bozor ulushi va uning o'sishi to'g'risidagi ma'lumotlar
olinadi. Ushbu usul juda sodda, ammo ayni paytda juda samarali. Shuning uchun u nafaqat
iqtisodiy, balki marketing va menejment sohalarida ham qo'llaniladi. Matritsadan
foydalanib, siz kompaniyaning eng muvaffaqiyatli va eng suyuq bo'lmagan mahsulotlarini
yoki bo'limlarini ko'rishingiz mumkin. Uning yordami bilan sotuvchi yoki menejer
kompaniyaning qaysi mahsulotini yoki bo'limini resurslarni ishlab chiqarishga bag'ishlash
kerakligini va umuman qisqartirish yoki olib tashlash kerakligini tushunadi.