Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

Metod 4. McKinsey Matritsasi
Rejalashtirish vositasi sifatida bunday matritsa McKinseyning maxsus yaratilgan bo'limi
tomonidan ishlab chiqilgan. Loyihalashga buyurtma General Electric tomonidan berilgan.
Usul - BCG matritsasi. Ammo, ikkinchisiga nisbatan, u amalga oshirilayotgan strategiyani
yanada ko'proq moliyalashtirishga imkon beradi. Masalan, agar tahlil asosida kompaniya
bozorda raqobatdosh sifatida zaif ekanligi va bozor o'sishi dinamikasi ko'rinmasa, ushbu
sohadagi faoliyatni moliyalashtirishni davom ettirish mumkin. Ushbu sohada xavfning
pasayishi yoki faoliyatning boshqa sohalarida samaraliroq ishlash tufayli sinergiya
ta'sirining paydo bo'lishi ehtimoli mavjud.
5-usul. Ansoff Matritsasi
Ushbu turdagi matritsa Igor Ansoff tomonidan ixtiro qilingan strategik menejmentda tahlil
qilish usuli hisoblanadi. Shuningdek, u mahsulot bozori matritsasi deb ataladi.

---

Ushbu matritsa koordinatalar maydoni sifatida ifodalanishi mumkin, bu erda
kompaniyaning mahsulotlari (mavjud va yangi) gorizontal o'qda joylashgan va kompaniya
joylashgan bozorlar (allaqachon ishlatilgan va potentsial yangi) vertikal o'qda joylashgan.
Oqlarning kesishishi to'rtta nuqta beradi.
Olingan matritsa savdo hajmini oshirish va / yoki mavjud hajmni saqlab qolish uchun
marketing strategiyalarining 4 variantini beradi: yangi bozorlarni qamrab olish, mavjud
savdo bozoridagi rivojlanish, assortimentni rivojlantirish, bozorlarni kengaytirish va
mahsulot turlarini kengaytirish.
Tegishli variant, kompaniya o'z assortimentini qanchalik tez-tez yangilashi va hozirgi
vaqtda bozor qanchalik to'yinganligiga qarab tanlanadi. Siz ikkita yoki undan ko'p
variantni birlashtira olasiz.
Stsenariyni rejalashtirish - yaqinda korxonada strategik rejalarni tuzish vositasi paydo
bo'ldi. Uning yordami bilan kompaniyaning kelajak uchun alternativ stsenariylari ishlab
chiqilmoqda. Ushbu usul tashkilotning tashqi faoliyatini tahlil qiladi va ma'lum bo'lgan
haqiqiy ma'lumotlarni va stsenariyni shakllantirishda qabul qilingan muhim fikrlarni
birlashtiradi. Ishlab chiqilgan alternativalar oldindan belgilangan (hozirda mavjud
bo'lgan) va muhim faoliyat yo'nalishlarini rivojlantirish uchun hozirgacha noma'lum
variantlarni birlashtiradi. Stsenariy metod asosida ishlab chiqilgan korxonaning strategik
rejalashtirish strategiyasi moslashuvchanligi bilan ajralib turadi va kompaniyaga turli
vaziyatlarda muvaffaqiyatli ishlashga imkon beradi.