Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

1-bosqich. Korxonaning vazifasini aniqlash
Missiyani aniqlash jarayoni korxona nima uchun mavjudligi, uning tashqi iqtisodiy
sohadagi o'rni va o'rni qanday degan savolga javobni o'z ichiga oladi. Strategik vazifani
belgilash korxona uchun ham ichki, ham tashqi faoliyatni amalga oshirish uchun
muhimdir. Ichki faoliyatda aniq belgilangan rol xodimlarga birlikni his qilishga, o'zini
tutish madaniyatiga rioya qilishga yordam beradi.
Tashqi faoliyatda aniq ko'rsatilgan missiya bozorda kompaniyaning yagona imidjini
yaratishga yordam beradi, faqat uning o'ziga xos qiyofasi, korxonaning iqtisodiy va
ijtimoiy sohalardagi o'rni, shuningdek uni xaridorlarni qanday qabul qilish kerakligi
haqida gapiradi.
Missiya bayonoti to'rt elementdan iborat:
2-bosqich. Korxonaning maqsad va vazifalarini shakllantirish
Belgilangan maqsadlar shunchaki kompaniya ularga erishgandan keyin keladigan davlatni
ko'rsatmaydi, balki xodimlarni ularga erishishga undashi kerak.
Shuning uchun maqsadlar quyidagi parametrlarga javob berishi kerak:
kompaniyaning paydo bo'lishi va faoliyati tarixini o'rganish;
faoliyat sohasini o'rganish;
asosiy maqsadlarni aniqlash;
kompaniyaning strategik da'volari.

---

Rejalarni tuzishda maqsadlarning tuzilishi ikki jihatdan aniqlanadi. Birinchisi -
markazlashtirish. Bu kompaniya rahbariyati tomonidan maqsadlarni belgilashni
anglatadi. Ikkinchi yondashuv - markazsizlashtirish. Bunday holda, maqsadlarni
belgilashda rahbariyat ham, barcha darajadagi xodimlar ham ishtirok etadilar.
Maqsadlar tarkibi to'rt bosqichni ketma-ket o'tish orqali aniqlanadi:
3-Bosqich. Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash
Tashqi faoliyat va atrof-muhitni tahlil qilishda ikkita komponent hisobga olinadi: makro-
muhit va mikro-muhit:
Ibratli muhitni o'rganayotganda quyidagi elementlar tahlil qilinadi.
funktsionallik - oldinga qo'yilgan maqsadlarning funktsiyalarini aniqlash juda muhim,
chunki rahbar maqsadni moslashtirishi va uni mos ravishda topshirishga qodir bo'lishi
kerak;
selektivlik - muayyan maqsadlar har doim maqsadga erishish uchun jalb qilinadi.
Ammo, agar ular etarli bo'lmasa, diqqatni jamlashga va qanday resurslar va sa'y-
harakatlarni sarflashga qaratilgan aniq maqsadlarni ajratish kerak. Ya'ni,
maqsadlarning o'ziga xos tanlovi mavjud;
ko'payish - kompaniya faoliyatidagi barcha muhim sohalar uchun maqsad va vazifalar
belgilanadi;
erishish, haqiqat - maqsadlar haqiqiy bo'lishi kerak. Xodimlar maqsadga erishish juda
og'ir mehnatni talab qilishini, ammo oxiriga erishish uchun ular haqiqatan ham
imkoniyatlarga ega ekanligini tushunishlari kerak. Amalga oshirilmaydigan, erishib
bo'lmaydigan maqsadlarni qo'yish ishchilarni ishdan chiqaradi, natijada umuman
kompaniyaga ta'sir qiladi;
moslashuvchanlik - agar bu kompaniyaning tashqi yoki ichki faoliyatidagi omillar
tomonidan talab qilinsa, uni amalga oshirish ustida ishlash jarayonida maqsad yoki
unga erishish vositalarini o'zgartirish mumkin;
o'lchovlilik - maqsad nafaqat miqdorni belgilash, balki uni amalga oshirish ustida ish
olib borish paytida ham miqdoriy, ham sifat jihatidan o'lchanishi kerak;
muvofiqlik - kompaniyada qo'yilgan barcha maqsadlar bir-biriga mos kelishi kerak.
Ya'ni, uzoq muddatli maqsadlar kompaniya missiyasining talablariga javob berishi
kerak, va qisqa vaqtga mo'ljallangan maqsadlar uzoq muddatli maqsadlardan kelib
chiqishi kerak;
maqbullik - maqsadni belgilashda biznes egalari, menejerlar, kompaniya xodimlari,
sheriklar, mijozlar va boshqalarning manfaatlarini hisobga olish kerak;
o'ziga xoslik - maqsad aniq ko'rsatilishi kerak. Bundan kompaniya qanday kalitda
harakat qilishi, maqsadga erishilganda nima bo'lishi, natijalar qanday bo'lishi, uni
amalga oshirishda kim va qancha vaqt ishlashi aniq bo'lishi kerak.
korxonaning tashqi faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni qayta ishlash;
aniq global maqsadlarni belgilash;
maqsadlarni ahamiyatlilik tartibida qurish;
aniq voqealar uchun aniq maqsadlarni belgilash.
iqtisodiy faoliyat va uning rivojlanish darajasi;
huquqiy yordam;
ijtimoiy va madaniy hayot sohalari;
texnik va ilmiy rivojlanish darajasi;
infratuzilma darajasi;
jamiyatning siyosiy holati;

---

Kompaniyaning mikro-muhiti tarkibiga kompaniya bilan bevosita aloqada bo'lgan firmalar
kiradi, ya'ni u bilan doimiy aloqada bo'lgan korxonalar o'rganiladi. Bularga quyidagilar
kiradi: