Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

4-Bosqich. Korxonaning ichki tuzilishini tahlil qilish va baholash
Korxonaning ichki muhitini o'rganish kompaniya oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish
uchun qanday resurslar va potentsial imkoniyatlar mavjudligini tushunishga yordam
beradi.
Shu bilan birga, tahlil va o'rganish quyidagi yo'nalishlarda olib boriladi:
Ushbu holatda tahliliy ish kompaniyaning faoliyati uchun mumkin bo'lgan xatarlarni
o'rganishni, shuningdek firma uchun xos bo'lgan ijobiy va salbiy xususiyatlarni aniqlashni
o'z ichiga oladi.
Tashqi va ichki omillarni o'rganish quyidagi matritsa usullari yordamida olib boriladi:
5-Bosqich. Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish
resurs darajasi, atrof-muhit holati.
etkazib beruvchi firmalar;
ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning iste'molchi firmalari;
vositachi tashkilotlar, shu jumladan o'rganilayotgan kompaniya va davlat o'rtasidagi
(soliq xizmati, sug'urta kompaniyalari va boshqalar);
raqobatdosh korxonalar;
kompaniyaning shakllangan jamoat imidjiga ta'sir qiluvchi turli xil tijorat va notijorat
tashkilotlar (masalan, ommaviy axborot vositalari, Iste'molchilar huquqlarini himoya
qilish jamiyati va boshqalar).
marketing;
ishlab chiqarish;
tadqiqot va innovatsiya;
mahsulotni taqsimlash;
resurs imkoniyatlari.
Stikland va Tompson;
Boston maslahat guruhi;
SWOT tahlili.

---

Tashkilot missiyasida belgilangan maqsad va vazifalarga qanday erishishni aniqlash
uchun alternativalar ishlab chiqilgan. Stsenariy kompaniyaning hozirgi holatiga bog'liq
bo'ladi.
Shu bilan birga, strategik alternativani ishlab chiqishda uchta masala bo'yicha qaror qabul
qilishingiz kerak:
Strategiya quyidagi yo'nalishlar bo'yicha ishlab chiqilmoqda:
6-Bosqich. Strategiyani tanlash
Eng samarali strategiyani tanlash uchun siz kompaniya faoliyatining aniq qurilgan va
muvofiqlashtirilgan tizimiga ishonishingiz kerak. Strategiyani tanlash aniq va bir ma'noli
bo'lishi kerak. Ya'ni, ushbu kompaniyaning faoliyatiga eng mos keladigan bitta yo'nalish
tanlanishi kerak. Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari va uni jamoaga etkazish usullari
umumlashtirilgan shaklga ega va firma faoliyatiga qarab o'zgarishi mumkin.