Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

6-usul. SADT usuli
Strukturali tahlil va dizayn texnikasi (SADT qisqartmasi) deb nomlangan yana bir usul bu
ma'lum bir hududda muayyan ob'ektning modeli quriladigan harakatlar majmui. Bu tahlil
qilish va prognozlarni yaratish usuli. Uning yordami bilan ob'ektning funktsional tuzilishi
aniqlanadi, boshqacha aytganda, u tomonidan bajariladigan harakatlar va harakatlarning
o'zi tahlil qilinadi.
7-usul. IDEF0
1. Yangi bozorlarni qamrab olish - mavjud mahsulot bilan yangi savdo bozorlariga
kirish. Bozorlar turli xil - xalqaro, mintaqaviy, milliy;
2. Mavjud savdo bozoridagi rivojlanish - mahsulotning bozordagi mavqeini
mustahkamlash uchun marketing sohasidan turli xil tadbirlarni o'tkazish;
3. Mahsulot assortimentini rivojlantirish - kompaniyaning mavqeini mustahkamlash
uchun mavjud bozorga yangi mahsulotlarni taklif qilish;
4. Diversifikatsiya - sotish bozorlarini kengaytirish, yangi bozorlarni jalb qilish,
shuningdek mahsulot turlarini kengaytirish. Biroq, tarqoq harakatlardan ehtiyot
bo'lish kerak.

---

Oldingi usulning davomi sifatida IDEF0 usuli ishlab chiqilgan bo'lib, uning mohiyati
ob'ektning funktsional modelini va grafigini qurishdir. U biznesdagi jarayonlarni
ob'ektlarning o'zaro bog'liqligini ko'rsatgan holda tavsiflaydi va ularni rasmiylashtiradi.
Usul asarlarning vaqtincha ketma-ketligini emas, balki mantiqiy bog'liqligini o'rganadi.
Olingan ma'lumotlar kirish va chiqish uchun teshiklari, ichidagi mexanizmlar bilan asta-
sekin kerakli darajaga tushadigan "qora quti" shaklida taqdim etilishi mumkin. IDEF0
yordamida turli jarayonlar (masalan, tashkiliy, ma'muriy va boshqalar) modellashtirish
uchun loyihalar tashkil etiladi.
Korxonani rivojlantirishni strategik rejalashtirish bilan bog'liq
qanday muammolar mavjud
Bugungi kunda, asosiy menejerlar guruhi tomonidan global strategik rejalashtirish usulini
rad etishga moyil tendentsiya mavjud. Buning sababi nima ekanligi sizni hayratda
qoldiradi. Umuman strategik boshqaruv keng tarqalgan va hamma joyda qo'llaniladigan
davr bo'lganmi? Xulosa qilish mumkinki, ular olish va qo'llashga urinib ko'rgan "oltin
formulasi" ish bermadi va bu bir necha omillar tufayli ro'y berdi. Amaldagi ishbilarmonlar
tomonidan strategik rejalashtirish sohasidagi vaziyatni baholashga ta'sir qilgan ba'zi
sabablar.
Yuqorida aytilganlarning barchasi Rossiya biznesida uzoq muddatli rejalashtirish endi
rivojlanmayotganligini anglatadimi? Javob yo'q. Rivojlanish istiqbollari bor, lekin ularni
G'arb biznes modellari va biznes maktablarining nazariyalaridan nusxa ko'chirishda emas,
balki ichki bozorda ushbu sohada tadqiqotlar va ishlanmalar olib borishda izlash kerak.
Menejment modelining yuqori qismidagi strategiya biznes egalarining mafkuraviy
yordamiga muhtoj, ammo bu yagona muammo emas.
Garchi mahalliy biznes global biznes tizimida bo'lsa ham, o'ziga xos o'ziga xos
xususiyatlarga ega. Yaqin kelajakda u tobora milliylashtirilishi ehtimoli bor. Shu
munosabat bilan, davlat mafkurasi va biznesni rivojlantirishning yangi usullaridan
foydalangan holda strategik maqsadlarni belgilashning yangi tizimini ishlab chiqish