128
D) qolaylı múmkinshiliklerdi kóbeytiw pozisiyası
58. Strategiyanıń baslanıw baskıshı procesinde nelerge kóbirek itibar
beriw lazım?
A) imkanı barınsha kóp alternativ strategiyanı islep shıǵıwda joqarı hám orta
menejerlerdi usınısların esapqa alıw kerek
B) jobadaǵı óndirislik strategiyanı islep shıǵıwǵa
C) shólkemdi sırtqı ortalıqtı analizlew jobasına
D) orınlanatuǵın jumısdi bólistiriw hám hám juwapker táreplerdi
belgilep
biznes-jobanı islep shıǵıwdan
59. Strategiyanıń dáslepki analizi neden baslanadı?
A) bar ónimnen hám ónimniń jańa túrleriniń sırtqı ortalıq penen baylanısın
izertlewler hám onıń shegarasın támiyinlew túsiniledi
B) unamsız faktorlardı anıqlaw
C) al'ternativ strategiyanı tańlaw
D) belgili bir startegiyada ju`zege keletuǵın qáwipler hám múmkinshiliklerdiń
rejimin islep shıǵıwdan
60. Qanday strategiya ápiwayı hám shólkem iskerligine qáwip
tuwdırmaydi?
A) shegaralanǵan ósiw strategiyaları
B) shegaralanbaǵan ósiw strategiyaları
C) qısqartıw strategiyası
D) aralas strategiya
61. Kompaniyanıń báseki strategiyası - bul
A) bizneske qatnası hám klientlerdi tartıwǵa qaratılǵan
baslamalar, atap
aytqanda kompaniyanıń bazardaǵı pozisiyasın bekkemlew ushın júrgizetuǵın
gúresinen ibarat
B) Kompaniyanıń báseki strategiyası hu`jim jasaw hám qorǵaw háreketlerin,
qısqa múddetli taktikalıq hám uzaq múddetli háreket bolıp tabıladı
129
C) Tovar hám xızmetlerdi islep shıǵarıwda tolıq qárejetlerdi
kemeytiw
háreketleri bolıp tabıladı D) tańlanǵan segmentlerdiń wákillerin olardıń qálewi hám
talaplarına jáne de tolıqraq juwap beretuǵın tovar hám xızmetler menen támiyinlew
Do'stlaringiz bilan baham: