Сущность управленческого процесса

Рисунок 5. Ролевая структура принятия управленческого решения
Выбор того или иного управленческого решения — одновре­менно и определение поведенческих стратегий руководителя, кото­рые зависят и от того, как он собирается «запускать» решение, взвешивая «плюсы» и «минусы» его реализации в определенном временном масштабе (табл. 6).
Таблица 6. Классификация моделей поведения руководителей

Поведенческая стратегия	Реакция на информацию (риск ненадежности про­гноза)	Мотивационный настрой руководителя
Идеальная	Адекватная в условиях полноты информации (до 10%)	«Я уверен в своем выборе, пото­му что знаю, чего ожидать и ко­гда»
Реалистическая	Метод здравого смысла в условиях противоречиво­сти информации (до 20%)	«Я уверен, что результат будет такой, какого мы ожидаем, но мы можем его получить, если все си­туации повернем в свою пользу»
Адаптивная	Метод избежания неудач в условиях дефицита информации (до 30%)	«Не будем забегать далеко вперед. Только действуя по ситуации, мы можем получить результат. Так мы избежим многих ошибок»
Компенсаторная	Метод перекрытия не­удач успехами в услови­ях изменения информа­ции (до 40%)	«Я не могу точно сказать, что нас ожидает. В любом деле бывают срывы, и чем-то их нужно ком­пенсировать?»
Авантюрная	Метод «проб и ошибок» в условиях информацион­ной неопределенности (до 50%)	«Я не знаю, что мы получим, но дело стоящее. Сначала ввяжемся в бой, а там посмотрим»
Конфликтная	Метод открытого вызова в условиях негативного давления информации (свыше 50%)	«У нас только 10 шансов из 100, но мы должны добиться успеха любыми путями»