Таълим вазирлиги қaрши мухaндислик иқтисодиёт институти

Назорат саволлар: 
1.
Нима учун ижтимоий менежер ўз-ўзини объектив баҳолаш керак? 
2.
Нима учун ўз-ўзини бошқариш замонавий бошқариш шароитда муҳим 
аҳамиятга эга? 
3.
Ижтимоий менежер ўз устида ишлаши учун қандай шароитлар мавжуд? 
4.
Ижтимоий менежерга хозирги даврда қандай хусусиятлар зарур? 
 
Адабиётлар: 
1. 
Ўзбекистон Республикаси Вазирлар Маҳкамасининг қарори. 
Хусусийлаштирилган 
корхоналарни 
корпоратив 
бошқаришни 
такомиллайштириш чора-тадбирлари тўғрисида. «Халқ сўзи», 2003 йил 22 
апрель, №85. (3197). 
2.
В.Н. Иванова Социальный менеджмент. М.: “Высшая школа” 2002 г. 
3.Вергилес Э.В. Менеджмент (практические навыки): Учеб. пособие – М. 
2004.-
80с.* 
4.Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: Учебно-практ. 
пособ. - М.: 2004.-256 с.* 
5.Самофалов М.В.,Резниченко В.А. Мотивация трудовой деятельности: 
Учебное пособие, тесты по дисциплине,учеб. Прогр.\ М.:МЭСИ,2004.- 116с.* 
6.http: // 
www.cfin.ru
 -
Корпоративный менеджмент 
7.http: // 
www.salesmanagment.ru
 – 
Управление продажами 
 
 
 
14-
мавзу. Муниципал менежментнинг кризисга қарши стратегияси 
 
14.1.
Маҳаллий ҳамжамиятда стратегик бошқарув 
14.
2.Маҳаллий ресурслардан рационал фойдаланиш 
14.
3.Маҳаллий бошқаришнинг корпоратив модели 
14.
4.Муниципал ҳамжамият ривожланишининг концепцияси 
Таянч иборалар: стратегия, стратегик режалаштириш, кризисга қарши 
бошқарув, административ босим, маҳаллий ҳамжамиятни аналитик модели, 
муниципал мулк, маҳаллий бошқарув, корпоратив қизиқишлар.