Tashkiliy va innovatsion o’zgarishlar sharoitida tashkiliy xulq reja

Tashkiliy va innovatsion o’zgarishlar sharoitida tashkiliy xulq

REJA:

• REJA:

4.1. Tashkiliy va innovatsion o’zgartirishlar tushunchasi

4.2. Tashkilotdagi o’zgartirishlarni boshqarish

4.3. O’zgartirishlarga qarshiliklar va ularni bartaraf etish

Zamonaviy tashkilotlar o’z faoliyatini doimiy o’zgartirishlar sharoitida amalga oshirishlari lozim.
Bunda tashkilotlarni uzluksiz rivojlantirish uchun qo’shimcha imkoniyatlar ochib beradigan texnikaviy, iqtisodiy, siyosiy, nufusiy(demografik) va ijtimoiy sohalardagi o’zgartirishlar tushuniladi.

Ushbu o’zgartirishlar g’oyat muhim tashkiliy tadbirlardan iborat bo’lib, ular tashkiliy o’zgartirishlar deb ataladi.

Ushbu o’zgartirishlar g’oyat muhim tashkiliy tadbirlardan iborat bo’lib, ular tashkiliy o’zgartirishlar deb ataladi.

Tashkiliy o’zgartirishlar menejerlar va boshqa xodimlarning tashkilotni yoki uning bo’linmalarini o’zlari uchun muhim yo’nalishlar bo’yicha tashkiliy jihatdan o’zgartirish sohasidagi aniq maqsadni ko’zlovchi faoliyati demakdir.

Innovatsiyalarni har tomonlama mukammal idrok etish uzviy jarayon bo’lib, u dastlabki g’oyani, investitsiyalarni, ITTKIni, mahsulotning tajriba namunasi yaratilishini va ko’plab ishlab chiqarilishni o’z ichiga oladigan bosqichlardan iborat izchil jarayondir.

Innovatsiya-bu

• innovatsiyani ayni yangilik deb hisoblanishi
• innovatsiya degani yangi mahsulot, texnologiyani yaratish jarayoni deb o’ylaydilar.
• innovatsiya sifat jihatidan avvalgilaridan farq qiluvchi yangi mahsulotlar, yondashuvlarni ishlab chiqarishga joriy etishdir.

Tashkilotda tashkiliy, innovatsion va boshqa o’zgartirishlarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun undagi o’zgartirishlarni boshqarishning samarali ishlovchi tizimini yaratib, undan oqilona foydalanish lozim bo’ladi.