Tashkilotni loyihalash asoslari quyidagilardan qaysi biri
Download 45.79 Kb.
|
TASHKILOTNI LOYIHALASH ASOSLARI.yakuniy
- Bu sahifa navigatsiya:
- 2.Bolim tashkilotlari malum bir mahsulot, geografik hudud yoki mijozlar guruhi atrofida tuzilgan. Qaysi biri
- 3.Bir nechta hisobot munosabatlari ushbu tashkilotlarning qaysi tuzilmalariga xosdir
|
TASHKILOTNI LOYIHALASH ASOSLARI 1.Quyidagilardan qaysi biri “tashkilot funksiyalari” emas? Funktsional tashkilotlar nazorat va ko'rib chiqish qulayligi bilan ajralib turadi; Tashkilotning funktsiyalari beqaror muhitda, global bozorning bir qismi bo'lganida juda samarali; Ishlarning takrorlanishi va ichki raqobatning past darajasi; Bozor ehtiyojlariga asta-sekin moslashish. ++++ 2.Bo'lim tashkilotlari ma'lum bir mahsulot, geografik hudud yoki mijozlar guruhi atrofida tuzilgan. Qaysi biri bo'linma tashkilotlarining afzalligi? ular xodimlarning ixtisoslashuvini shakllantirishga yordam beradi; Bu ichki raqobatni susaytiradi va ishlarning takrorlanishini kamaytiradi; Bo'limlar kompaniyalar ichida kompaniyalar sifatida ishlashi mumkin va shuning uchun katta kompaniyalarga kichikroq kompaniyalarning afzalliklarini taqdim etishi mumkin; Bu ko'lamli iqtisodlarni amalga oshirishga yordam beradi. ++++ 3.Bir nechta hisobot munosabatlari ushbu tashkilotlarning qaysi tuzilmalariga xosdir? matritsa; funktsiya; bo'linish; Yuqoridagilarning barchasi. ++++
Kim nima qilishi kerak va qanday sharoitlarda? Muayyan holatda kim vakolatga ega? Mojarolar muayyan vaziyatdan kelib chiqishi mumkinmi? Aniqlik bo'lmagan joyda hokimiyat uchun kurash va keraksiz manfaatlar to'qnashuvi paydo bo'lishi mumkin Bo'sh joyni pastdan kerakli so'z bilan to'ldiring. Mashina byurokratiyasi; funktsiya; matritsa; Professional byurokratiya; ++++
Funktsiya tashkilotlari; Matritsa tashkilotlari; Bo'lingan tashkilotlar; Mashina byurokratiyasi; ++++
Korxonadagi menejerlar soni; Biznes o'z xodimlarini boshqaruv qatlamlariga qanday tashkil qilishi; Biznesdagi xodimlar sonini ko'rsatadigan model. Barcha javoblar to’g’ri ++++
Yo'nalish bo'yicha ko'rsatmalar biznesning tepasidan pastga qarab, shu jumladan kim kimga javob beradi； menejer mas'ul bo'lgan xodimlar soni; Menejerlarning bevosita ostidagi xodimlar bilan muloqot qilish usuli. To’g’ri javob yo’q ++++
Boshqaruv qatlamlarini olib tashlash, tashkiliy tuzilmani tekislash jarayoni； Boshqaruv qatlamlarini qo'shish, tashkiliy tuzilmani baland qilish jarayoni; Boshqaruvni to’g’ri yo’la qo’yish Menejer uchun nazorat muddatini qisqartirish jarayoni. ++++
Biznesning pastki qismidagi xodimlar a'zosi. Buyruqlar zanjiridagi menejerdan past bo'lgan xodimlar a'zosi； korxonada menejer; Oddiy ishchi hodim ++++
Haftada 35 soatdan ortiq ishlaydigan xodim. Haftada 40 soatdan ortiq ishlaydigan xodim. Haftasiga 35 soatdan kam, odatda besh kundan kam ishlaydigan xodim; Odatda haftasiga besh yoki undan ortiq kun ishlaydigan xodim; ++++ 11.Ushbu bayonotlarning qaysi biri markazlashmagan boshqaruvda nima sodir bo'lishini eng yaxshi tavsiflaydi? Biznes qarorlarini qabul qilish vakolati buyruq zanjiri bo'yicha menejerlar yoki filial rahbarlariga beriladi; Korxonani yuritish bo'yicha qarorlar barcha xodimlar tomonidan individual ravishda qabul qilinadi. Qarorlar biznesning yuqori qismida qabul qilinadi va buyruqlar zanjiri bo'ylab o'tadi; To’g’ri javob yo’q ++++
Ko'proq savdoga olib keling. Sotuvni oshirish Xodimlarni haddan tashqari yuklangan his qilish va samaradorlikni kamaytirish; Xodimlarni samaraliroq qilish; ++++
Barcha javoblar to’g’ri Biror kishi ma'lum bir qisqa muddatli ish rolini bajarish uchun yollanadi. Xodim ketishga qaror qilmaguncha yoki ish o'rni mavjud bo'lmaguncha korxonada ishlashi mumkin； Xodimning aniq tugash sanasi bilan shartnomasi bor; ++++
Masofaviy ish - bu xodim korxonaning bosh ofisida emas, balki do'konda ishlaydi. Masofaviy ish - bu xodim uydan yoki ish beruvchining asosiy ish muhiti bo'lmagan boshqa joyda ishlash imkoniyatiga ega; Masofaviy ish - bu xodimning ofisdan ishlaydigan joyi; Masofaviy ish – bu xodimning xoxish istagi ++++ 15.Qaysi atama Tashkilotlarni tavsiflaydi? ko'rish; Maqsadlar. missiya; O'lcham; ++++
tashkiliy hokimiyat. tashkiliy miqyosda; tashkiliy strategiya; tashkiliy texnologiya; ++++
Mehnat taqsimoti; Nazorat oralig'i; tuzilishi; Xodimlar nisbati. ++++
boshqaruv darajasida. past darajada; Xodimlar darajasida; Yuqori darajada; ++++ 19.Tashkilot - bu …….. tashkil topgan tizim funktsiyalardan; mutaxassisliklardan; pastki darajalardan. quyi tizimlardan； ++++ 20.Mashina byurokratiyasi tuzilmasi ………………da yaxshi ish qila olmaydi barqaror muhit; Dinamik muhit； Muhim muhit; murakkab muhit. ++++ 21.Tashkilotni tavsiflovchi o'lchov, uning hajmi, texnologiyasi, muhiti va maqsadlari ……………. deyiladi Kontekstli o'lchamlar； protsessual o'lchovlar; strukturaviy bo'lmagan o'lchamlar. strukturaviy o'lchamlar; ++++ 22.Mashina byurokratiyasi tuzilishi …………….ga eng mos keladi Barqaror muhit； dinamik muhit. Muhim muhit; murakkab muhit; ++++ 23.Umumiy savdo yoki jami aktivlar kabi ko'rsatkichlar kattalikni aks ettirishi mumkin, ammo ular ……………. ko'rsatmaydi Inson qismining o'lchami; Muvaffaqiyatning kattaligi; Muvaffaqiyatsizlik hajmi. Tizim hajmi; ++++ 24.Barcha kontekstual va strukturaviy o'lchovlar Mustaqil; Operatsiyalararo. O'zaro bog'liq; qaram; ++++ 25.Tashkilotning tarkibiy qismlarini boshqarish va muvofiqlashtirish uchun mas'ul bo'lgan tashkilot doirasidagi jamoa …………….. deyiladi? boshqaruv; Ixtisoslashgan yadro. ma'muriy yordam; texnik yordam; ++++ 26.Tadbirkorlik tuzilmasi asosan top-menejer va ishchilardan iborat nima deyiladi? Ixtisoslashgan markaz; ma'muriy yordam. Texnik markaz; texnik yordam; ++++ 27.Yangi va kichik boshlang'ich kompaniya qanday tuzilishga ega bo'ladi? Avtokratiya. mashina; professional; tadbirkor; ++++ 28.Tashkilotning maqsadlariga erishish uchun foydalaniladigan resurslar miqdoriga ishora qiluvchi terminologiya boshqaruv; hosildorlik; qamrab olish. samaradorlik; ++++ 29.Tashkilotning samarali ishlashi uchun ………….. tomonidan strategiya ishlab chiqiladi boshqaruv; funktsional menejerlar. o'rta boshqaruv; yuqori menejment； ++++ 30.Kontekstli o'lchovlar …………….ni ifodalaydi atrof-muhit; missiya. tashkilot va atrof-muhit; tashkilot; ++++ 31.Tadbirkorlik tuzilmasini loyihalashda tashkilot ………………….. orqali boshqariladi va muvofiqlashtiriladi bevosita nazorat; nazorat qilish; nazoratsiz. to'g'ridan-to'g'ri nazorat; ++++ 32.Ma'lumki, tadbirkorlik tuzilmasida asosiy rol ……………. hisoblanadi Ixtisoslashgan yadro; Ma'muriy yordam; O'rta boshqaruv. Yuqori boshqaruv; ++++ 33.Tashkilotga atrof-muhitni moslashtirishga yordam beradigan qism nima deb ataladi? Boshqaruv; Ma'muriy yordam; Texnik yadro. Texnik yordam; ++++ 34.Tashkilotning necha turi mavjud? tur tur tur tur. ++++ 35.Tashkilotlarning makro ekspertizasi butun tashkilotni nima sifatida tahlil qiladi? Birlik； Daraja. Tashkilot; Tugun; ++++ 36.Odamlarni bir nechta funktsional sohalar va bo'limlarga joylashtirish nima deb ataladi? Mutaxassislik; Nazorat oralig'i. Professionallik; Xodimlar nisbati； ++++ 37.Tashkilot uchun yo'nalish, rejalashtirish, strategiya, maqsadlar va siyosatlarni ta'minlash kimning mas'uliyatidir? Ixtisoslashgan markaz. Ma'muriy markaz; O'rta boshqaruv; Yuqori boshqaruv; ++++ 38.Tashkiliy tizimni loyihalash uchun ishchi hujjatlar quyidagilarni o'z ichiga oladi ishlab chiqarish asboblari materiallari ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etish bo'yicha ishchi loyiha ko'rsatma uslubiy va me'yoriy hujjatlarni o'rganish mehnatni tashkil etish bo'yicha tadqiqot materiallari ++++ 39.Boshqaruv protsedurasini ishlab chiqish quyidagilarni o'z ichiga oladi ... moliyalashtirish manbalarini aniqlash protseduraga kiritilgan operatsiyalar tavsifi tashkiliy dizayn uchun boshlang'ich nuqtalar texnik-iqtisodiy rejalashtirish ++++ 40.Ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha tashkilot nimani o’z ichiga oladi? ish rejasini ishlab chiqish va tasdiqlash ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash ishning batafsil tekshiruvi xodimlarning umumiy sonini hisoblash ++++ 41.Muhandislik loyihalash bosqichi quyidagilarni o'z ichiga oladi ... dizaynning asosiy yo'nalishlari bo'yicha tashkiliy yechimlarni ishlab chiqish ish rejasini ishlab chiqish ob'ekt va dizayn maqsadlarini aniqlash uslubiy va me'yoriy ta'minotni ishlab chiqish ++++ 42.Resurslarni vazifalarga tayinlash nimaga imkon beradi? jarayon talablarini ishlab chiqish loyihaning asosini saqlang moliyalashtirish manbalarini aniqlash resurs xarajatlarini kuzatib borish ++++ 43.Loyihani tashkiliy tayyorlash quyidagilarni o'z ichiga oladi ... loyihaning obyekti va maqsadini aniqlash mahsulotlarning raqobatbardoshligini hisoblash ma'lumotlar bazasi massivlarini tizimli yangilash yalpi va ichki tovar aylanmasini hisoblash ++++ 44.Loyiha vazifalari … boʻyicha guruhlangan. eng qisqa yoki eng uzun davomiylik mehnatni tashkil etish va boshqarish shartlari moliyalashtirish manbalari texnologik tayyorgarlik shartlari ++++ 45.Loyihadan oldingi so'rov bosqichida nima amalga oshiriladi? iqtisodiy samarani hisoblash ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil etish ishlab chiqarishni loyihalashtirish uslubiy va me'yoriy yordamni ishlab chiqish ++++ 46.Boshqaruv tuzilmasi - bu ... yig’indisi boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan o'zaro bog'langan va o'zaro ta'sir qiluvchi bo'linmalar va mansabdor shaxslar tashkilotni boshqarish ob'ektlari va sub'ektlari o'rtasidagi barqaror aloqalar tashkilotning bo'limlari va mansabdor shaxslari ++++ 47.Boshqarish tizimi - bu... boshqaradigan havolalar elementlar (xodimlar, tuzilma, aloqa, boshqaruv usullari, madaniyat va boshqalar) nazoratni amalga oshiradigan bog'lanishlar va ular orasidagi aloqalar ++++ 48 Maqsadlar, harakatlar yoki ularni qo'llash ob'ektlarining bir xilligi bilan tavsiflangan boshqaruv faoliyati turi ... boshqaruv nazorat funktsiyasi nazorat qilish usuli ++++ 49 Tashkiliy boshqaruv tuzilmasi quyidagilarga mo'ljallangan ... tashkilot uchun maqsadlarni belgilash tashkilot xodimlarining harakatlarini rag'batlantirish tashkilotning barcha elementlarining harakatlari birligini ta'minlash ++++ 50 Boshqarish ob'ekti faoliyatining natijasi bo’lib ... hisoblanadi. boshqaruv qarori ma `lumot nazorat funktsiyasi tashkilotning tayyor mahsuloti ++++ 51 Boshqaruv jarayonini barcha tashkilotlar, korxonalar, firmalar uchun umumiy sxema shaklida ifodalash mumkinmi? bu taqiqlangan mumkin ++++ 52 Rahbarlik uslubi bu... boshqaruvchilar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlar shakli buyruq va mas'uliyat zanjiri hamkorlik va muvofiqlashtirishning aloqadorligi ++++ 53 Boshqaruv qarori ... maqsadni, shuningdek, ushbu maqsadga erishish vositalari, usullari va usullarini aniqlash menejer tomonidan boshqaruv funktsiyalarini bajarish menejerning muammoni hal qilishga olib keladigan harakati ++++ 54 Boshqaruv sub'ekti faoliyatining natijasi bo’lib nima hisoblanadi? boshqaruv qarori nazorat funktsiyasi tashkilotning tayyor mahsuloti ++++ 55 Rejalashtirish funksiyasining asosiy maqsadi ... hisbolanadi Foyda olish ixtisoslashtirilgan bo'linmalarning harakatlarini belgilash maqsadning ta'rifi va unga qanday erishish mumkinligi tashkilotning umumiy maqsadlarini hujjatlashtirish ++++ 56 Mukofotlashni necha turga bo’lish mumkin ichki va tashqi joriy va kutilgan moddiy va ma'naviy rasmiy va norasmiy ++++ 57 Tezkor rejaning asosiy maqsadi ... mavjud resurslardan tejamkor foydalanishni ta'minlash o'zgarishlarning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash turli darajadagi boshqaruv maqsadlarini birlashtirish uskunaning ishlamay qolishini oldini olish ++++ 58 Rejalashtirish funktsiyasini tashkil etish quyidagilarga bog'liq ... biznes xususiyatlari boshqaruv qarorlari tashkiliy tuzilma turi tashqi muhitning harakatchanlik darajasi ++++ 59 Nazorat funktsiyasi kimlar tomonidan amalga oshiriladi? faqat funktsional rahbarlar faqat liniya menejerlari har qanday menejer tashkilotning barcha a'zolari ++++ 60 Motivatsiya - ... funktsiya barcha tsikl funktsiyalari bilan o'zaro bog'langan juftlik funktsiyasi maxsus, mustaqil siklda asosiy ++++ 61 Dastlabki nazoratni amalga oshirilishi mumkin bo'lgan resurslar inson va moddiy investitsiyalar va materiallar moddiy, moliyaviy, insoniy moliyaviy va insoniy ++++ 62 Strategik rejalashtirishni amalga oshirishda quyidagilarni aniqlash kerak ... asosiy moliyaviy va bozor maqsadlari missiya va maqsadlar to'plami tashkilotning missiyasi tashkilotning turli sohalarida maqsadlar to'plami ++++ 63 Nazorat funktsiyasini to'g'ri tashkil etish uchun ... ta'minlash muhimdir. ishlash standartini ishlab chiqish jazoning jiddiyligi va muqarrarligi mukofot tizimini tanlash qoidalar va qoidalarga rioya qilish ++++ 64 Nazariya barcha kuchlarni ...ga ajratadi. chiziqli va funktsional materiallar va ma'lumotlar rasmiy va norasmiy texnologik va boshqaruv ++++ 65 Bo'linish (diviziya) tuzilmasi quyidagilarga imkon beradi ... asosiy ishlab chiqarish birliklarini bozorga yo'naltirish ishlab chiqarish uchun yangi mahsulotlarni jadal rivojlantirish mas'uliyatni taqsimlashda to'liq shaffoflik yuqori malakali mutaxassislardan foydalanishda moslashuvchanlik ++++ 66 Zamonaviy tashkilotning tashkiliy tuzilmasi ... asosida shakllanadi. boshqa shunga o'xshash tashkilotlardagi ishlarning holatini bilish kompaniya egalarining moliyaviy resurslari menejerning tajribasi va bilimi tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari, uning ko'lami va qabul qilingan rivojlanish strategiyasi ++++ 67 Tashkiliy tuzilma bu ... rasmiy tashkilotning bo'linmalari ro'yxati tashkilotdagi funktsional majburiyatlarni taqsimlashni belgilovchi hujjat tashkilotdagi rasmiy guruhlarni guruhlash va unga bo'ysunishning ma'lum bir usulini belgilaydigan hujjat tashkilotning simulyatsiya modellaridan biri ++++ 68 Nazorat qilish normasi belgilanadigan qonun ierarxiya darajasi qanchalik ko'p bo'lsa, norma shunchalik xilma-xil bo'ladi ierarxiya darajasi qanchalik past bo'lsa, norma shunchalik yuqori bo'ladi ierarxiyaning har bir darajasi uchun o'z normasini hisoblash kerak emas stavka qanchalik yuqori bo'lsa, boshqaruv tizimi shunchalik tejamkor bo'ladi ++++ 69 Matritsa tuzilishi nimaga imkoniyat beradi? asosiy ishlab chiqarish birliklarini bozorga yo'naltirish chiziqli menejerlardan foydalanishda moslashuvchanlik ishlab chiqarish uchun yangi mahsulotlarni jadal rivojlantirish mas'uliyatni taqsimlashda to'liq shaffoflik ++++ 70 Chiziqli-funktsional tuzilma nimani ta'minlay olmaydi? mas'uliyatni taqsimlashda aniqlik va ravshanlik xarajatlarni kamaytirish nazorati yangi mahsulotlarning jadal rivojlanishi yuqoridan pastgacha tezkor axborot oqimi ++++ 71 "Boshqaruv doirasi" atamasi nima tavsiflaydi? bo'ysunuvchilar soni funktsional majburiyatlar hokimiyat vakolatlari mas'uliyat sohasi ++++ 72 Funktsional rahbar... hujjatlarni imzolash huquqiga ega emas liniya menejeriga sifatli qarorlar qabul qilishga yordam beradi tarkibiy bo'linma faoliyatining barcha jihatlari uchun javobgardir yakuniy qarorlar qabul qilish huquqiga ega ++++ 73 Boshqaruvdagi mehnat taqsimoti ...ga bo’linadi. funktsiyalari guruhlar ierarxiya darajalari vertikal va gorizontal ++++ 74 Chiziqli kuchlar qanday printsip asosida qurilgan? biz umumiy ish qilamiz, shuning uchun birgalikda qaror qilamiz har kim o'z ishini qiladi va shuning uchun mustaqildir Men ko'proq bilaman, maslahat beraman quyi darajalarning yuqori darajalarga bo'ysunishi ++++ 75 Rasmiy guruh norasmiy guruhdan nimasi bilan farq qiladi? boshqaruv harakatlari ta'sirida o'z-o'zidan paydo bo'ladi guruh a’zolari yetakchini saylaydi ma'lum bir maqsad uchun yaratilgan uning maqsadlari har doim aniq va hujjatlashtirilgan ++++ 76 Boshqarish normasini aniqlash muammosi qachon paydo bo'ladi? boshqaruv funktsiyalarini ajratish gorizontal mehnat taqsimoti guruh ishi vertikal mehnat taqsimoti ++++ 77 Mutaxassislar nimada paydo bo'ldi? boshqaruv tizimining evolyutsiyasi gorizontal mehnat taqsimoti tashkilotning tarkibiy bo'linmasi vertikal mehnat taqsimoti ++++ 78 Markazlashtirilgan boshqaruv muhitida eng yaxshi natija beradigan tuzilma chiziqli-funktsional diviziya (bo’linma) dizayn matritsa ++++ 79 Menejerga bo'ysunuvchilar soni quyidagilarga bog'liq ... funktsiya turi (asosiy, yordamchi, xizmat qiluvchi ierarxiya darajasi pozitsiya tashkilot turi ++++ 80 Konfliktlarni boshqarish uchun ishlatiladigan usullar shaxslararo va tashkiliy tarbiyaviy va tashkiliy tarkibiy va tarbiyaviy tizimli va shaxslararo ++++ 81 Guruh qarorining muhim afzalligi masshtab effekti mas'uliyat sinergiya effekti tezlik ++++ 82 Menejer shaxslararo muloqot jarayonida foydalanadigan til biznes va umumiy imo-ishoralar va yuz ifodalari og'zaki va og'zaki bo'lmagan rasmiy va so'zlashuv ++++ 83 Nimaga asoslanib qarorni qabul qilish mumkin emas? bilim
tajriba ++++ 84 Zamonaviy nazariya ziddiyatni ... deb hisoblaydi hisobga olinadigan fakt tashkilotda ruxsat etilmasligi kerak bo'lgan yomonlik tashkilotni o'zgartirish uchun vosita xodimlarning yomon xarakterining oqibati ++++ 85 Mojaro nima darajasida rivojlanishi mumkin? individual individual va guruh shaxs, guruh va tashkilot shaxs, guruh, qo'mita, tashkilot ++++ 86 Vakolat bu ...da cheklangan huquqdir boshqa odamlarni boshqarish tashkilotning muammolarini hal qilish uchun resurslarini boshqarish yakuniy qarorlar qabul qilish ++++ 87 Istiqbolli funktsiyasi shundan dalolat beradiki, u nimada yordam beradi? jamoada muhokama qilinishi kerak bo'lgan masalalarni ajratib ko'rsatish kelajakdagi o'zgarishlar yo'nalishini aniqlash qanday tashkiliy komponentlardan voz kechish kerakligini tushunish tashkilotdagi eski va yangi bilan ziddiyatga kelgan joylarni ajratib ko'rsatish ++++ 88 Norasmiy asosda shaxslararo o'zaro munosabatlar jarayonining natijasi ... aloqa hamdardlik mish-mish semantika ++++ 89 Boshqaruv qarorlarini ... asosida tasniflash mumkin emas. qaror qabul qiluvchilar soni rasmiylashtirish darajasi ratsionallik vaqt ++++ 90 Vakolat bu... boshqalarga buyurtma berish huquqi tashkilot resurslarini boshqarish huquqi ushbu mansabdor shaxs tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxati ushbu shaxsning vazifalari ro'yxati ++++ 91 Rahbar qachon hissiy darajaga ega so'zlardan foydalanadi? faqat biznes aloqalari uchun faqat keng auditoriya bilan muloqot qilganda hamma joyda ++++ 92 Vakolatni topshirish jarayonida kimlar orasida psixologik muammolar paydo bo'ladi? bo'ysunuvchi bo'ysunuvchi va boshqaruvchi individual ijrochilar yetakchi ++++ 93 Guruh qarorining afzalligi axborot xavfsizligi bilan ta’minlanganligi empatiya ta'sirining namoyon bo'lishi mas'uliyat tezlik ++++ 94 Rahbarning tinglash qobiliyatlari ... hamkorlikni tashkil etish uchun muhim insonning dunyoqarashini kengaytirish uchun zarurdir muhim, chunki u ham ijrochidir unchalik muhim emas, chunki u buyruq beradi ++++ 95 Vakolatni berish jarayonining mohiyatini ochib beruvchi asosiy tushunchalar vazifa, ... mas'uliyat, ma'lumot vakolat, mas'uliyat vakolatlar, majburiyatlar vaqt, o'rganish ++++ 96 Tashkilot madaniyatiga ta'sir qilmaydigan omil bajarilgan ishlarning murakkabligi ideal maqsadlar taniqli shaxslar va namunalar umumiy g‘oyalar va qadriyatlar ++++ 97 Tashkilotda birgalikdagi faoliyat jarayonida ishlab chiqilgan, uning individualligini aks ettiruvchi va tashqi muhitning ijtimoiy roli va idrokida namoyon bo'ladigan moddiy va ma'naviy qadriyatlar, xulq-atvor normalari, ko'rinishlari majmui ... tashkiliy madaniyat tashkiliy munosabatlar tashkiliy qadriyatlar tashkiliy xatti-harakatlar ++++ 98 Xodimlarning tashkilotning ustuvor vazifalarini idrok etishining o'ziga xos xususiyatlari ... tashkiliy madaniyat tashkiliy muhit tashkiliy normalar tashkiliy qadriyatlar ++++ 99 Tashkiliy (korporativ) madaniyatning asosiy mulki ko'p qirralilik moslashuvchanlik murakkablik universallik ++++ 100 Individual korporativ madaniyat quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi: bevosita tartibga solish va qat'iy nazorat me'yorlarining mavjudligi guruh ichidagi nazorat menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasida yumshoq, ishonchli munosabatlarning mavjudligi tashkilot a'zolarining shaxsiy obro'si va rasmiy maqomini oshirish istagi tashkilot yoki guruh bilan shaxslarni aniqlash Download 45.79 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|