Tayyorladi

Chiziqli tashkiliy tuzilma. U vertikal bilan tavsiflanadi: top menejer - chiziq menejeri (bo'linmalar) - ijrochilar. Faqat vertikal havolalar mavjud. Oddiy tashkilotlarda alohida funktsional birliklar mavjud emas. Ushbu struktura xususiyatlarni ta'kidlamasdan qurilgan.
Afzalliklar: oddiylik, vazifalar va ijrochilarning o'ziga xosligi. Kamchiliklar: menejerlarning malakasiga yuqori talablar va menejerning yuqori ish yuki. Chiziqli tuzilma oddiy texnologiya va minimal ixtisoslashgan kichik korxonalarda qo'llaniladi va samarali. Chiziq-shtab-kvartiraning tashkiliy tuzilishi O'sganingizda korxonalar, qoida tariqasida, chiziqli tuzilishga ega chiziqli xodimlarga aylantirildi. Bu avvalgisiga o'xshaydi, ammo boshqaruv shtab-kvartirada to'plangan. To'g'ridan-to'g'ri ijrochilarga buyruq bermaydigan, balki maslahat ishlarini olib boradigan va boshqaruv qarorlarini tayyorlaydigan xodimlar guruhi paydo bo'ladi.
Funktsional tashkiliy tuzilma. Ishlab chiqarishning yanada murakkablashishi bilan ishchilarni, uchastkalarni, ustaxonalar bo'limlarini va boshqalarni ixtisoslashtirish zarurati tug'iladi. Funksional boshqaruv tuzilmasi shakllantirilmoqda. Ishning taqsimlanishi funksiya bo'yicha sodir bo'ladi. Funktsional tuzilma bilan tashkilot elementlarga bo'linadi, ularning har biri o'ziga xos funktsiyaga, vazifaga ega. Bu kichik nomenklaturaga, tashqi sharoitlarning barqarorligiga ega bo'lgan tashkilotlar uchun xosdir. Bu erda vertikal mavjud: bosh – funktsional menejerlar (ishlab chiqarish, marketing, moliya) – ijrochilar. Vertikal va darajalararo ulanishlar mavjud. Kamchilik shundaki, rahbarning funktsiyalari xiralashgan.
Afzalliklar: ixtisoslashuvni chuqurlashtirish, sifatni oshirish boshqaruv qarorlari; ko'p maqsadli va ko'p profilli faoliyatni boshqarish qobiliyati.
Kamchiliklar: moslashuvchanlikning yo'qligi; funktsional bo'linmalar faoliyatini yomon muvofiqlashtirish; boshqaruv qarorlarini qabul qilishning past tezligi; funktsional menejerlarning korxona faoliyatining yakuniy natijasi uchun javobgarligi yo'qligi.
Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi bilan asosiy ulanishlar chiziqli, bir-birini to'ldiruvchi – funktsionaldir.
Bo'limning tashkiliy tuzilishi Yirik firmalarda funktsional boshqaruv tuzilmalarining kamchiliklarini bartaraf etish uchun bo'linma deb ataladigan boshqaruv tuzilmasi qo'llaniladi. Mas'uliyat funktsiyalar bo'yicha emas, balki mahsulotlar yoki hududlar bo'yicha taqsimlanadi. O'z navbatida, bo'linma bo'limlari o'zlarining ta'minot, ishlab chiqarish, marketing va hokazo bo'linmalarini yaratadilar.Bu yuqori darajadagi menejerlarni joriy vazifalarni hal qilishdan ozod qilish orqali ularni bo'shatish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi. Markazlashtirilmagan boshqaruv tizimi alohida bo'limlarda yuqori samaradorlikni ta'minlaydi. Kamchiliklar: xarajatlarning ortib borishi boshqaruv xodimlari; axborot aloqalarining murakkabligi. Bo'linma boshqaruv tuzilmasi bo'limlar yoki bo'limlarni taqsimlashga asoslanadi. Bu tur Hozirgi vaqtda ko'pgina tashkilotlar, ayniqsa yirik korporatsiyalar tomonidan qo'llaniladi, chunki yirik kompaniya faoliyatini funktsional tuzilmadagi kabi 3-4 ta asosiy bo'limga siqib bo'lmaydi. Biroq, uzun buyruqlar zanjiri boshqarib bo'lmaydigan holatga olib kelishi mumkin. U yirik korporatsiyalarda ham yaratilgan.
Bo'lim boshqaruv tuzilmasi Bo'limlarni bir xil nomdagi tuzilmalarni tashkil etuvchi bir nechta mezonlarga ko'ra ajratish mumkin, xususan: oziq-ovqat.Bo'limlar mahsulot turlari bo'yicha tuziladi. Polisentrikligi bilan ajralib turadi. Bunday tuzilmalar General Motors, General Foods va qisman Rossiya alyuminiylarida yaratilgan. Ushbu mahsulotni ishlab chiqarish va sotish vakolatlari bitta menejerga o'tkaziladi. Kamchilik – bu funktsiyalarning takrorlanishi. Ushbu tuzilma yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun samarali hisoblanadi. Vertikal va gorizontal ulanishlar mavjud; mintaqaviy tuzilma. Bo'limlar kompaniya bo'linmalari joylashgan joyda tashkil etiladi. Xususan, agar firma xalqaro faoliyatga ega bo'lsa. Masalan, Coca-Cola, Sberbank. Bozor hududlarini geografik kengaytirish uchun samarali; mijozlarga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilma. Atrofda bo'linmalar hosil bo'ladi muayyan guruhlar iste'molchilar. Masalan, tijorat banklari, muassasalar (ilg'or malaka oshirish, ikkinchi Oliy ma'lumot). Talabni qondirish uchun samarali.