Texnik tizimlarda axborot texnologiylari

Tavsif	Yuqori daraja	O'rta daraja
Quyi daraja
1	2	3	4
Rejalashtirish	Salmoqli	0‘rtacha	Eng kam
Nazorat	Eng kam	Salmoqli	Salmoqli
Vaqtinchalik istiqbol	1 yildan 5 yilgacha	1 yilgacha	Kunma-kun
Faoliyat sohasi	0‘ta keng	To‘liq funksional soha	Bitta funksiya yoki vazifaning bir qismi
Faoliyat mazmuni	Nisbatan tarkibsiz, cheklanmagan	0‘rtacha cheklangan	o‘ta cheklangan
Murakkablik darajasi	Juda murakkab, ko‘p o‘zgarishli	Kamroq murakkab o‘zgarishli, ko‘proq holda aniqlanishga moyil	Oddiy
Ish ko‘lami	Qiyinlashgan	Nisbatan kamroq murakkab	Nisbatan oddiyroq faoliyat
Natijalari	Rejalar, choralar va strategiya	Vazifalarni bajarish jadvali	Tugal mahsulot
Foydalaniladigan axborot turi	Tashqi	Ichki, ancha aniqroq	Ichki, ilgarigilaridan ancha aniq
Faoliyat turi	Ijodiy yondashuv	Javobgarlik, ishontirish, bajarish qobiliyati	Ishga loqaydlik, samaradorlik
Boshqaruv faoliyatiga aloqador shaxslar soni	Sanoqli	0‘rtacha	Ko‘p
Bo‘lim va bo‘linmalarning o‘zaro harakati	Bo‘linma doirasida	Bo‘lim doirasida	Bo‘limlar o‘rtasida

Axborot tizimining vazifasi. Axborotlarga asoslangan, maqsadi oldindan belgilangan va shu maqsadga erishish dasturi ishlab chiqilgan boshqariluvchi jarayon maqsadli ta’sir ko‘rsatish -
qaror qabul qilish deb ataladi. Qarorning shakllanish jarayoni esa qaror qabul qilish jarayoni deb yuritiladi. Tashkilotni boshqarish doirasida mehnat taqsimotiga muvofiq qabul qilinadigan qarorlar boshqaruvning u yoki bu vazifasiga kiradi.
Qaror qabul qilish jarayonini ta’minlash, ya’ni aynan, kerakli axborotni kerakli vaqtda va kerakli joyga taqdim etish - tashkilot axborot tizimining asosiy vazifalaridan biridir. Shu bois ham qaror mohiyati, uni qabul qilish jarayoni, qaror qabul qilishning barbod bo'lishi tashkilotning axborot tizimi faoliyatiga, u yerda qo'llaniladigan texnologiyaga sezilarli ta’sir qiladi va, hatto, axborot tizimining butun boshli sinfl - qaror qabul qilish tizimini shakllantirish zaruriyatini keltirib chiqaradi.
Tashkilotni boshqarishning yuqorida ko'rib chiqilgan tizimi, albatta, unga kibernetik nuqtayi nazardan yondashuvga ko'ra belgilangan. Agar boshqaruv tizimi haqida ayrim mavhumliklarsiz gapiradigan bo'lsak, yuqorida qayd etilganlardan tashqari tashkilotning boshqaruv tizimiga uning tashkiliy tarkibi, xodimlar, vazifani bajarish choralarini ko'rish, tashkilotning ichki madaniyati va hokazo omillar ta’sir ko'rsatadi.
Xo'sh, ta’sir ko'rsatish nima degani? Bu axborot tizimida qanday axborot mavjudligi, u qanday saqlanishi, qay yo'sinda qayta ishlanishi, ushbu tizim qanday ishlashi va hokazolarni oldindan belgilashni anglatadi.

Shaxsiy kompyuter uchta tashkiliy qismlardan iboratligini biz oldingi darslarimizda aytib o‘tgan edik. Bular apparat ta’minot (hardware) va dasturiy ta’minot (software) va algoritmik ta’minotlardir.