Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

Сritical Path Method (CPM) Tanqidiy (kritik) yoʻl usuli.



Tanqidiy yoʻlning usuli qurilishda juda tez-tez qoʻllaniladi va aniq yoʻl bilan aniqlangan loyiha yoʻlining mavjudligi bilan tavsiflanadi, bu yoʻl loyihaning eng uzoq muddatli ishi bilan shakllanadi. Juda muhim yoʻl butun loyihaning davomiyligini belgilaydi. Eng muhim vazifalarni identifikatsiyalash / aniqlash orqali siz yakuniy sanalar, bogʻliqliklar, asosiy bosqichlar va yakuniy natijalarni baholashingiz mumkin.

Tanqidiy yoʻlda yotadigan ishlar uchun sanalar boʻyicha har qanday kechikishi keyingi ishlarning davomiyligini oshirishga olib keladi. Agar kerak boʻlsa, loyihaning davomiyligini kamaytirish "tanqid" boʻyicha ish vaqtini qisqartirish uchun

31
zarur. Kritik yoʻlni ishlatib, loyihani boshqarish metodologiyasi har kuni rejalangan va dolzarb koʻrsatkichlarni (vaziyat qanday rivojlanishi kerak va nimalar sodir boʻlayotganini) solishtirish imkonini beradi. Uslub boʻyicha rejalashtirishning 4 bosqichi mavjud:

• 
  maqsadlar va cheklovlar (loyihani bir necha jihatdan koʻrib chiqish - vaqt, xarajat, sifat va hk);
  

• 
  ishlarning davomiyligi;
  

• 
  tarmoq ish jadvali;
  

• 
  Gantt jadvalini tuzish.
  

6. 
   Event Chain Methodology (ECM) Voqealarni modellashtirish metodologiyasi. Ushbu loyihani boshqarish metodologiyasi potensial xavflarni aniqlash va
   

aniqlashga yordam beradi. Monte-Karlo usuli va Voqealar zanjiri diagrammasi yordamida loyihani tahlil qilish ba’zi xatarlar ehtimoli va ularning butun loyihaga ta’sirini aniqlashga yordam beradi. Tashqi hodisalar va loyiha ishi oʻrtasidagi aloqalarni koʻzdan kechirish, reja amalga oshirishga imkon qadar yaqin rejani tuzishga yordam beradi.