Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

12.3. Xodimlarni boshqarishning psixologik jihatlari


Jamoaning mafkurasi gʻoyalar va nuqtai nazarlar majmuida tashkil topgan boʻlib, mehnat vazifasining yakuniy maqsadlarini aks ettiradi.


Jamoaning psixologiyasi jamoa a’zolarining oʻzaro ta’siri, ehtiyojlarini oʻzaro qondirish yoʻllari asosida shakllanadigan va rivojlanish jarayonida namoyon boʻlgan ijtimoiy-psixologik xususiyatlar majmuasida ifodalanadi. Ish jarayonida ishtirokchilar umumiy faoliyatni rejalashtirish, axborot almashinuvini tashkil etish, oʻzaro tushunish
122
oʻrnatish, birgalikdagi harakatlarning shakllarini ishlab chiqishlari kerak. Bu ma’naviy va psixologik muhitni shakllantirish, birgalikdagi tajriba, jamoatchilik fikrini shakllantirish, shuningdek yetakchilik masalalarini hal qilish, guruh ichidagi mojarolarning mohiyatini tushunish va boshqalarni oʻz ichiga oladi. Har bir insonning shaxsiy fazilatlari katta ahamiyatga ega, bu shaxsning shaxsiy psixologik fazilatlarida namoyon boʻladi, bu ijtimoiy-psixologik fazilatlar bilan birga, tashkilotdagi insonning xatti-harakatini belgilaydi.


Shaxsning shaxsiy psixologik fazilatlari quyidagilardir: temperament, aqliy qobiliyat, iroda, hissiylik, xarakter, xotira, tasavvur va boshqalar.

Jamoa - bu tashkilot. U barcha tashkilotlar kabi, xodimlar orasidagi vazifalarni taqsimlash, boʻysunish tartibini va boshqalar kabi xususiyatlarga ega. Jamoa faoliyati bir vaqtning oʻzida bir nechta yoʻnalishda rivojlanishi mumkin, bu esa guruh faoliyatining asosiy yoʻnalishlarini saqlab qolishga qaratilgan alohida harakatlarni talab qiladi va har bir kishining faoliyatini birma-bir oʻzlashtirish uchun jamoa a’zolari ongiga ta’sir koʻrsatadi.

Jamoadagi ijtimoiy kuch yetakchilik va rahbarlik hodisalari orqali amalga oshiriladi.

Bu hodisalar ta’sir oʻtkazish jarayonining namoyon boʻlishi, ammo boshqacha (har xil) tabiatga ega.

Yetakchilik - bu guruhning bir a’zosi, boshqalari oʻz-oʻzidan bir guruhda paydo boʻladigan psixologik ta’sir jarayoni. Liderlar nafaqat shaxsiy fazilatlarini, balki guruhdagi munosabatlarning tuzilishini ham rivojlantirishi mumkin. Shaxslararo munosabatlar guruhning maqsadlariga, unda oʻrnatilgan me’yorlarga va qadriyatlarga qarab belgilanadi va aniqlanadi. Belgilangan me’yorlar va maqsadlar asosida guruh rahbari tomonidan tanlangan me’yorlar va qadriyatlar, ularni ajralmas qismiga aylantirish, uning atrofida birlashtirilishi, doʻstlarining vazifasi, uning tarafdorlari va shaxsiy namunasi, bu guruhga oʻziga xoslik bagʻishlaydigan bir qadam qoʻyiladi. Yetakchining nuqtai nazari guruh a’zolarining hammasi yoki koʻpchiligi uchun mos belgidir, u rahbarlik qilish huquqiga egadir, tegishli vazifalarni hal qilish uchun safarbar qilish, turli guruhdagi vaziyatlarni baholashda yakuniy vakolatdir. Yetakchi -

123
muayyan kuchga ega, vakolatga ega va baholash va ta’sir koʻrsatish huquqiga ega shaxs.

Rahbarlik qilish - bu ijtimoiy hokimiyatni amalga oshirishning yana bir shakli. Rahbarlik qilish- bu guruh oʻz ichiga olgan keng ijtimoiy jamiyatning huquqiy vakolatlari va me’yorlari asosida ijtimoiy nazorat va hokimiyat vositachisi vazifasini bajaruvchi rahbar tomonidan amalga oshiriladigan boshqaruv jarayoni.

Rahbarning guruhga psixologik ta’sirining muhim omili uning obru’sidir. Obru’ rahbarning shaxsiy xususiyatlarini, uning tashkiliy va motivatsion salohiyatini (etakchi-tashkilotchi va yetakchilik qiladigan Tor qobiliyati), yetakchilik uslubini va boshqalarni hisobga olgan holda shakllanadi.

Rahbarlik qilish uslubi - menejerlik toifasi boʻlib, u jamoada menedjerning xulq-atvorini, qarorlarni tayyorlash va qabul qilish usullarini, ularni amalga oshirish metodlarini va uning qoʻllaydigan subordinatorlarning faoliyatini nazorat qilish shakllarini har tomonlama baholash imkonini beradi.


Rahbarlik qilishning uchta uslubi mavjud: avtoritar; demokratik; liberal. Avtoritar (direktiv) uslubi yuqori markazlashgan yetakchilik, qaror qabul

qilishda bir odam boshqaruvi va boʻysunuvchilari faoliyatiga nisbatan qat’iy nazoratga asoslangan. Boshliqning buyrugʻlarini ijro etish vazifasini bajaradi, u ularni faoliyatning darhol maqsadlariga qaratadi, lekin guruhning kelajakdagi rejalari va vazifalari haqida hisobot bermaydi. Yetakchilik usullari orasida buyruqlar, farmoyishlar, ta’qiblar, imtiyozlardan mahrum boʻlish hukm suradi.