Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

Demokratik (kollegial) uslubi oʻz boshliqlari bilan ochiq, oʻzaro axborot almashinuvida, muammoni muhokama qilishga asoslangan birgalikda qaror qabul qilishda, rahbar va boʻysinuvchilar oʻrtasida vakolatlar va majburiyatlarni taqsimlashda namoyon boʻlgan rahbarni yaxshi tushunishga asoslangan. Bunday holda, rahbar talab qiladigan, lekin adolatli. U har qanday tarzda oʻz boʻysinuvchilari tomonidan tashabbusni ragʻbatlantiradi, ular bilan muloyim va muloyim muloqot qiladi. Ushbu uslub guruhdagi qulay ruhiy muhit tufayli paydo boʻlgan nizolarning past darajadagi mojarolari va osonlik bilan bajarilishi bilan tavsiflanadi.
124
Liberal (ruxsat beruvchi) uslub boshqacha, chunki rahbar oʻz vazifalarini va mas’uliyatini boshqalarga almashtirib, boshqaruvda minimal ishtirok etadi. Uslub samarasiz. Uni faqat ijodiy, ilmiy guruhlarda qoʻllash mumkin, bu yerda har bir a’zo mustaqil va ijodiy shaxsga xosdir yoki haqiqiy rahbarlikni amalga oshiruvchi shaxs guruhida mavjud.

Koʻrib chiqilgan yetakchilik uslublari har doim ham amaliy faoliyatda sof shaklda mavjud emas.

12.4. Loyiha jamoasi motivatsiyasi
Motivatsiya - bu shaxsni yoki guruhni tashkilotning maqsadlariga erishish uchun oʻz sa’y-harakatlarini kuchaytirishga undashdir. Zamonaviy gʻoyalar nazariyalari psixologik tadqiqotlardan olingan ma’lumotlarga asoslanadi. Ular odamlar ehtiyojlari roʻyxati va tuzilishini aniqlashga qaratilgan.


Ehtiyojlar - bu harakatga ta’sir koʻrsatishga olib keladigan biror narsaning yetishmasligi. Ehtiyojlarni asosiy (boshlangʻich) va ikkilamchiga ajratish mumkin.


Asosiy ehtiyojlar gen darajasida belgilanadi va fiziologik xarakterga ega. Ikkilamchi ehtiyojlar hayot tajribasi bilan birga paydo boʻladi. Ehtiyojlarini

mukofotlar bilan qondirish mumkin.

Mukofot - bu kishi oʻzi uchun qimmatli deb hisoblaydigan barcha narsalardir. Shu bilan birga, insonning oʻziga xosligini, uning qiymat tu’grisidagi shaxsiy tushunchasini hisobga olish kerak. Tashqi va ichki mukofotlar mavjud.


Tashqi mukofot tashkilot tomonidan beriladi (ish haqi va boshqa toʻlovlar, pulli ovqat, shaxsiy tibbiy sugʻurta, ijtimoiy nafaqalar, past foizli kreditlar, xizmat bu’yicha siljishlar va boshqalar).


Ichki mukofot toʻgʻridan-toʻgʻri ishning oʻzi (maqsadga erishishda muvaffaqiyat qozonish, oʻz-oʻzini qadrlash hissi) bilan beriladi.

Jamoaning oʻziga xos xususiyatlariga va faoliyat sohasiga nisbatan motivatorlik tizimini rivojlantirish boshqaruv samaradorligini oshirishning asosiy zaxiralaridan biridir.

125
Loyiha jamoasi motivatsiyasi uchun ijobiy yondashuv quyidagilardir:

• 
  xodimning xatti-harakatiga eng koʻp ta’sir etadigan motivatsion omillar majmuini yaratish;
  

• 
  jamoada ijobiy iqlim;
  

• 
  kuchlarni toʻliq roʻyobga chiqarish, ijodiy salohiyatni oshkor etish, har birining professional oʻsish imkoniyati;
  

• 
  ishdagi maqsadlarni aniq belgilash;
  

• 
  muvaffaqiyatni aniqlashning aniq mezonlari;
  

• 
  ishning umumiy natijalariga samarali mehnatga haq toʻlash;
  

• 
  xodimlarning kasbiy mahoratiga, faoliyatining natijalariga, vakolatiga, ish
  

tajribasiga qarab, yollash va ishga joylashish uchun bir xil imkoniyatlar; shartlar.