Toshkent arxitektura qurilish universiteti qurilishni boshqarish fakulteti «qurilishda menejment» kafedrasi

1.2 Qurilishni boshqarishda axborotli xizmat ko‘rsatish


Qurilishni boshqarish axborotga asoslangan. Boshqaruv mehnati-bu axborot va odamlar bilan bo‘lishdir. Shuning uchun qurilish ishlab chiqarishini boshqarishda axborotga tayaniladi. Axborot – bu odamlar orasida aloqa vositasining hamda tashqi muhit, boshqaruv va boshqariluvchi tizimda paydo bo‘ladigan o‘zgarishlar haqida xabar, bir xil ma’lumotlar yig‘indisini tashkil etadi. Axborotsiz boshqaruv maqsadini aniqlab bo‘lmaydi, vaziyatga baho berilmaydi, muammoni ifoda qilib bo‘lmaydi, qaror qabul qilib uni bajarilishini nazorat qilib bo‘lmaydi. Axborotni bo‘linishi berilgan. Axborot xuddi qurilish ishlab chiqarishini boshqaruvi jarayonining asosidek bo‘lib chiqadi. Axborotli tizim-bu samarali ishlash maqsadida, boshqaruv tizimi elementlari orasidagi o‘zaro aloqasini ta’minlovchi, axborotli oqimlar, hujjatlar, aloqa kanallari va texnik vositalarning tashkiliy ravishda rasmiylashgan yig‘indisidir.
Qurilish ishlab chiqaruvi boshqaruvini axborotli tizimi quyidagi guruhlar bo‘yicha tasniflanadi:
- axborotlarni to‘plash darajasi bo‘yicha markazlashgan va nomarkazlashgan;
- axborotlarni qamrab olishi bo‘yicha-majmuaviy va lokalli;
- axborotni belgilanishi bo‘yicha-iqtisodiy, tashkiliy, texnologik, ishlab chiqaruv va ijtimoiy;
- axborot tizimi murakkabligi bo‘yicha oddiy va murakkab;
- axborotni uzatish bo‘yicha-shaxsiy muloqot, hujjatlashtirish, jadvalli vosita.
Qurilish boshqaruvida foydalaniladigan axborot quyidagilarga tayanadi:
- pudrat shartnomalari va kontraktlardagi axborot;
- investitsiya-qurilish jarayoni qatnashchilarini o‘zaro harakatini tavsiflovchi axborot;
- investisiyaviy siklning hamma bosqichlaridagi uzilishlarini ogohlantiruvchi axborot;
- ish ijrochilari (bajaruvchilari) orasidagi muassasalararo va gorizontal aloqalar haqidagi axborot; Qurilish tashkilotlaridagi axborotli texnologiyalar, vazifalar bilan o‘zaro bog‘langan. Bu vazifalarni bajarilishi keltirilgan. Qurilishdagi axborotli texnologiyani asosi bo‘lib shartnomalar haqidagi; qurilish jarayoni ishtirokchilari haqidagi; hamma bosqichlarda buzilishlar haqidagi; muassasalararo aloqalar haqidagi axborot hisoblanadi.
Axborotli texnologiyalarning vazifasi:
1. pudrat bozorini axborotli ta’minlanish tizimini ishlab chiqish.
2. investitsiyaviy siklning alohida aloqalari orasidagi axborotli o‘zaro xarajatini ta’minlash.
3.investision bosqichlari bo‘yicha pulni real (aniq) harakati.
Axborotli texnologiyalar tarkibi: 1. Pudratli bozorni boshqarish tizimi.
2. Buyurtmachilar, loyihalovchilar, pudratchilarning axborotini integrirlangan tizimi.
3. Avtotransport, qurilish mashinalarini boshqarish tizimi. Yangi axborotli texnologiyalarni qo‘llash asosida, qurilishda investitsiyaviy siklni boshqarilishini takomillashtirish, birinchi navbatdagi yechimlarni talab etuvchi, pudrat bozorini shakllantirish sharoitida muhim muammo bo‘lib qolmoqda. Investitsiyaviy doirada o‘zgarishlar bo‘lib o‘tmoqda, bunda davlat subsidiyalari va investitsiyalari bilan birgalikda yakkaxonali (individual) buyurtmachilar roli kuchaymoqda.
Investisiyaviy siklni boshqaruvini axborotli texnologiyasini to‘rtta o‘zaro bog‘langan texnologiyalar turida ko‘rsatish mumkin:
1. Pudrat bozorini axborotli ta’minlash tizimlari (pudrat bozorini boshqarish texnologiyasi);
2. Boshqaruv konturida axborotni ishlanishini integrirlangan tizimi: buyurtmachi, firma-loyiha menejeri, loyihalovchi, pudratchi;
3. Avtotransport va qurilish mashinalari, qurilish industriyasi korxonalari (axborotli texnologiyalar bilan ta’minlovchilar)ni boshqarish tizimlari;
4. Loyihani boshqarish tizimi.


Loyihani boshqarish
Pudrat bozorini axborotli ta’minlash tizimini yaratish maqsadi bo‘lib, investitsiyaviy siklning hamma ishtirokchilariga resurslar va regiondagi xizmatlar narxi haqida ishonchli va to‘la axborotlarni taqdim etish hisoblanadi. Pudrat bozorini axbortli bazasi o‘z ichiga quyidagi ma’lumotlar bazasini oladi: pudratchilar, buyurtmachilar, ta’minlovchilar, ijaraga beruvchilar.
Pudratchining ma’lumotlar bazasi(MB):
- pudratning umumiy ma’lumotlari: tashkilot nomi, manzili haqida ma’lumotlar, kontraktli telefonlari, fakslari, mas’ul shaxslarning ismi, sharifi;
- bajaradigan xizmatlari va ishlari, ularning taxminiy narxi, keyingi buyurtmalarni bajarishi mumkin bo‘lgan muddatlari, ishlab chiqarish imkoniyatlari, harakat tumani;
-shaxsiy uskuna, mashinalarning mavjudligi;
- ishlarni bajarish uchun ashyolar va yarim tayyor mahsulotlarni mavjudligi;
-sifati, bajarilgan ishlar va xizmatlar muddati, narxi.
Buyurtmachining MB:
- buyurtmachi haqidagi umumiy ma’lumot (pudratchining ma’lumotiga o‘xshash);
- talab qilinadigan xizmatlar haqida ma’lumotlar: ishlar nomi va hajmlari, bajarilishining talab qilinadigan muddatlari, moliyaviy imkoniyatlar;
- investorlar, hajmli-tarxli va ob’yektning konstruktiv yechimlari;
- ashyolar, uskunalar va xonalarga bo‘lgan talab.
MB: - ta’minlovchining umumiy ma’lumotlari;
- ishlab chiqarilgan va yetkazib beriladigan ashyolar, konstruksiyalar, bo‘laklar nomi, rusumi, hajmi, narxi va keltirish muddati;
- moddiy resurslarni keltirish imkoniyatilari.
Ijaraga beruvchilarning MB:
- ijaraga beruvchilarning umumiy ma’lumotlari;
- ijaraga beriladigan uskuna, xonalar nomi; - ijara sharti.
Qurilish ob’yekti va tashkiliy-texnologik modeli haqidagi axborot quyidagi guruhlar bilan ko‘rsatiladi:
- Ob’yekt qurilishining umumiy va konstruktiv tavsifi: qurilish muddati va me’yoriy davomiyati, qurilish-montaj ishlarini to‘la, qoldiqli, rejalashtirilgan hajmlari, buyurtmachi haqida ma’lumotlar, hajmli-tarxli yechimlar (qavati, oralig‘i (prolyot), balandligi, kengligi va h.k.).
- Ob’yekt qurilishining tashkiliy-texnologik modeli ishlarining tavsifi: jismoniy hajmi, narxi, mehnat hajmi, bajarilish intensivligi, modeldagi ishlarni o‘zaro aloqasi, bajarilish muddatlari;
- qurilish mashinalari, mexanizmlari, moslamalarni butlanishlari;
- moddiy resurslar butlari (komplektlari).
Bozor sharoitida qurilish ishtirokchilarining o‘zaro harakatlari tizimi o‘zgaradi va quyidagicha ko‘rsatiladi:
- buyurtmachilar (jismoniy shaxslar, banklar, investitsiyaviy fondlar, kompaniyalar);
- pudratchilar (loyihalash firmalari, qurilish tashkilotlari);
- pudrat agentligi va loyiha menejeri;
- ipoteka banki;
- litsenziyaviy markaz va sug‘urta kompaniyasi.
Har bir tashkilotning faoliyat yuritishi va rivojlanishi m a’lum bir muhitda (ichki va tashqi) amalga oshiriladi. Tashkilot faoliyati faqat muhit uni amalga oshirishga yo‘l qo‘ygan holdagina bo‘lishi mumkin. Tashkilotning holati va faoliyati vaqtning har qanday paytida uning ichki omillari harakati va tashqi muhit omillari ta’siri natijasidir. Tashkilotning ichki muhiti uning hayotiy manbasi hisoblanadi. U o‘z ichiga tashkilot faoliyatini yuritish, vaqtning ma’lum oralig‘ida mavjud bo‘lish va yashab qolish imkoniyatini beradi. Agar u ma’lum miqdorda faoliyat yuritishini ta’minlab bermasa muammo va, hattoki, halokatining sababchisi bo‘lishi ham mumkin. Bozor munosabatlari shaklanishida tashkilot ichki muhitining o‘zgarishlari, uni bozorga moslashishi sodir bo‘lishi kerak. Tashkilotning ichki muhiti quyidagi tashkil qiluvchilarning uzviy bog‘lanishidan iborat.
Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi alohida bo‘linmalarning ajratilishi, ular o‘rtasidagi aloqa va bo'linmalarning yagona bir butunga birlashishini aks ettiradi. Texnik vositalar va ularning tashkilot tomonidan yaratilayotgan yakuniy mahsulotni olish uchun kombinatsiyalash va foydalanish usullar ini o‘z ichiga oluvchi texnologiya menejment tomonidan diqqat-e’tiborning markazidagi predmeti bo'ladi. Boshqaruv texnologiyalari va ulardan samaraliroq foydalanishni amalga oshirish masalalarini hal qilish kerak. Keyingi vaqtlarda borgan sari ilg‘or texnologiyalarning paydo bolishi munosabati bilan menejmentning tegishli vazifalari yetarlicha murakkab va ahamiyatliroq bo‘lib bormoqda, chunki ularni hal qilish tashkilot uchun kelajakda jiddiy va g'oyatda ijobiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Shu bilan bir vaqtda ular tashkilotning ichki hayotida salbiy jarayonlarga olib kelishi, uning tashkiliy tuzilmasini buzib yuborishi, xodimlardagi motivatsiyani yo‘qqa chiqarishi mumkin. Tashkilot ichki va tashqi muhitining omillari va o'zgaruvchanligi. Xodimlar har qanday tashkilotning asosi hisoblanadi. Odamlarsiz tashkilot yo‘q. Tashkilot faqat unda odamlar bo‘lgani uchun yashaydi va faoliyat yuritadi. Odamlar tashkilotda uning mahsulotini yaratadilar, tashkilotning madaniyati, uning ichki muhitini shakllantiradilar, tashkilotning nima ekanligi ularga bog‘liqdir. Shu munosabat bilan tashkilotdagi odamlar menejment uchun «birinchi sonli predmet» hisoblanadi. Tashkiliy madaniyat — tashkilot a’zolari tomonidan taqsimlanadigan eng muhim boyliklar (nomoddiy), niyatlar va belgilarning yig‘indisidir. Tashkilotning hamma yoqqa kirib boruvchi holda, u ham tashkilotning ichki hayoti va uning tashqi muhitdagi holatiga kuchli ta’sir ko‘rsatadi. Tashkiliy madaniyat quyidagi tashkil qiluvchilardan vujudga keladi: tashkilot mavjud bo‘lishining ma’nosi va uning xodimlari va mijozlarga munosabatini beruvchi falsafa; tashkilot asoslanadigan va uning mavjud bo‘lish maqsadlariga yoki ushbu maqsadlarga erishish usullariga tegishli bo‘lgan ustuvor qadriyatlar; tashkilot xodimlariga taqsimlanadigan va tashkilotdagi o‘zaro munosabatlar tamoyillarini belgilab beruvchi xulq me’yorlari; tashkilotda «o‘yin» olib boriladigan qoidalar; tashkilotda mavjud bo‘luvchi, unda qanday atmosfera mavjudligi va tashkilot a’zolari tashqaridagi shaxslar bilan qanday o‘zaro hamkorlik qilishlarida namoyon bo‘luvchi muhit; tashkilotda ma’lum tadbirlarni o‘tkazish, ma’lum ifodalar, belgilar va h.k.dan foydalanishda aks ettiriladigan xulqiy urf-odatlar. Tashkilot xodimlari ko‘proq menejment tomonidan va xususan yuqori rahbariyat tomonidan ishlab chiqiladigan va shakllantiriladigan tashkiliy madaniyatning manbalari bo‘ladi. Tashkiliy madaniyat tashkilotning barcha resurslarini uning maqsadiga erishishiga jalb etishda juda katta rol o‘ynashi mumkin. Am ­ mo maqsadga erishish yo‘lida katta to‘siq ham boiishi mumkin, ayniqsa, u buning uchun o‘zgarishlar o‘tkazishni talab qilsa. Shuning uchun menejment tashkiliy madaniyatning shakllanishi, qo‘llab-quvvatlanishi va rivojlanishi masalalari hal qilinishiga katta e’tibor qaratishi kerak. Tashkilotning ichki hayoti ko‘p sonli harakat va jarayonlardan tashkil topadi. Tashkilotning turi, uning o‘lchami va faoliyat turiga ko‘ra bir xil jarayonlar va harakatlar unda yetakchi o‘rinni egallashi, boshqalari yo‘q bo‘lishi yoki kichikroq hajmda amalga oshirilishi mumkin. Ammo harakatlar va jarayonlarning turli-tumanligiga qaramay vazifaviy jarayonlarni beshta guruhlarga ajratish mumkin, ular har qanday tashkilotning faoliyatini qamrab oladi va menejment tomonidan boshqaruv obyekti hisoblanadi. Ular quyidagilardan iborat:
— ishlab chiqarish;
— marketing;
— moliya;
— xodimlarni boshqarish;
— ekkaunting (xo‘jalik faoliyatini hisobga olish va tahlil qilish). Menejment tashkilotda o‘tayotgan vazifaviy jarayonlarni boshqarishni amalga oshiradi, zarur hollarda tashkilotning ichki muhitini shakllantiradi va o‘zgartiradi. Tashkilot bozor munosabati sharoitida atrof-muhit bilan turli axborotli, ashyoviy jihatlarda o‘zaro hamkorlik qilishga qodir bo‘lgan ochiq tizimdan iborat. Tashqi muhit tashkilotni resurslar bilan ta’minlovchi manba hisoblanadi. Bunda tashkilot ham, o‘z navbatida, buning uchun to‘lov sifatida tashqi muhitga o‘z faoliyati natijalarini berishi kerak. Shunday qilib, tashkilot tashqi muhit bilan doimiy ravishda o‘zaro almashinish holatiga ega. U bilan aloqa uzilishi bilan tashkilot ham tugaydi. Tashkilotning tashqi muhit bilan o‘zaro hamkorligi mavjud bo‘lish imkoniyati, tashkilotning faoliyati, kerakli ichki salohiyati hamda vujudga kelgan chetga chiqarishlarni bartaraf qilish va unga ko‘rsatilayotgan beo‘xshov ta’sirlardan keyin ham qo‘yilgan maqsadlarga erishishni ta’minlaydi. Tashqi omillar tashkilotlar ichidagi barcha omil va jarayonlarga ta’sir ko‘rsatadi, shu bilan bir vaqtda ular tashkilotlarning boshqa operatsiyalariga nisbatan ko‘proq darajada relevantli (muhim)dirlar. Ularni ikkita asosiy guruhlarga ajratish mumkin. Birinchisi — tashkilotlar umumiy tashqi muhitining omillaridan iborat bo‘lib, ular jamiyat, iqtisodiyot va tabiiy muhitning holatini aks ettiradilar va bevosita tashkilot bilan bog‘liq emaslar. Ikkinchi guruhga tashkilotlarning bevosita (ishga doir) muhiti omillari kiradi, ular bevosita bog‘langanlar va ular bilan o‘zaro hamkorlik qiladilar. Bular iste’molchilar, yetkazib beruvchilar, raqiblar, ish bo‘yicha hamkorlar va h.k. Tashkilotning tashqi muhitini turlicha ta’riflash mumkin. Masalan, nemis olimlari tashqi muhitni ta’riflash uchun «murakkab» va «dinamik» tushunchalardan foydalanadilar. Tashqi muhit murakkabligini ta’riflarning miqdori va turli-tumanligi bilan aks ettirish maqsadga muvofiqdir, ularni tashkilotlarni boshqarish jarayonida hisobga olish zarur. Tashqi muhitning dinamikligini uning ta’riflari o‘zgaruvchanligi bilan aks ettirish mumkin. Tashqi muhit o‘zgaruvchanligini baholash mumkin bo‘lgan asosiy ta’riflar uning omillari, tez-tez takrorlanishi, miqdori va muntazamligidir. Tashqi muhitning tashkilotlar faoliyatiga ta’sir ko‘rsatuvchi omillari nihoyatda murakkab bo‘lib, bir ma’noli bo‘lmagan va o‘zgaruvchandir. Buning ustiga, ko‘rsatib o‘tilgan omillar yaqindan o‘zaro ta’sir ko‘rsatuvchi holatda bo‘ladilar, ulardan birlaridagi o‘zgarish boshqalaridagi o‘zgarishlarga olib keladi. Hozirgi vaqtda tashkilotlar (korxonalar)ning tashqi muhiti ham m adan avval quyidagilar bilan ta’riflanadi:
— katta noaniqlik;
— dinamiklik;
— oldindan aytib bo‘lmaslik;
— murakkablik;
— ba’zi bir tashabbuskorlik bilan.
Masalan, asosiy tashkilotlar (iqtisodiy faoliyatning «Foydali qazilmalarni qazib chiqarish», «Qayta ishlovchi ishlab chiqarish», «Elektr quvvati, gaz va suvni ishlab chiqarish va taqsimlash» turlari bo‘yicha)ning 2010-yilda o‘tkazilgan so'roviga ko‘ra, bu tashkilotlardagi ishga doir faollikni cheklovchi asosiy omillar quyidagilardan iborat: tashkilotlarning pul mablag‘lari yetishmasligi 35%, tashkilot mahsulotiga mamlakat ichidagi yetarli bo‘lmagan talab 42%, noaniq iqtisodiy holat 16%, kerakli uskunalarning yo‘qligi 30%, tashkilot mahsulotiga xorijdagi yetarlicha bo‘lmagan talab 18% hamda xorijiy ishlab chiqaruvchilar tomonidan yuqori raqobat 25%. Tashkilot-xo‘jalik yurituvchi subyektni normal ishlashiga jiddiy to‘siqning yana biri ishga doir axborotlarning yetarlicha bo‘lmagan hajmi, axborot kengligini surunkali yetkazib berishga bitimlarni shakllantirishni judayam qiyinlashtiradi, xo‘jalik xatarini oshiradi va ishga doir munosabat nafaqat qattiqqo‘llik va bir ma’nolikni, balki o‘zaro «murosa», egiluvchanlik va ko‘p variantlikni qo‘llashni talab qiladi. Zamonaviy tashkilot yashab qolishi va qo‘yilgan maqsadlarga erishishni ta’minlash uchun atrof-muhit o‘zgarishlariga samarali javob qaytarish, moslashishga qodir bo‘lishi kerak. Buning uchun tashkilot menejmenti hammadan avval uning yuqori darajasi tashkilotning atrof-muhit bilan o‘zaro hamkorlik qilish siyosatini ishlab chiqarishi va o‘tkazishi, tashkilot atrofidagi holatning noaniqligini pasaytirishi, uni atrof-muhitning o‘zgarishiga moslashishini rivojlantirishi kerak. Bunda atrof-muhit bilan o‘zaro hamkorlik ham tashkilot ichidagi jarayonlar ham tashqi muhitga ta’sir ko‘rsatish bilan samarali amalga oshirilishi lozim. amonaviy dunyo faol rivojlanmoqda va Internetda marketingning samarali usullari asta-sekin o'zgarib bormoqda, shuning uchun ba'zilari dolzarbligini yo'qotmoqda, boshqalari esa mega-effektivga aylanmoqda. Rag'batlantirish dunyosidagi tendentsiyalarni kuzatib borish juda qiyin, asosan ularni faqat ushbu sohadagi mutaxassislar kuzatadilar. Bugungi kunda marketingda to'liq xavfsiz va qidiruv tizimlari qoidalariga mos keladigan, foydalanuvchini bezovta qilmaydigan va ijobiy taassurot va natija beradigan usullarga e'tibor qaratilmoqda. Zamonaviy internet marketingi beshta ustunga asoslangan bo'lib, quyida keltirilgan.
Eng samarali va ommabop turi - bu saytning semantik yadrosi bilan ishlash. Jarayon davomida qidiruv so'rovlari optimallashtiriladi, ba'zi hollarda ular kiritiladi, boshqalarda esa olib tashlanadi yoki o'zgartiriladi.
Spam-targ'ibot davri tugadi, Google-dan Panda algoritmi tobutga mix urdi, vaqt o'tishi bilan Penguen va Calibri algoritmlari bilan to'ldirildi. Ilgari, sahifalarga semantik yuklamasdan ortiqcha kalit so'zlarni kiritish kifoya edi va sayt qidiruv natijalariga o'tdi, endi bunday usullar mutlaqo samarasiz.
Zamonaviy yondashuv - kalit so'zlarni teng ravishda taqsimlash va ularni juda ko'p joyga jamlamaslik. Google algoritmlari va nafaqat maqolaning sifati va foydalanuvchining qidiruv iborasiga mosligiga e'tibor beradi. SERP-ga kirish uchun oxirgi omil ayniqsa muhimdir, u faqat juda dolzarb saytlarni o'z ichiga oladi.
Oldingi usul va kontent marketingining yaqin hamkorligi barcha internet marketingning katta imkoniyatlarini keltirib chiqaradi. Pastki satr - o'zingizning va yuqori sifatli tarkibni yaratish, format esa asosiy rol o'ynamaydi. Tarkib shakllangandan so'ng, u tarmoqqa tarqatiladi. Ko'p foydalanuvchilar allaqachon intruziv va spam-matnlardan mahrum bo'lmoqdalar, shuning uchun sifatini nazorat qilish vaqti keldi.
Internetdagi asosiy qiymat aniq foydalanuvchi uchun kerakli ma'lumotlarni olish yoki yaxshi mahsulotni tanlash, so'ngra uni sotib olish imkoniyatini beruvchi qimmatbaho materiallar tomonidan qo'lga kiritildi. Yuqori sifatli sahifalar tarkibiga bo'lgan talabning paydo bo'lishi bilan ushbu talabga javob beradigan saytlar ko'paymoqda va bu yaxshi yangilik (agar siz Google qora ro'yxatidan sayt egasi bo'lmasangiz).
Nafaqat informatsion matnlar, balki chiroyli rasmlar, informatsion yoki kulgili video va audio materiallar ham talab qilinadi. Bugungi kunda resurs egalari foydalanuvchi bilan aloqa o'rnatish va mehmonlarning ishonchini qozonish uchun shoshilinch ehtiyoj sezmoqda, shu bilan birga yangi mehmonlar oqimini olishmoqda. Kontent marketingi ishni juda yaxshi bajaradi.
Ijtimoiy tarmoqlar targ'ibot mutaxassisi ishining yana bir muhim vositasiga aylandi. Ko'pincha SEO va SMM targ'iboti bir-birini to'ldiradi. Bir vaqtning o'zida 2 ta vositadan foydalanib, maksimal auditoriya qamrovi va eng samarali reklama ko'rsatkichlari ta'minlanadi. Tarmoqlarni saqlashning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular doimiy yangilanishni talab qiladi, shunda foydalanuvchi saytdan yangiliklar, aktsiyalar va bonuslarni qulay formatda o'rganishi mumkin. Aksiya matn yordamida amalga oshiriladigan standart ijtimoiy tarmoqlardan tashqari (Instagram, VKontakte, Twitter) siz auditoriyani videoni targ'ib qilish xizmati bo'lgan YouTube yordamida to'ldirishingiz mumkin. Fotosuratlarga ega bo'lish Instagram uchun keng eshikni ochadi
Resurs bilan bog'langan tarmoqlarning maksimal soni har doim ham yaxshi, lekin ba'zida u butunlay samarali bo'lmaydi, chunki kontent menejeri ishi uchun to'lovlar tarmoqlar noto'g'ri tanlangan bo'lsa, minimal daromad bilan bo'lishi mumkin. Tarmoqlar orasidagi tanlov sizning biznesingiz kontseptsiyasiga mos keladigan funktsionallik va sifatga, auditoriya soniga qarab amalga oshirilishi kerak. Tarkibning turi va formatini, yoshdagi auditoriyani, ijtimoiy tarmoqlarning aksariyat foydalanuvchilarining asosiy manfaatlarini baholash kerak. Sifatli tahlildan so'ng, odamlar oqimi sezilarli darajada oshadi.
Muayyan yo'nalish - bu olomon marketingi - bu aniq yoki bilvosita manbani ko'rsatadigan sharhlar va sharhlarni qoldirishga asoslangan usul. Foydalanuvchiga ishonchni kuchaytirish va foydalanuvchilarning aksariyati sayt uchun ekanligi va u faqat ko'pchilikning fikriga qo'shilishi mumkinligi haqidagi taassurotlarni yaratish kerak.
Olomon marketingidan foydalangan holda, tovar ommalashib boradi, ijobiy taassurot qoldiradi, keyinchalik pul ko'rinishida meva berishi mumkin. Maqsadli o'tishlar asosan aynan shu xabarlarning havolalarida amalga oshiriladi.
Internet taassurotini Pandoraning qora qutisidan Oltin Fleeceigacha o'zgartirgan tadbirkorlar soni bir necha bor ko'paygan va ular bilan birgalikda resurslarni targ'ib qilish va targ'ib qilish uchun mablag 'miqdori. Agar siz raqobatbardosh narxlar, tegishli materiallar va noyob mahsulotga ega veb-sayt yaratadigan bo'lsangiz
Raqamli marketing turlari Raqamli marketing murakkab intizom sifatida xaridorlarni jalb qilish va saqlash uchun bir nechta texnikaga ega. Raqamli marketing turlariga quyidagilar kiradi: qidiruv tizimlarida sahifalarni reklama qilish; kontekstli reklama; Elektron pochta xabarnomalari; virusli reklama; sheriklik marketingi.
Biz raqamli marketingning turli xil turlari mavjudligini tushunamiz (va biz juda ko'p narsani nazarda tutamiz), ammo raqamli marketing bo'yicha etakchi ekspert Nil Patel barcha raqamli marketing 11 toifaga bo'lingan degan nazariyani qo'llab-quvvatlaydi. Va bular:

• 
  SEM (qidiruv tizimi marketingi)
  

Va biz ushbu toifalarning har birini batafsil ko'rib chiqamiz, shunda siz nimaga sarmoya kiritishingiz kerakligini to'liq tushunishingiz mumkin. Dunyodagi eng yirik korxonalar har bir metafora pirogida barmog'i bor ekan, kichik biznes shunchaki foyda keltirishi mumkin bir nechta xizmatlardan foydalanish. Bularning barchasi sizning qanday biznesingiz va sizning maqsadlaringiz ham bog'liq. Yuqorida keltirilgan har qanday xizmatga muhtojman deb aldanmang - agar sizning maqsadlaringiz taklif qilinayotgan barcha xizmatlarga to'g'ri kelmasa.
Bizda infografikaning barcha 11 turlari keltirilgan, ularning quyida!
SEM yoki Search Engine Marketing odatda PPC va SEO ishlarini qamrab oladi deb hisoblanadi. Qidiruv tizimlar orqali veb-saytingizga trafik olib kirish oson ish emas, shuning uchun SEO va PPC ushbu trafikni ham pullik, ham to'lanmagan vositalar yordamida olib kelish uchun ishlaydi. PPC reklama va SEO, bu organik trafikni jalb qilishda ishlaydi. Bu SEO ishi bepul degani emas, lekin biz quyida batafsil ma'lumotga ega bo'lamiz.
Kalit so'zlar har qanday qidiruv tizimining marketing strategiyasining asosiy poydevorida yotadi. Birinchidan, siz o'zingizning biznesingiz xizmatlari yoki mahsulotlariga mos keladigan kalit so'zlarni aniqlab olishingiz kerak. Kalit so'zlar sizning potentsial mijozlaringiz qidiruv so'rovini o'tkazishda ishlatishi mumkin bo'lgan so'zlar bo'lishi kerak. Kalit so'zlar bilan boshlashning oson usullaridan biri bu Google Keyword Planner-dan foydalanishdir. Biz qidiruv tizimini optimallashtirishni anglatadigan SEO bilan boshlaymiz. SEO sizning biznesingizni Google va Bing kabi qidiruv tizimlari uchun optimallashtirish uchun ishlaydi. Bu sizning veb-saytingizni qidirayotgan foydalanuvchilar uchun yaxshi ko'rinishga ega bo'lish uchun qidiruv tizimining natijalari sahifalari reytingini ko'tarish haqida. Ko'p odamlar qidiruv tizimlarining 2-sahifasiga o'tishni bezovta qilmaydi, shuning uchun SEO siz onlayn qidiruvlardan ko'proq biznesni yaratmoqchi bo'lsangiz ishlash uchun juda muhimdir. Hech qanday holatda SEO tezkor tuzatish emas, mijozlarimiz SEO-ga ro'yxatdan o'tganda, biz ularga har doim jarayon natijalarni berish uchun vaqt kerakligini xabar qilamiz.