Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti a. A. Azlarova, M. M. Abduraxmanova bank marketingi va

Qisqa xulosalar 
 
Qaror bu bajarilishi lozim bo‗lgan ishning aniq bir yo‗lini tanlab olishdir. 
Boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo‗lni tanlab olishda bir to‗xtamga 
yoki muayyan bir fikrga kelishdir. 
Qaror qabul qilish bu tashkilot rahbarining oldidagi maqsadga erishish uchun 
o‗z vakolati va omilkorligi doirasida qarorning mavjud variantlaridan eng maqbulini 
tanlash jarayonidir. 
Boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil 
mohiyatga va mazmunga ega bo‗lgan minglab qarorlar qabul qilinadi. 
Nazorat funksiyasi rahbarning eng muhim vazifasidir. Rahbar qabul 
qilinadigan qarorlarning tashabbuskori bo‗lganligi sababli u shu qarorlarning 
bajarilishi ustidan nazoratni tashkil qilishning ham tashabbuskori bo‗lishi lozim. 
Nazorat savollari 
1. Boshqaruv qarorlari qanday talablarga javob berishi kerak? 
2. Strategik va taktik qarorlar umumiy va maxsus qarorlardan nimasi bilan farq 
qiladi? 
4. Stereotip va tashabbusli qarorlar qanday hollarda qabul qilinadi? 
5. An‘anaviy va tavsiyali qarorlar aniq va noaniq qarorlardan nimasi bilan farq 
qiladi? 
6. Amal qilish xususiyatiga ko‗ra boshqaruv qarorlari qanday turlarga 

---

47 
bo‗linadi? 
7. Qaror qabul qilishning kollegial va konsensus tamoyillari to‗g‗risida nimalar 
deya olasiz? 
8. Qaror qabul qilishda "Ringi" usulining mohiyati nimada? 
9. Qarorni ishlab chiqish qanday bosqichlarni o‗z ichiga oladi? 
10. Qarorning bajarilishi qanday nazorat qilinadi? 
Tayanch iboralar 
Qaror. Qaror qabul qilish. Qaror qabul qilish imkoniyati va zarurati. Boshqaruv 
qarorlari. Qarorlarga qo‗yiladigan talablar. Strategik qaror. Taktik qaror. Umumiy 
qarorlar. Maxsus qarorlar. Operativ qarorlar. "Ringi" usuli. Model. Modellashtirish 
bosqichlari. Qarorlarni boshqarish. Nazorat. Nazorat funksiyasi.