Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti abdurahmonov Q. X., Boqiyeva I. A

12-BOB. PERSONALNI BOSHQARISH XIZMATI FAOLIYATINING 
NAZORATI 
12.1. Personalni boshqarish xizmati ishining auditi 
Ushbu  auditning  maqsadi  –  tashkilotning  avvalgi  yillardagi  faoliyati  natijalari, 
boshqa  tashkilotlarning  natijalari  va  tashkilot  maqsadlariga  nisbatan  kadrlarga  oid 
faoliyat dasturlari bilan bog’liq xarajatlar va manfaatlarni baholashdir. 
Kadrlar xizmati faoliyatini baholash – bu kadrlar faoliyati dasturlari bilan bog’liq 
tizimli,  rasmiylashlirilgan  aniq  jarayon  bo’lib,  xarajatlar  va  foyda  foydani  o’lchashga 
hamda  natijalarni  o’tgan  davrda  korxona  faoliyatining  yakunlari,  boshqa  korxonalar 
yakunlari va korxona maqsadlari bilan solishtirishga yo’naltirilgan.  
Baholash  natijalari  personal  bilan  ishlashdagi  bajarilgan  ishning  sifati, 
personalning  qoniqish  darajasi,  mehnat  va  ijro  intizomi,  kadrlar  qo’nimsizligi  kabi 
asosiy muammolarga diqqatni jalb qiluvchi yakuniy indikator bo’lib xizmat qiladi.
 
Personalni boshqarish xizmati faoliyatining muhim yo’nalishlari: 
•  personal bilan bog’liq muammolarni aniqlash va yechish bo’yicha menejerlarga 
tavsiyalar va maslahatlar berish; 
•  menejerlar diqqatiga mehnat munosabatlari bilan bog’liq korxonaning umumiy 
falsafasini, yuridik mazmuni va strategiyasini yetqazish; 
•  menejerlarga  mehnat  munosabatlari  sohasidagi  tavsiyalar  va  maslahatlarni 
berish; 
•  korxonaning  barcha  xodimlari  o’rtasidagi  ketma-ket  va  muvofiqlashtirilgan
 
munosabatlarni o’rnatish; 
•  shikoyatlarni ko’rib chiqish nazoratini amalga oshirish; 
•  menejerlarga  shtat siyosati  va u bilan bog’liq  muammolar  bo’yicha  tavsiyalar 
va maslahatlar berish; 
•  personalni yollash bilan bog’liq jarayonlarni koordinastiyalash; 
•  ish  haqi  amaliyotining  huquqiy  mazmunidan  kelib  chiqib  menejerlarga 
mehnatga haq to’lash va rag’batlantirish dasturlari mazmunini yetqazish; 
•  rag’batlantirishlar  dasturlari  mazmunini  xizmatchilarga  yetqazish  va 
po’yxatga olish; 

---

 
203 
•  rag’batlantirishlar bilan bog’liq muammolarni hal etish; 
•  nafaqalarni belgilash; 
•  ish  haqi  bilan  bog’liq  muammolarni  hal  etish  bo’yicha  rahbariyatga  yordam 
va maslahatlar berish; 
•  kadrlarga oid hujjatlarni tizimlashtirish va saqlash; 
•  kadrlarni  yollash  bo’yicha  masalalarni  qonunchilik  bilan  mosligini 
ta’minlash; 
•  firmaning  kadrlar  siyosati  va  kadrlar  dasturi  maqsadlari  hamda  asosiy 
yo’nalishlarini izzohlash; 
•  rahbariyat  bilan  ushbu  dasturlarning  bajarilishiga  oid  amaliy  masalalarni 
muhokama qilish.