Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti abdurahmonov Q. X., Boqiyeva I. A

12.1-jadval 
Tashkilot persoanlini boshqarish sifati tahlilining asosiy yo‘nalishlari 
Tahlil yo’nalishlari 
Qo‘llanilayotgan mezonlar 
Kadrlar siyosatining tahlili 
Kadrlar siyosatining izchilligi, qarama-qarshi emasligi — 
belgilangan maqsadlarning personalni boshqarish 
sohasidagi real tajribalarga  mos kelishi. Kadrlar siyosati 
maqsadlarining va ularga erishishi yo’llarining tashkilot 
strategiyasi va maqsadlariga mos kelishi.   
Personal ishini 
reglamentlovchi asosiy 
hujjatlar sifatini baholash  
Personalni boshqarishni amalga oshirishda 
qo’llaniladigan hujjatlarda qoida va tatiblarning aniq va 
to’g’ri bayon etilganligi, Mehnat kodeksiga mosligi.   
Personalni boshqarish 
jarayonini ta’minlovchi 
eng muhim rasmiy  tartib-
qoidalar va tartiblarni 
baholash 
Ishlovchilarning mehnat ko’rsatkichlari, tashkilot, 
bo’linmalar ishi samaradorligi.   Mehnat kodeksiga 
mosligi. Jamoadagi ruhiy-psihologik muhit.  
Ishlovchilar hulqiga ta’sir 
ko’rsatuvchi tashkiliy 
madaniyatning asosiy 
elementlarini baholash  
Mehnat etikasining holati (ustun turuvchi ahloqiy 
normalar va hulq-atvor qoidalari). Ishlovchilar hulq-
atvoriga ta’sir ko’rsatuvchi tashkilotdagi mavjud 
an’analar va urf-odatlar. Iste’molchilar, mijozlr va 
personal ko’z-o’ngida tashkilot imidji. Ishlab chiqarish 
madaniyati (ishlab chiqarish va maishiy binolar holati, 
ozodalik va tartib, ishlab chiqarish estetikasi).  
Personalni boshqarish 
sifatini tavsiflovchi 
ko’rsatkichlarni baholash 
Kadrlar  qo’nimsizligi  darajasi.  Jamoadagi  ruhiy-
psihologik  muhit.  Ishlovchilarning  o’z  mehnatidan 
qoniqishi.  Shikoyatlar  va  turli  noroziliklarning  yo’qligi. 
Xodimning  o’z  tashkilotiga  sodiqligi.  Personalning 
mehnat ko’rsatkichlari. 
 

---

 
210 
Pеrsonalni boshqarish xizmati auditining darajalari 
 
Stratеgik 
 
Pеrosnalni boshqarish amaliyotining tashkilot 
stratеgiyasi va rеjalariga intеgratsiyalashuv 
darajasi, pеrosnalni boshqarish funktsiyalarining 
markazlashuvi tadqiq qilinadi 
 
Boshqaruv 
 
Pеrsonalni boshqarish xizmatining chiziqli 
mеnеjеrlar bilan o‘zaro munosabatlariga, hamda 
pеrsonalni boshqarish xizmati tavsiyalarini 
muntazam rahbarlar tomonidan to’g’ri 
qo’llanilayotganligi darajasiga e'tibor qaratiladi 
 
Joriy 
 
Pеrsonalni boshqarish xizmati faoliyatini 
tavsiflovchi alohida jarayonlarni har tomonlama 
ko’rib chiqishga yo’naltirilgan 
 
Odatda kompleks tashqi personal auditi 3-4 auditor tomonidan o’tqaziladi va 4-6 
oy  vaqtni  talab  qiladi.  Tashkilotda  personalni  boshqarish  xizmati  pozistiyalarini 
yanada  kuchaytirish  maqsadida  raqamlar  bilan  ishlay  olish  va  ular  orqali  vaziyatni 
tahlil qilish talab qilinadi. Ham kundalik monitoring vositasi, ham nazorat jarayonida 
xarajatlar tahlilini amalga oshirish uchun model sifatida matematik apparatni  tizimli 
qo’llanilishi  talab  qilinadi.  Personalni  boshqarish  xizmati  ishi  auditining  vazifalari 
12.1–rasmda keltirilgan.