Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti abdurahmonov Q. X., Boqiyeva I. A

 
12.1-rasm. Personalni boshqarish xizmati ishi auditining vazifalari
 
 
 

---

 
211 
Qisqacha xulosalar 
Personalni  boshqarish  xizmati  faoliyati  auditining  maqsadi  –  tashkilotning 
avvalgi  yillardagi  faoliyati  natijalari,  boshqa  tashkilotlarning  natijalari  va  tashkilot 
maqsadlariga  nisbatan  kadrlarga  oid  faoliyat  dasturlari  bilan  bog’liq  xarajatlar  va 
manfaatlarni baholashdir. 
Kadrlar xizmati faoliyatini baholash – bu kadrlar faoliyati dasturlari bilan bog’liq 
tizimli,  rasmiylashlirilgan aniq jarayon bo’lib, xarajatlar  va foyda foydani  o’lchashga 
hamda  natijalarni  o’tgan  davrda  korxona  faoliyatining  yakunlari,  boshqa  korxonalar 
yakunlari va korxona maqsadlari bilan solishtirishga yo’naltirilgan.  
Personalni  boshqarish  xizmati  faoliyatining  muhim  yo’nalishlari  mavjud  bo’lib,  ular 
personal  bilan  bog’liq  muammolarni  aniqlash  va  yechish  bo’yicha  menejerlarga 
tavsiyalar  va  maslahatlar  berish,  menejerlar  diqqatiga  mehnat  munosabatlari  bilan 
bog’liq korxonaning umumiy falsafasini, yuridik mazmuni va strategiyasini  yetqazish, 
menejerlarga  mehnat  munosabatlari  sohasidagi  tavsiyalar  va  maslahatlarni  berish, 
korxonaning  barcha  xodimlari  o’rtasidagi  ketma-ket  va  muvofiqlashtirilgan
 
munosabatlarni  o’rnatish,  shikoyatlarni  ko’rib  chiqish  nazoratini  amalga  oshirish, 
menejerlarga  shtat  siyosati  va  u  bilan  bog’liq  muammolar  bo’yicha  tavsiyalar  va 
maslahatlar berishdan iborat bo’lishi mumkin. 
Personalni boshqarish bo’limi faoliyati samaradorligini baholashning asosiy  mezonlari 
subyektiv  va  obyektiv  bo’lishi  mumkin.  Bu  baholash  mezonlarini  guruhlashda  iqtisodiy 
samardorlik,  moslik  darajasi  ko’rsatkichlari,  xodimlarning  qoniqish  darajasi, 
xizmatchilar ishi samardorligining bilvosita ko’rsatkichlari hisobga olinadi. 
Personalni  boshqarish  xizmati  faoliyati  natijalarini  o’lchashning  bir  nechta 
modellari mavjud, ulardan keng tarqalganlari sifatida Ulrix modeli (bunday xizmatlar 
natijalarini  o’lchashning  asaoiy  yo’nalishlarini  beradi)  va  Djek  Fillips  modeli 
(personalga  sarflangan  kapital  qaytimini  o’lchash  uchun  parametrlarni  beradi  (HR 
ROI))ni misol qilish mumkin.