Toshkent Davlat Iqtisodiyot Universiteti ek89-gurux talabasi Xomidov Abdulazizning

Vertikal diversifikatsiyaning ikkita shakli mavjud bo'lib, ular ta'minot zanjirida harakatlanish yo'nalishi bilan belgilanadi.
1. Forvard diversifikatsiyasi
Agar siz o'zingizning biznes joylashuvingiz nuqtai nazaridan ta'minot zanjirining boshida bo'lsangiz, zanjir bo'ylab keyingi operatsiyalarni ham nazorat qilishni xohlashingizga qaror qilishingiz mumkin. Bunga misol qilib, o'z xomashyosini qayta ishlash va rivojlantirishni kengaytirishga qaror qilgan tog'-kon kompaniyasi bo'lishi mumkin.
2. Orqaga qarab diversifikatsiya qilish
Agar siz ta'minot zanjirining oxiriga yaqinroq bo'lsangiz, mahsulotingizga o'tadigan bozorlarga qanday diversifikatsiya qilish haqida o'ylashingiz mumkin. Misol uchun, Netflix ommaviy axborot vositalarini tarqatish platformasi sifatida boshlangan, ammo hozir o'z kontentini ishlab chiqaradi.
Diversifikatsiya strategiyasini amalga oshirishning bir qancha potentsial afzalliklari mavjud. Eng muhim afzalliklardan ba'zilari quyidagilardir:
Moslashuvchanlik : Kompaniyalar diversifikatsiya strategiyasini amalga oshirish orqali yanada moslashuvchan bo'lishi mumkin. Taklif qilinadigan mahsulotlarning ko'pligi va malakalarning ortishi bilan har qanday sohada etishmovchilik xavfi boshqa bozorlardagi potentsial mukofotlar bilan qoplanadi. O'sish : Diversifikatsiya bozor ulushini va foyda marjasini oshirishi mumkin. Kichik kompaniya kattaroq bozorga keyingi qadamni tashlaydimi yoki yirik brend aktsiyadorlarni tinchlantirishni xohlaydimi, diversifikatsiya qilish to'g'ri harakat bo'lishi mumkin. Omon qolish : Biznes qiyin bo'lishi mumkin va ba'zida korxonaning kelajagi xavf ostida qoladi. Muvaffaqiyatli diversifikatsiya strategiyasi orqali biznesingizni yo'naltirishingiz va qulashdan qochishingiz mumkin.
Diversifikasiya strategiyasini amalga oshirishda xatarning adolatli darajasi mavjud. Diversifikatsiya o'sish strategiyasining eng murakkab turi bo'lib, ba'zi tuzoqlarni o'z ichiga olishi mumkin:
1. Tajribaning yetishmasligi : Diversifikatsiya kengaytirilgan mahorat to'plamini talab qiladi, ayniqsa kompaniya o'z biznesini yangi sanoatda diversifikatsiya qilganda. Yangi bozorga chiqayotgan kompaniya yangi mijozlarga qanday erishishni bilishi kerak. Muvaffaqiyatli diversifikatsiya strategiyasiga ega bo'lish uchun kompaniyalar strategik hamkorlik orqali tajribaga ega qobiliyatli odamlarni topishlari kerak.
2. Innovatsion muammolar : Yangi mahsulotlarni yaratish yoki yangi xizmatlarni ishlab chiqish bo'yicha har qanday urinish muvaffaqiyatsizlik ehtimoli yuqori. Uzoq o'yin o'ynash va vaqt o'tishi bilan innovatsiyalar ustida ishlash oqilona, ​​bu tezda diversifikatsiya qilishni xohlaydigan kompaniyalar uchun qiyin bo'lishi mumkin.
3. Murakkablik : Korporatsiya qanchalik katta bo'lsa, uning ichki murakkabligi shunchalik ko'p bo'ladi, ayniqsa yangi biznesni o'zlashtirgan konglomeratlar uchun. Kengayish boshqaruv muammolariga, samarasizlikka va resurslarning yetarli taqsimlanmasligiga olib kelishi mumkin. Kattaroq tashkilot ko'proq delegatsiya, nazorat va sifat nazoratini talab qiladi.
Xulosa qilib aytganda, diversifikatsiya strategiyasi erishish va daromad nuqtai nazaridan oltin kon bo'lishi mumkin, ammo u xavf elementi bilan birga keladi. Kompaniyalar birinchi navbatda boshqa o'sish strategiyalarini amalga oshirishga intilishi kerak va faqat joriy mahsuloti yoki joriy bozori keyingi o'sish uchun imkoniyatlarni taqdim etmasagina, diversifikatsiyani ko'rib chiqishi kerak. Ehtiyotkorlik bilan rejalashtirish, mijozlar ehtiyojlarini tahlil qilish va bozordagi mavjud tendentsiyalarni chuqur his qilish bilan, yaxshi o'ylangan diversifikatsiya strategiyasi sizning biznesingiz o'sishi va rivojlanishiga yordam berish uchun kerak bo'lgan narsa bo'lishi mumkin.

1225ta so’zdan iborat