Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti mbb-15 gurux talabasi Elmurodov Abbosning tayyorlagan taqdimoti

BIZNES-REJADAGI ISHBILARMONLIK JADVALI QUYIDAGILARNI NAZARDA TUTADI:

• - korxona faoliyatining asosiy, hayot uchun eng muhim sohalarini ajratib ko‘rsatish;

• - har bir ishning boshlanishi va tugash vaqtini aniq belgilash;

• - faoliyatning har bir muhim sohasi uchun javobgar shaxslarni tayinlash;

• - jadvalda yuz berishi mumkin bo‘lgan uzilishlarni va ularni to‘g'rilash uchun amalga oshiriluvchi hatti harakatlarni belgilash;

• - javaldan chetga chiqishning biznes-rejaga ta'sirini muhokama qilish.

Boshqaruvni tashkil etish

Zamonaviy menejment fan va amaliyot sohasi sifatlaridan ko‘ra odamlarni boshqarish san'ati sifatida ko‘proq namoyon bo‘ladi.
Korxonaning tashkiliy rejasida ko‘zda tutilgan barcha tadbirlar, amaliyotning ko‘rsatishicha, ishlab chiqarishni rivojlantirish vazifasi korxona rahbariyatidan tashqari xodimlar jamoasining ham zimmasida bo‘lsa muvaffaqiyatli tuzilishi, kelgusida esa o‘z vaqtida va samarali amalga oshirilishi mumkin.
Xodimlar iqtisodiyotda boshqaruvning aktsiyadorlik shakllari yetakchilik qilayotgan, biznes va tadbirkorlik faqatgina biznes uchun tug'ilgan, tanlangan shaxslarning emas, balki har bir shaxs shug'ullanishi mumkin bo‘lgan hozirgi sharoitlarda ko‘plab xo‘jalik sub'ektlarining xulq-atvori uchun qoidaga, deyarli zaruratga aylanib bormoqda.
Ko‘rinib turganidek, boshqaruvni tashkil qilish ko‘p qirrali jarayon bo‘lib, o‘z mazmuniga ko‘ra oddiy boshqaruvdan ko‘proq ma'noni anglatadi. U odatda, avvalo, korxona rahbariyati tomonidan boshqaruv tuzilmasi va kommunikatsiya tizimini shakllantirish, ishlab chiqarishning borishini nazorat qilish bo‘yicha belgilangan boshqaruv qarorlarining qabul qilinishi bilan bog'liq bo‘ladi. Boshqacha qilib aytganda, boshqaruvni tashkil qilish ikki xil jihatga ega: ishlab chiqarishni tashkil qilish va ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil qilish (10.1-rasm)