Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov

bo’lish imkonini beruvchi tovar va xizmatlar konsepsiyasini ishlab chiqish; 2) tashkilotlar va
jismoniy shaxslar ehtiyojlarini tahlil qilish; 3) firmaning maqsadlarini belgilab olish, rivojlanish
strategiyasini ishlab chiqish va muvozanatlangan tovar portfeli tuzilmasini ta’minlash; 4)
strategik majmua-miks hamda muntazam o ’zgarib tuiuvchi marketing muhiti omillarini hisobga
olgan holda firmaning tovar, narx, kommunikatsiya, taqsimlash va sotish sohasidagi strategik
siyosatLning asosiy yo’nalishlarini ishlab chiqish jarayoni.
Strategik rejalashtirish 
— firmaning maqsadlari, uning marketing sohasidagi potensial
imkoniyatlari o ’rtasidagi strategik muvozanatni yaratish va qo’llab-quwatlashni boshqarish
jarayoni. U firmaning aniq shakllantirilgan dasturi, qo’shimcha vazifa va maqsadlami ifodalash,
sog’lom xo’jalik portfeli va o ’sish strategiyasiga asoslanadi
Strategik nazorat 
— bu marketing nazorati turlaridan biri bo’lib, uning asosida umuman,
juda uzoq muddatlar uchun marketing faoliyati samaradorligiga tanqidiy baho berish amalga
oshiriladi. Strategik nazorat asosida marketing auditini uslublarini qo’llash yotadi.
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

SWOT tablili —■
bu inglizcha so’zlaming birinchi harflaridan olingan bo’lib, S —
korxonaning kuchii tomonlari (ustunligi), W — kuchsiz tomonlari (kamchiligi), 
О —
imkoniyatlari va T — xavf-xatariami ifodalaydi. Korxonaning marketing planida u yerda vujudga
kelgan holat taxliliga asosan, ushbu to’rt ko’rsatkichga asoslanib uning marketing faoliyati
strategiyasi ishlab chiqiladi. Bu esa, sizni korxonangizni bozorda raqobatchilarga nisbatan
tutgan o’miga baho berishga yordam beradi.