Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov

9 M arketing strategiyasi deganda nim ani tushunasiz va uning qanday
talablari mavjud?
lft Q anday starategiya turlarini bilasiz?
Asosiy adabiyotlar
1. Багиев Г.Л., Тарасевич B .M ., М аркетинг. У ч ебни к для ВУЗов. /
П о д общ .р ед. Г.Л. Багиева — С П б.: П и тер, 2005.
2. Щ егор ц ов В .А ., Таран В.А. Маркетинг: У чебни к для вузов /
П о д ред. В.А. Щ егорц ев - М .: Ю Н И Т И -Д А Н А , 20 0 5 .-4 4 7 с.
3. Қ осим ова М .С.,Эргашхўжаева Ш .Ж . Маркетинг. Ўқув қ ўлланм а.-
Т.: Т Д И У , 2004.
4. Qosim ova M .S., Eigsshxodjayeva Sh. J., Abduxalilova L., M uhitdinova
U .S ., Y u ld ash ev M . M . Strategik m arketing. 0 ‘quv q o ‘llanm a. - Т.:
« 0 ‘qituvchi». 2004.
5-www. dis. ru. М аркетинг ж урнал в Р оссии и зарубеж ом .
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

VI 
BOB
STRATEGIK VA TAKTIK
REJALASHTIRISH, MARKETING
NAZORATI
6.1.M arketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va
vazifalari
Korxonalar uchun rejalashtirish faoliyatining yuqori darajasini ifodalab,
sotish va foyda olish ko’rsatkichlarini yaxshilashga xizmat qiladi.
Rejalashtirishning asosiy qismi strategik rejalashtirishdan iboratdir.
Strategik rejalashtirish-bu korxonani istiqbolda ko’rish, korxonaning
iqtisodiyotda, mamlakat ijtimoiy-iqtisodiy hayotidagi o ’mi, rolini bilish
va yangi darajaga erishish yo’llari, vositalarini ishlab chiqishdir. Strategik
rejalashtirishda aniq hisoblangan ko’rsatkichlar bo’lmaydi, balki turli
bashoratlar asosida mo’ljallar, kelgusiga nazar tashlashdan iboratdir.
F.Kotler firmaning strategik rejalashtirish haqida bunday deb yozadi:
“Firmaning maqsadlari, uning marketing sohasidagi imkoniyatlari orasidagi
strategik muvofiqlikni qo’llashni boshqaruv jarayonidir. Strategik
rejalashtirish firmaning aniq ifodalangan dasturiy bayonotiga, yordamchi
maqsadlar va vazifalami mo’ljallashiga, sog’lom xo’jalik portfeli va o’sish
strategiyasiga tayanadi”.1
Korxona dasturi o’z ichiga korxonaning bugungi holati haqida, uning
mijozlari, mijozlar uchun qadrli bo’lgan tomonlari,korxona istiqboli haqida
ma’Iumotlami oladi. Korxona bunday dastumi doimo diqqat markazida
saqlashi, muntazam ravishda unga tuzatishlar kiritib turish kerak. Korxona
dasturi maqsad quyishga, uning ahamiyatini oshirishga ko’maklashadi va
maqsadga erishishga yo’llaydi.
Korxona dasturida korxonaning faoliyat doirasi ko’rsatiladi. Bu doiraning
chegarasi bo’lib, mahsulotlar, texnologiyalar, mijozlar guruhi, ular ehtiyoji
yoki bir necha omilning aralashmasi xizmat qilishi mumkin. Masalan,
korxonada avtomashinalar, radio-tele-apparatlari, boshqa tovarlar sotilishini