Toshkent davlat iqtisodiyot unversiteti xalqaro turizm fakulteti 5232500 – Logistika

Ikkinchi guruh omillari korxonaning huquqiy holati, korxonaga egalik qilish va uni boshqarishning huquqiy masalalari, mulkdorning moliyaviy strategiyalari, ya'ni. korxonaning maqsadlari va funktsiyalarini, uning maqomini o'zgartirish imkoniyatini belgilaydigan. Bu guruhning asosiy omillariga quyidagilar kiradi: o'z mulkini o'z manfaatlariga muvofiq tasarruf etish huquqiga ega bo'lgan korxona mulkdorining (jismoniy yoki jamoaviy) mavjudligi; direktorlar kengashi a'zolari, yuqori boshqaruv, aksiyadorlar tomonidan boshqa ichki manfaatlarning mavjudligi; korxonada tashqi manfaatlarning, birinchi navbatda, raqobatchilarning mavjudligi; korxonaning tarmoq va mintaqadagi ishlab chiqarish va texnologik salohiyatga ta'siri; hududning moliyaviy muhitini shakllantirishda korxonaning roli; korxonaning shahar va viloyat ijtimoiy hayotidagi o'rni. Korxona iqtisodiy faoliyat sub'ekti sifatida ko'plab ijtimoiy-iqtisodiy guruhlarning manfaatlari ob'ekti bo'lib, uning xatti-harakatlarining strategiyasi va taktikasini jiddiy ravishda belgilaydi.
Uchinchi guruh omillari sanoatning o'ziga xos xususiyatlari va korxonaning hayotiy tsiklining bosqichi bilan bog'liq. Sanoat hozirda joylashgan vaziyatga qarab, ya'ni. Bosqichda o'sish, to'yinganlik yoki pasayish, shuningdek, korxonaning hayotiy tsiklining bosqichi, u yoki bu korporativ strategiyani tanlaydi. Ushbu strategiya quyidagilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin: korxona integratsiyasi - uning yaxlitligini mustahkamlash;
- parchalanish - korxonaning bo'linishi, alohida biznes jarayonlari, tarmoqlar, hududiy bo'linmalar va boshqalarni taqsimlash.
Bunday holda, quyidagi korporativ strategiyalar tanlanishi mumkin: konsentrlangan yoki diversifikatsiyalangan o'sish; gorizontal, to'g'ridan-to'g'ri yoki teskari vertikal integratsiya; xarajatlarni kamaytirish. Ushbu strategiyalar ma'lum darajada korxonaning yaxlitligiga ta'sir qiladi.
To'rtinchi guruh omillari korxonadagi boshqaruv darajasi bilan bog'liq. Strategik, taktik va operatsion darajadagi boshqaruv sifati tuzilma va izchillikni beradi. Funktsiyalar darajasidagi boshqaruv sifati - marketing, ishlab chiqarish, moliya, logistika, kadrlar, axborot-kommunikatsiya jarayonlarini boshqarish boshqaruv tizimi sifatida korxonaning yaxlitligini tashkil qiladi. Boshqaruv sifati bevosita korxonaning strategik va joriy maqsadlarga erishish uchun normal, muntazam ishlashi bilan bog'liq. Zaif boshqaruv ishdagi muvaffaqiyatsizlikka, tartibsizlikka, tarkibiy elementlar o'rtasidagi aloqalar va munosabatlarning buzilishiga, muvofiqlashtirish va izchillikning buzilishiga olib keladi. Bu bevosita korxona faoliyatining yaxlitligini yo'qotishiga olib keladi.