Тошкент давлат иқтисодиёт университети

 
Shell\DPM модели тузилмасида асосий холатлар. 
 
«Бизнес етакчиси» холати 
 
Тармоқ куркамли ва корхона унда кучли холатларга эга бўлиб 
етакчилик қилади; салоҳиятли бозор йирик, бозорнинг ўсиш темплари юқори, 
корхонанинг кучсиз (заиф) томонлари, хамда ракобатчилар томонидан яккол 
хафвлар сингари аникланмаган. 
Амалга оширса бўладиган стратегиялар: узининг етук холатларни 
химоялаш учун соха ўсишни давом этса бизнесга маблаг сарфлаш 
(инвестициялашни) давом этиш, катта капитал куйилмалар керак бўлади, 
маблаг сарфлашни (инвестициялаш)ни давом эттиш, келажакдаги фойданинг 
эвазига шу дакика ичидаги фойдадан воз кечиш. 
«Ўсиш стратегияси» холати 
Тармоқ муътадил куркамли, лекин корхона унда кучли холатларни 
эгаллайди. Бундай корхона берилган бизнесни хаетий циклнинг тўйинган 
босқичида булиб, етакчилардан бири хисобланади. Бозор муътадил усаетган 
еки стабил бўлади, фойданинг меъёри яхши ва унда хеч қандай кучли 
ракобатчи йук.
Амалга оширса бўладиган стратегиялар: эгаллаетган холатларни 
саклаб колишга интилиш, узини молиялаштириш учун керак бўлган 
молиявий маблаглар билан таъминлаб бериш ва бошқа перспектив бўлган 
бизнес сохаларига маблагни сарфлаш мумкин бўлган кушимча пулни хам 
бериш. 
 
 
«Накд пулнинг генератори стратегияси» холати 
 

---

1 
83 
Корхона куркамли булмаган тармоқда анча кучли холатни эгаллайди. У 
етакчи булмаса хам, у ерда етакчилардан бири. Бозор мўтадил, лекин 
кискараетган паллада, тармоқдаги фойданинг меъёри – пасаятган паллада. 
Ракобатчилар томонидан хам аник бир хавф мавжуд, корхонанининг 
унумдорлиги баланд, харажатлари паст булса хам. 
Амалга оширса бўладиган стратегиялар: бу катакка тушадиган бизнес, 
корхонанинг асосий даромад омилидир. Берилган бизнесга келажакда хеч 
қандай ривож керак булмагани учун, старатегияси шундан иборатки, 
ахамиятсиз инвестициялаш сарфлаш орқали максимал даромад топишдир.