Тошкент давлат иқтисодиёт университети

Стратегик автономлик 
Бу кўрсаткич корхона бизнесини бошқа турларидан қатъий назар 
мазкур бизнес тури ривожланиш стратегиясини аниқлаш имконини беради. 
Биринчи аломати корхонанинг мазкур бизнесига боғлиқ алохида миссияни 
шакллантириш имкони хисобланади. 
Ташқи бозор 
Мазкур бизнес фаолияти натижаси корхонага нисбатан ташқи таъминот 
бозорига эга бўлмоғи лозим. Масалан, агар корхона миқиёсида ишлаб 
чиқариш жараёни амалга оширилса, дейлик энергетик ускуна таъмири билан 
боғлиқ, лекин фақат корхонанинг ички эхтиёжларини қондириш учун, у 
холда бу фаолият бизнес доираси сифатида қаралиши мумкин эмас. Корхона 
бу фаолиятни ташқарига хам кўрсата бошлашиши билан бу фаолият бизнесга 
айланади.

---

1 
16 
Истеъмолчилар фарқли доираси. 
Бу кўрсаткич айни корхона бизнеси натижаси мўлжалланган 
мижозларни унинг бошқа фаолияти мижозлариларидан фарқлашни 
кўрсатади. Масалан шуни таъкидлаш мумкинки корхонанинг энергетик асбоб 
таъмирлашидаги мижозлари унинг ишлаб чиқараётган автомобиллари 
мижозларидан фарқли. Бундаги фарқни тўғри тушуниш лозим. Бу мижозни 
хох юридик хох жисмоний шахс бўлсин бир вақтнинг ўзида хам энергетик 
асбоб таъмири хам автомобил мижози бўлиши мумкин эмас дегани эмас. Бу 
мисолда бир шахс турли истеъмол хохишлари йиғиндисидан характерланади.
 Рақобатчилар фарқли доираси 
Бу кўрсаткич корхона фаолиятини амалга оширишда тўсиқ бўлиши 
мумкин бўлган рақобатчиларини тўлиқ аниқлаб олиш имконини беради. 
Корпоратив даражада корхонанинг рақобатчиларини кўрсатиш мумкин эмас, 
хавф хатар атроф мухитдан келиб чиқади.
Нархнинг алохида боғлиқлиги 
Фаолият натижасини нархини белгилаш кетма кетлигини назорат 
қилиш. Агар бундай боғлиқликда нарх ўзгарса бу мазкур фаолият билан 
боғлиқ дейиш мумкин.