Тошкент давлат иқтисодиёт университети

 
«Бизнесни ёпиш еки ишлаб чиқариш хажмини икки марта 
оширинг» холати 
 
Корхона куркамсиз тармоқда кучсиз (заиф) холатларни эгаллайди.
Амалга оширса бўладиган стратегиялар: маблаг сарфланг (инвестицияланг) 
еки берилган бизнесни тарк этинг. Чунки шундай корхонанинг 
ракобатдошлик холатларни кенг фронтли хужумлар ердамида яхшилатиш 
харакатлари жуда катта ва хавфли инвестицияларни талаб киларди, у эса 
факатгина мукаммал тахлилдан кейин тадкикот қилиш мумкин. Агар сохада 
корхонада етакчилик холатлар учун курашиш имконияти булишлиги 
аникланса шунда стратегик чизиқ «икки марта ошиш» бўлади. Акс холда 
стратегик карор сифатида мазкур бизнесни тарк этиш хисобланади.
 
«Бизнесни эхтиеткорлик билан давом эттириш еки кисман ишлаб 
чиқаришни йигиш» холати
Корхона муътадил куркам сохада кучсиз (заиф) холатларни эгаллайди.
Амалга оширса бўладиган стратегиялар: хеч қандай инвестициялар; хамма 
бошқарув накд пулнинг окимини баланслаштиришга каратилган булиши 
керак. Берилган холатда шу пайтгача сакланиб колишга харакат қилиш 
керакки у фойда олишга олиб кемагунича, кейинчалик бизнесни аста –секин 
ёпиш даркор. 
«Бизнесни ёпиш стратегияси» холати 
 
Корхона куркамсиз сохада кучсиз (заиф) томонларни эгаллайди. 
Амалга оширса бўладиган стратегиялар: бу катакка тушган компания умуман 
пулни йукотгани учун, бундай бизнесдан кутилиш учун хамма иложини 
қилиш керак, канча тез булса шунча яхши. 
Стратегик тахлил ва режалаштиришнинг классик моделлари сингари 
Shell\DPM модели инструктив- тасвирийдир. Бу шуни англатадики, менеджер 
шу моделни таалукли узгарувчилар билан аникланган хамда имкон 
стратегияларни аниклаш учун кутилаетган амалдаги холатларни тасвирлаш 
учун ишлатиши мумкин. Аммо аникланаетган стратегияларни эхтиеткорлик 
билан куриб чикиш лозим. Модель бошқарув карорларини урнини босиши 
учун эмас балки уларни кабул қилишга ердам бериши учун яратилгандир. 
Shell\DPM моделида вактни хам хисобга олса бўлади. Хар бир 
майдондаги махсус нукта вактда акс эттирилганлиги сабабли, аник бир вакт 
утгандан сунг узгаришларни курмокчи бўлган менеджерга факатгина хар бир 

---

1 
85 
даврга маълумотлар базасидан фойдаланиб натижаларни солиштириши керак 
бўлади. Шуни таъкидлаш лозимки, бу модел стратегик холатларнинг вакт 
сари ривожланиши ва узгаришларни намоен қилиш учун жудаям 
эффективдир, чунки у молиявий курсаткичларга боглик эмас, ва узида 
хатоларни юзага келтирадиган омилларни таъсирини сезмайди. 
Shell\DPM модели асосида кабул килинаетган стратегик карорлар 
менеджер эътибоининг марказида бизнес турининг хаетий цикли еки 
компаниянинг накд пулини окими етадими.
Биринчи холда 1) куйидаги компания холатининг ривожланиш 
троекторияси оптимал хисобланади: ишлаб чиқариш хажмининг икки 
маротаба ошиши екибизнесни йигилиш ракобатчилик устунлигининг 
кучайиши стратегиясидан - бизнес турларини Етакчи стратегиясига – ўсиш 
стратегиясига – накд пулнинг генератор стратегиясига – кисман йигилииш 
стратегиясига – йигилиш стратегиясига. 
Бундай харакат стадияларининг киска характеристикасини берамиз: